管理是企業發展的永恒主題

劉自強

一、牽住成本這個“牛鼻子”——把成本控制放在更加突出的位置

企業的目標是什么？生存、發展、獲利。追求利潤最大化是企業的目標，市場價格企業不能左右，但控制成本的主動權卻在企業自身。石油行業重組改制后，未上市企業與上市公司存在關聯交易，我們面臨“大市場、低效益”局面的原因是價格低，這是事實。但價格的到位，并不是我們一廂情愿的事。退一步講，即使有一天，價格真的提高了，那么成本同樣需要控制。在低價格的情況下，為實現經營目標，更應把控制成本作為參與競爭、提高效益的“殺手锏”，只有合理的成本才能產生合理的利潤。

沒有一個成功的企業，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是決定企業興衰的關鍵。

要多渠道、多方式控制成本。依據市場導向，建立“市場開發、生產運行、財務管理”“三位一體”動態成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行“成本一票否決”制。要堅決克服在低成本發展上的埋怨情緒和無所作為思想，依靠科學決策降成本、依靠管理創新降成本、依靠技術進步降成本、依靠結構調整降成本，優化成本支出，努力實現速度與效益的同步提高。

二、管理要有新思路——管理貴在有效