構建和諧的勞動關系

全國工商聯抓民營企業文化建設這項工作，已經有三四年的歷史。經過三年多的探索與實踐，不論是企業界還是學術界，對加強民營企業文化建設重要性的認識越來越充分，同時對如何開展相關工作的觀點、見解也越來越多。有的認為應當突出企業核心理念的提煉；有的認為共同價值觀的推廣與貫徹最重要；有的呼吁要重視傳統，要建章立制，要突出特色和個性；又有的強調要開放創新，多元文化最具競爭力，等等……這些論點對于不同生長階段、不同文化構成的企業都是具有指導意義的。但對多數企業而言，筆者認為，當前加強企業文化建設的著眼點，還是應當放在構建和諧的勞動關系上。

首先，這是企業實現可持續發展的必然選擇。

我國民營企業經過25年的發展，總體上已經完成了資本和技術的原始積累，進入了大發展時期；企業管理本身也走過了經驗管理、制度管理兩個階段，主流企業正在向文化管理階段進升。開展民營企業文化建設，實際上正是順應了這一潮流的變化，把“人”擺到了管理的第一要素上。

對民營企業而言，在知識經濟時代，人力也是資本，而且是更重要的資本。人是第一戰略資源，其他一切資源只有通過人的勞動和創造才能轉化為物質財富和經濟效益。因此，只有堅持以人為本，把關心人、愛護人、尊重人作為管理工作的重中之重，為員工的健康成長創造良好的條件和機會，把不斷提高員工的思想道德素質和科學文化素質作為一項戰略任務常抓不懈，企業才能持續、穩定地獲得利潤。