學習型組織理論的本土化實踐

中國石化齊魯股份有限公司物流分公司(簡稱齊魯物流公司)座落于齊文化和世界足球的發源地——齊國故都山東臨淄，主要為齊魯公司及周邊地區提供化工物流服務，是國內最大的化學危險品儲存運輸物流企業之一。

長期以來，齊魯物流公司受計劃經濟影響，依賴特大型國有企業母體，員工觀念陳舊，盲目樂觀，缺乏成長的壓力和動力；組織機構臃腫，職能重疊，生產運營管理落后，反應遲鈍，缺乏創新能力；企業物流設施利用率不足60％，周邊物流市場不斷被社會物流服務商蠶食，對迅猛發展的物流行業和快速變化的市場渾然不覺，缺乏競爭能力。保守的思想，僵化的機制，體現了企業“小富即安、因循守舊、不思進取、求穩怕變”的文化特點，企業像溫水中的青蛙，失去了生機和活力。2001年虧損5700萬元，企業生存面臨嚴峻挑戰。

2001年，新一屆領導班子針對企業傳統守舊的文化特點，提出了以學習型組織理論為指導創建學習型文化，以學習型文化鑄造公司改革與發展之魂，推進企業由傳統儲運向現代物流戰略轉型，實現以物流改革為核心的一系列變革目標。近年來，齊魯物流公司在企業文化建設中，運用學習型組織理論，汲取齊文化精髓，融匯古今，博采眾長，積極實踐，勇于創新，構建了獨具特色的學習型文化模式，有力推動了以物流改革為核心的企業變革，實現了企業戰略轉型，探索出了一條國有企業適應市場的變革之路。企業各項經濟技術指標，尤其是安全管理水平居全國同行業前列。……