別在誤區中勞民傷財

企業文化是社會文化與組織管理相融合的產物。20世紀20年代到30年代，“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關系、非正式的群體因素對組織效率的影響，開始關注包括自我實現在內的人的社會性需要，提出了用“社會人”概念來代替“經濟人”的假設。到80年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理相融合——企業文化。它是企業發展到一定階段的產物，是企業領導人在企業創業階段形成的價值觀和經營理念，是將全體員工的價值認同和行為方式進行整合而形成統一的價值體系和行為準則。

然而，隨著我國改革開放的進一步深入，企業文化作為一種模式被引進我國的企業中，在全國掀起了企業文化熱潮。但是，有些企業模仿外資企業管理，搞一些企業文化形式，如：熱衷于搞文化活動，統一著裝、統一標志；有些企業還直接請文化廣告公司做形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然，這些都是塑造企業文化的一般做法，但是，由于多數企業忽略了這些形式應該以正確的內涵為基礎，由此給人一種誤導。主要表現為：

注重形式忽略內函

在中國企業文化建設過程中最突出的問題，就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化是將企業在創業過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，形式一系列準則和行為方式。如果只有表層的形式而沒有表現出內在價值與現實理想，這樣的企業文化是沒有意義的，也是難以持續的。……