責(zé)任成本在高校后勤成本管理中的應(yīng)用

王平平　劉玉香

一、當(dāng)前高校后勤成本管理的現(xiàn)狀

１、運用交易成本分析后勤社會化的成因。交易成本理論是指在與他人打交道的過程中，設(shè)法防范以保護自己的利益不受損害而支付的費用。當(dāng)由一個“權(quán)威”來組織資源的配置所花費的成本支出較低時，就傾向于成立一個組織由“權(quán)威”來調(diào)配資源，或者在組織原來基礎(chǔ)上擴展自身功能及范圍，進行“內(nèi)部化”。反之，如果資源能夠由市場機制高效率地組織、分配，市場機制就顯得比“權(quán)威”更加能夠節(jié)約交易成本，這時組織就應(yīng)該直接從外部獲取社會服務(wù)。在計劃經(jīng)濟條件下，高校后勤服務(wù)市場基本上不存在，學(xué)校和各種服務(wù)機構(gòu)間的交易是十分困難的，學(xué)校從社會上獲取服務(wù)的交易成本相當(dāng)高。在這種情況下，學(xué)校就必須采取措施建立維持師生員工學(xué)習(xí)、工作需要的服務(wù)機構(gòu)，從理發(fā)店到醫(yī)院、食堂等服務(wù)項目一應(yīng)俱全，全部納入組織內(nèi)，以較低的協(xié)調(diào)成本來代替高昂的交易成本。隨著計劃經(jīng)濟體制的瓦解和市場經(jīng)濟體制的建立，高校辦社會從利弊上來說又發(fā)生了變化。宏觀上，市場交易方式得到了確立，價格作為市場信號準(zhǔn)確的反映供給和需求：微觀上，學(xué)校通過市場交易獲得相應(yīng)的服務(wù)變得很容易，交易成本也將大大減低。誠然，分工和協(xié)調(diào)可以提高效率，但是高校自己辦后勤顯然不具備這兩個條件。隨著市場的成熟和發(fā)展，這種低效率成本加上組織內(nèi)的協(xié)調(diào)成本已經(jīng)超過了不斷下降的交易成本。……