我們品到ＧＥ什么？

如果捷徑能達到目的何樂而不為呢，關健是這個捷徑怎樣走？

美國CE公司是一家具有125年歷史、1300億美元收入的高技術擴張型公司，旗下有20個世界級的業務集團，包括飛機發動機、商務融資、家用電器、全球消費者融資服務、信用卡服務公司、金融保險、工業系統、按揭保險公司、結構融資、股本投資、NBC(全國廣播公司)、動力系統、飛機租賃服務、運輸系統等，按照事業部制方式進行管理。

GE通過共享的組織價值觀、嚴格的業務流程、有效的運作機制、領導人的參與、簡單和持久的戰略、培養盡職盡責的員工、大量吸收精英人才，獲得了極大成功。其經營管理戰略對我們有著很大的啟示意義。

企業文化必須獨具特色

GE的成功經驗告訴我們，一個成功的企業必須有成功的企業文化做支撐。而企業文化必須獨具特色，是企業自己而獨特的不同于其它企業的精神與風貌。企業文化在GE中，起到了導向、凝集、激勵和規范的作用。

然而，目前國內的企業文化不少的是千人一面，一個企業提出的企業精神與理念用在另外的企業上，好象也并沒有什么不當的，缺乏各自的特色。

另外一個問題就是，企業文化在企業的認可度以及深入度。通常情況下，企業文化在一個企業進入后，在宣傳期間大家還是知道的，但宣傳一過，似乎大家就對它慢慢淡忘了，甚至時間稍長就沒有多少人知道本企業的文化是什么了。如此的企業文化自然就缺少生命力。說到底，這種文化沒有能真正體現出企業職工的價值觀，自然就得不到職工的認同。……