榮海 矢志不移“百年老店”

榮海曾是兩袖清風(fēng)的老師，現(xiàn)在他是上榜《福布斯》的富商；海星曾是康柏西北的總代理，現(xiàn)在它是國(guó)內(nèi)舉足輕重的民企代表，它還要做“百年老店”。做大、做強(qiáng)、做久，榮海自有自己的辯證法

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮曾說：“如果榮海稍微有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，如果海星專注于PC，有可能早已成為中國(guó)的戴爾。”鐘朋榮這話并不是隨便說的，他對(duì)海星和榮海有多年的了解和交往，對(duì)榮海的素質(zhì)和能力更是深信不疑。

榮海卻不以為然：“如果我們專注于IT，不排除這種可能：我們發(fā)展得很好。但更大的可能是海星已經(jīng)死了！十多年前的中國(guó)IT企業(yè)現(xiàn)在活下來的并不多，當(dāng)時(shí)著名的京通、信通等有許多專注于IT的企業(yè)已經(jīng)死了，而海星活下來也可能是我們轉(zhuǎn)得比較快……”

辯證一：多元化與專注

在許多人紛紛質(zhì)疑中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是否有多元經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，榮海何出此言？“當(dāng)時(shí)海星是這樣考慮的：企業(yè)首要是生存，而IT其實(shí)是我國(guó)的弱項(xiàng)，我們沒有技術(shù)和資金的優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司動(dòng)轍投資幾十億甚至幾百億搞研發(fā)，對(duì)中國(guó)企業(yè)是不可想象的。企業(yè)專業(yè)化是對(duì)的，但并不能挽救行業(yè)和地域的弱勢(shì)，所以民營(yíng)企業(yè)審時(shí)度勢(shì)多元化，用一些低質(zhì)量的行業(yè)來保證高質(zhì)量的行業(yè)，是一種正確選擇。”

創(chuàng)業(yè)初期，從做康柏的西北總代理起步，后又打出自己的品牌電腦。1994年到1996年，海星是中國(guó)賣電腦最多的公司之一。當(dāng)時(shí)康柏電腦銷售在中國(guó)連續(xù)4年名列第一，而在這4年當(dāng)中，海星和另外一家公司幾乎壟斷了整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。