微利時代 ＣＦＯ被推向前鋒

微利時代，成本控管、風(fēng)險管理成為企業(yè)重中之重，CFO也要與時俱進，跳出“賬房先生”的角色定位，架起CFO、董事會和CEO的鐵三角，擔當起企業(yè)未來發(fā)展的“指南針”

一家筆記本電腦制造商，標下一大筆訂單后雀躍了許久，但當發(fā)現(xiàn)幾乎沒有毛利時，只好忍痛放棄。擁有大額日元貸款的漳澤電力，2003年1～9月份因為日元漲勢凌厲，而大賠1.15億元，占當期利潤經(jīng)營總額的34.18％。上海金陵和輕紡城也是因為激進的財務(wù)策略，導(dǎo)致委托理財幾乎血本無歸。

本業(yè)難賺錢，而不當?shù)呢攧?wù)操作要虧錢卻更容易。現(xiàn)代的CFO幾乎天天站在火線上，因為環(huán)境實在變化太快。企業(yè)的長短期資金、籌資或購并，都得冷靜分析，快速下決定，而且要攻守得宜。CFO慘敗的事跡不少，在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期，只要編個故事就可籌到錢，許多CFO跟著老板迷失，抱著一大堆鈔票往前沖，到處轉(zhuǎn)投資，卻落得公司紛紛倒閉，自己鋃鐺入獄的下場。

但危機也是轉(zhuǎn)機。隨著會計準則和證券相關(guān)法令的修改，越來越有這樣一種趨勢，CFO要全方位兼顧策略家、績效管理和公司治理等多元角色。

在當紅的公司治理架構(gòu)中，CFO和董事會、CEO構(gòu)成鐵三角。CFO不再只是個記賬員，他控管成本，推動公司改革；他參與策略研究，做把關(guān)和剎車的工作；他需擅于溝通，成為與資本市場溝通的橋梁。多元的功能，更大的格局，讓CFO有更多機會再上層樓。

跳出傳統(tǒng)，展現(xiàn)新面貌

如果以美式足球來比喻，CFO的歷史角色從守門員到前鋒，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為四分衛(wèi)。“他同時是看守者，也是策略家的角色，”曾輔導(dǎo)過許多企業(yè)的會計師顏漏有指出。……