以務實之心 走發展之路

日暉企業發展中國有限公司（以下簡稱日暉公司），對中國直銷業發展歷史稍有了解的人都不會感到陌生。十多年以前，日暉公司便已是中國最早被批準合法經營的直銷公司之一，并取得了不斐的業績。盡管1998年后，日暉公司逐漸淡出了直銷領域，但日暉公司近期來的一系列舉措，卻著實讓業界人士吃驚不已：2004年底，日暉開始重新現身，在香港召開了第一屆專賣店加盟招商大會(中國)。此后，日暉開始動作頻頻，首出重頭戲便是“千店計劃”——在中國內地開設1，000家專賣店；2004年，日暉接連成功并購江蘇虹雨集團和吉林華良藥業有限公司等；2005年4月13日，日暉在上海召開新聞發布會，日暉集團總經理道格拉斯宣布，以“千店計劃”重新拉開內地市場序幕……

面對日暉公司這一系列氣魄非凡的經營手筆，業界不禁感到了一絲困惑，究竟是什么力量在支撐著日暉公司，使其在市場上表現出如此的強勢？

筆者認為，除了日暉自身優勢之外，最主要的，是其務實之心……

從歷史看：1994年，跨國集團公司日暉就進入了中國內地市場，成為最早進入中國市場的直銷公司之一；1996年成為國家首批核準直銷經營的41家企業之一；1998年成為國務院批準轉型經營的十家外資企業之一。但1998年，申請轉型的直銷企業何止十家？從中，可反映出政府和市場對日暉的認可，而政府和市場認可企業的標準，便是合法經營、操作規范、服務到位。

從投資力度看：1998年轉型后，由于當時各類非法傳銷活動給直銷造成了不良的社會影響，而轉型經營又是一個全新的經營方式，存在一定風險，日暉不愿讓經銷商承擔此風險，因此決定暫時在中國內地停止一切直銷經營活動，并漸漸淡出了業界的視線。