建立現代企業財務預算體系初探

隨著市場競爭的加劇，企業所處的環境日益復雜多變，組織規模也日益龐大。要想在競爭中占據有利地位，就得運用各種有效的方法和管理手段達到企業預定的目標。現代企業多以預算來進行規劃和控制，使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率。建立企業有效的財務預算體系，實施合理的預算制度對企業的發展至關重要。本文就現代企業建立財務預算體系應重點關注的問題作初步探討。

預算目標的制定

預算目標的制定要緊緊圍繞企業戰略

企業應先有企業戰略，再有預算目標。預算目標是企業戰略目標的分解和細化，是保證企業意圖得以實現的有效手段和工具。因此，企業應設置高水平的戰略研究規劃部門，負責分析企業所處的生存環境，包括國家宏觀政策、行業發展趨勢、競爭對手狀況等內容，并據此制定企業營銷、研發、投資、融資等方面策略及未來的發展規劃。

預算目標要使企業保持行業競爭優勢

企業在制定預算目標和審查預算時，要參照同行業各項經營指標的平均或先進水平，在考慮企業的行業競爭策略的基礎上，合理確定企業的預算目標。這樣做可以保持企業的行業競爭優勢，培植核心競爭力，使預算更具有先進性和前瞻性。

預算的準確性

銷售預算的準確性

銷售預算編不準，實際上反映了企業銷售管理職能的弱化或缺乏，反映了企業領導層對市場缺乏科學系統的分析和判斷，面對變化多端的市場缺乏敏銳的判斷力和果斷的決策能力。……