武建紅
在企業人力資源管理中,勞動報酬即薪資是否合理、公平是吸引人才留住人才的關鍵因素。薪資制度是否合理、公平體現在薪酬結構和水平兩個方面。薪資結構是否合理是一個內部公平問題。薪資結構的確立是一個縱向比較的過程。薪資水平是否合理則是一個外部公平的問題。薪資水平的確立是一個橫向比較的過程,即將企業員工從事某一工作所獲得的薪資水平與在其他企業或單位從事同一工作所獲得的薪資水平相比較,以確定本企業的薪資水平是否合理。
薪資水平的高低直接影響著企業的競爭力。薪酬水平太低,將使企業在勞動力市場上失去競爭力,導致優秀員工的大量流失,致使企業的生產經營、科技開發、市場拓展戰略不能得到有效實施,導致企業核心競爭力下降;薪資水平太高,將使企業成本開支增加,影響企業產品服務的市場競爭力,降低企業贏利水平,也不利于企業的健康發展。如何確定企業合理的薪酬水平,提升企業競爭力,維持企業的高速擴張和健康發展,是人力資源管理的一個重要課題。影響薪資水平的外在因素很多,如當地的生活費用水平,勞動力市場的供求狀況,當地或同行業中其他企業的薪酬水平以及其他用人單位或相似工作的薪酬水平,企業的薪資承受能力,企業的經營戰略,企業的生產經營特點,以及企業產品和服務的需求彈性等。企業應綜合考慮以上因素,合理確定其薪酬水平?!?br>