人本管理的核心是選才和用才

崔曉莉

人本管理的核心是如何選擇你所需要的人才，以及如何使用人才。選拔人才是管理者的首要職責，是企業管理核心的第一步。選才的關鍵在于對人性的科學把握，在于樹立科學的人才觀。使用人才是管理核心的第二步。充分發揮人才作用的關鍵在于在對人性科學認識的基礎上，把人的優勢看準、用對，為人才提供良好的工作環境，充分發揮人才優勢，建立企業文化。完成這一系列的關鍵人物是基層管理者。

人本管理的核心是選才

企業競爭說到底是人才之爭，市場矛盾的核心集中表現為人才的缺乏。目前中國面臨最大的挑戰是來自人才的競爭，人才已經成為企業發展的第一資源。現代管理的目標越來越集中在獲取人才上，這一問題說到底就是選才。“演員選對了，戲就成功了一半”。

一、識才是選才的前提。

企業的興旺依賴于人才的興旺。選拔到合格的人才，是企業興旺的第一步。我國有句古語：“知人善任”。此話至少包含了兩層意思：第一，識別人；第二，擇優錄用。可見，選才是在識才的基礎上進行的，識人是選人的前提條件。只有善于識別人才，才能善于發現人才。在對人才的認識上，角度不同，衡量尺度不同，人們的認識和判斷往往相差很大，有時甚至做出截然不同的結論。如果不樹立以人為本的人才觀，著眼點不放在具體的個體上，只是簡單地以偏蓋全，就會埋沒了人才。

二、樹立科學的人才觀。

１、今天的新經濟與風險投資緊緊連在了一起。……