專注！專注！專注！

專注運作是大多數小公司成功的關鍵所在，但將其用于實踐的小公司領導卻少之又少。請記住這條著名的意大利格言：什么都想做往往什么都做不成

彼得·杜拉克認為，大多數人，大多數公司，都極其不專注。他們有太多的愛好，而滿足得太少，他們在這里嬉戲一下，那里閑蕩一會，不能抓住任何東西。最偉大的共同基金經理之一的彼得·林奇和杜拉克同樣痛恨這種現象，杜拉克稱之為甘于平庸的根本驅動。

專注的范例

那很多公司為什么要多元化？因為短期內，多元化和擴張能產生顯著效應。積極進入新市場，能彰顯CEO們思維敏捷。收購、產品上市和成立新的分支機構，是龐大帝國出現的要素。這就使得它們易于抓住個大致要領，就急于將其變為看得見的英雄業績。這對追求短期利益的投資者而言非常棒。

但長期呢？只有那些靠專門智慧追求卓越的公司才能獲得成功。例如，運動鞋設計商Saucony（納斯達克：SCNYB）就嚴格專注于生產高質量的跑鞋。20世紀90年代，Saucony曾有一段進軍自行車產業的危險之旅。管理層認為它的跑鞋經驗，允許他們擴展到運動器材市場。事實證明是執行者們低估了市場的復雜性。這一舉措導致公司股價每股從50美元跌到5美元。從此，Saucony就堅持了專注原則。咨詢服務公司Hidden Gems的分析家澤克·埃斯頓8月份推薦了這支股票。2月，Saucony管理層向股東派發了2500萬美元的特別紅利而不是將資金用于擴張。埃斯頓的推薦為會員帶來了130%的收益。

在Hidden Gems，唯一一個股票表現超過Saucony的就是另一個有著嚴格原則的小公司Middleby（納斯達克：MIDD）了，它的股價自去年12月份以來漲了158%。……