Ｇｏｏｇｌｅ上市：搜不到的戰(zhàn)略

再?zèng)]有比Google的招股說(shuō)明書(shū)更能清楚地表明該公司獨(dú)辟蹊徑的經(jīng)營(yíng)觀的了。這本被冠以“投資者指南”名稱(chēng)的七頁(yè)的文件闡述了Google有別于大多數(shù)上市公司的獨(dú)特理念和準(zhǔn)則

拉里·佩奇與賽吉·布林 — Google的創(chuàng)始人，始終固守自己一貫的行事風(fēng)格，即使在首次募股融資的重大事件上也不例外。

再?zèng)]有比Google的招股說(shuō)明書(shū)更能清楚地表明該公司獨(dú)辟蹊徑的經(jīng)營(yíng)觀的了。這本被冠以“投資者指南”名稱(chēng)的七頁(yè)的文件闡述了Google有別于大多數(shù)上市公司的獨(dú)特理念和準(zhǔn)則。

文件由佩奇起草，內(nèi)容涵蓋了從公司兩位創(chuàng)建者及首席執(zhí)行官艾里克·施密特組成的“權(quán)力鐵三角”到絕不因追逐短期收益犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的莊嚴(yán)承諾。在這份文件中，兩位創(chuàng)建者許諾將給每位員工提供更多諸如免費(fèi)餐食、管理者的獨(dú)立表決權(quán)及對(duì)華爾街行情預(yù)測(cè)的規(guī)避等好處。與此相關(guān)的是，與立即能夠產(chǎn)生收益的短期投資相比，公司將更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

“如果存在適宜的投資機(jī)會(huì)，能夠?yàn)楣蓶|提供長(zhǎng)期回報(bào)，我們將毫不猶豫地抓住它們，即使?fàn)奚唐诶嬉苍谒幌??！薄拔覀冇凶銐虻囊懔@樣做，并且希望我們的股東也能持有長(zhǎng)期投資的觀念。”

的確，佩奇和布林創(chuàng)造了符合其理想的與眾不同的企業(yè)文化。這家成立于1998年，以斯坦福大學(xué)博士生研究經(jīng)費(fèi)作為創(chuàng)業(yè)資金的企業(yè)，以其獨(dú)特的商業(yè)氛圍激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造性，同時(shí)不定期地給予員工免費(fèi)餐食和啤酒狂歡的待遇。

面對(duì)華爾街嚴(yán)苛的監(jiān)管機(jī)制和股東回報(bào)的強(qiáng)大壓力，兩位創(chuàng)建者要維持現(xiàn)有體制，需要跨越重重難關(guān)。Yahoo， 這個(gè)目前對(duì)Google來(lái)說(shuō)最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已然提供了前車(chē)之鑒。這家由斯坦福畢業(yè)生楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，曾因互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅而不得不進(jìn)行裁員和機(jī)構(gòu)重組。

以下內(nèi)容均出自“投資者指南”：

關(guān)于華爾街：“許多公司因要保持投資收益與華爾街分析家預(yù)測(cè)數(shù)字的一致，而有著很大的壓力。它們總是傾向于接受相對(duì)較小但可預(yù)測(cè)的數(shù)值，回避那些大而難以預(yù)測(cè)的數(shù)值。賽吉和我認(rèn)為這樣做是有害的，決定反其道而行之?！?/p>

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)收益比：“考慮到風(fēng)險(xiǎn)收益比正在加大，我們將會(huì)大幅擴(kuò)充項(xiàng)目遴選范圍。對(duì)那些初始投入較少的項(xiàng)目，將給予特別關(guān)注。我們鼓勵(lì)員工在做好常規(guī)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，抽出２０％的時(shí)間去做那些他們認(rèn)為會(huì)給公司帶來(lái)最多回報(bào)的項(xiàng)目。大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目最終會(huì)流于失敗，但仍能提供給我們些許經(jīng)驗(yàn)。而那些成功的項(xiàng)目最終將成長(zhǎng)為高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)。

管理者決策：“為使決策過(guò)程變得迅速，艾里克·賽吉和我將每日對(duì)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行討論，并將主要精力集中到那些最重要、最緊迫的事情上面。決策通常由三人中的一人作出，其他兩人負(fù)責(zé)進(jìn)行濃縮和歸納。這樣做是富有成效的，因?yàn)槲覀儽舜松钚徘易鹬貙?duì)方，而且我們有著相近的思考方法。”

雙重表決制：“盡管對(duì)科技公司而言，雙重表決制較為罕見(jiàn)，但在傳媒業(yè)中應(yīng)用卻很普遍，并已體現(xiàn)出重要的價(jià)值。紐約時(shí)報(bào)、華盛頓郵報(bào)、道瓊斯、華爾街日?qǐng)?bào)這些重量級(jí)的媒體都引進(jìn)了類(lèi)似的雙重所有者結(jié)構(gòu)。業(yè)內(nèi)評(píng)論員多次指出，盡管這種雙重所有者結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致季度性的業(yè)績(jī)波動(dòng)，但它有利于企業(yè)將有限資源集中用于有利于帶來(lái)長(zhǎng)期回報(bào)的核心業(yè)務(wù)。

Kumbaya:“我們的目標(biāo)是使Google成為一個(gè)為世界增添活力和效益的企業(yè)。目前我們正在著手進(jìn)行Google基金會(huì)的籌建。我們將向基金會(huì)注入各種重要資源，包括雇員人力和約１％的公司股本和盈利。

在上市前用公司股本組建慈善基金會(huì)的做法并非絕無(wú)僅有。早在1998年，由eBay公司創(chuàng)立的基金會(huì)，就包含有107250股eBay普通股的捐贈(zèng)（硅谷社區(qū)基金提供資料）。這筆捐贈(zèng)對(duì)于基金會(huì)的籌建可謂是“及時(shí)雨”。目前該基金會(huì)已籌集到了超過(guò)三千萬(wàn)美元的慈善捐款。

“我們高興地看到，Google的創(chuàng)建者們?cè)谑状文脊扇谫Y中引入了慈善基金?！惫韫壬鐓^(qū)基金主席彼得.赫羅說(shuō)，“用待發(fā)行股本建立慈善基金的做法妙不可言，它有助于那些年輕的企業(yè)在其發(fā)展的早期階段建立起穩(wěn)固的慈善事業(yè)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義不言而喻?！?/p>

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大多數(shù)科技公司及其創(chuàng)始人都寧愿選一條阻力較小的上市之路來(lái)走，于是屈服于創(chuàng)投公司和銀行要求選擇致富途徑的壓力。會(huì)像Google這般，以七頁(yè)長(zhǎng)的篇幅洋洋灑灑敘述公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，并要求投資人謹(jǐn)慎以對(duì)的公司，可謂絕無(wú)僅有。

從采取IPO競(jìng)標(biāo)認(rèn)購(gòu)方式，到創(chuàng)始人Larry Page與Sergey Brin計(jì)劃借A股和B股雙重股票結(jié)構(gòu)保留逾50%的股票表決權(quán)，都顯示Google選擇不同的上市路途，以期能在華爾街的壓力下盡可能保留自主權(quán)，減少受股東利益至上觀念的擺布。

對(duì)照下，以往科技公司和投資者迭有沖突。百年前，紐約金融家J.P.Morgan強(qiáng)迫愛(ài)迪生（Thomas Edison）接受屈辱條件以成立General Electric公司。蘋(píng)果電腦創(chuàng)始人史蒂夫.喬布斯在1990年代曾因大股東不同意他對(duì)公司的愿景，一度被迫卷鋪蓋走人。就連創(chuàng)業(yè)之初文化與Google近似的雅虎，在.com泡沫期間也不得不修正當(dāng)初隨興、散漫的校園風(fēng)格，引進(jìn)前WarnerBros.主管Terry Semel掌舵后，轉(zhuǎn)向更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)作風(fēng)。

但Google作為上市公司，仍面臨諸多挑戰(zhàn)，包括決策制定、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、管理階級(jí)結(jié)構(gòu)，以及通常隨著公開(kāi)上市而變化的溝通方式等。任何潛在的問(wèn)題，包括Overture因付費(fèi)搜索方式而提出的訴訟，都可能影響Google的管理作風(fēng)和財(cái)力。