積極推進首鋼的企業文化創新

〔編者按〕這是個新欄目，顧名思義，它既是大型集團企業展示風采的平臺，又是讀者觀察大型集團企業的窗口。大，與中、小相比，有許多不同，企業文化也如是。如果這個欄目能夠反映出大型集團企業獨特的經驗，進而揭示出一些帶有規律性的東西，它存在的價值就體現出來了。期望作者不吝賜稿，歡迎讀者積極建議。大家都是一個心愿——愿共和國的經濟航母越來越大，越來越強。

歷史悠久的大型集團企業，在新的歷史條件下，如何積極推進企業文化創新，這是一個十分緊迫的課題。首鋼近幾年在企業文化建設中注重針對性、實踐性，努力打造出有自己特色的大型集團企業的企業文化。

一、 面對前所未有的挑戰和機遇，首先打好思想文化基礎

首鋼始建于1919年，距今已有85年，發展到今天，已經是以鋼鐵業為主，兼營采礦、電子、建筑、房地產、服務業、海外貿易等多種行業的跨地區、跨所有制、跨行業、跨國經營的“四跨”型的大型集團企業。首鋼集團以首鋼總公司為母公司，下屬北京首鋼股份有限公司、北京首鋼新鋼有限責任公司、北京首鋼高新技術有限公司、北京首鋼機電有限公司、中國首鋼國際貿易工程公司、北京首鋼房地產開發有限公司等子公司，在香港有4家上市公司，在南美洲有首鋼秘魯鐵礦等海外企業。到2003年，擁有固定資產475億元，實現銷售收入466億元，實現利潤5.9億元，集團資產保值增值率100.5%。

首鋼作為一個歷史悠久的大型國有企業，長期以來形成了自己的企業文化傳統。近年來，在不斷深化企業改革，加快建立和完善現代企業制度，積極推進戰略性結構調整中，首鋼注重加強企業文化建設，在繼承優秀傳統文化的基礎上，堅持以人為本，不斷創新，努力實現由傳統企業文化向現代企業文化轉型，在實現首鋼改革發展戰略目標，建設高素質職工隊伍，提高首鋼綜合實力方面發揮了重要作用。

2003年以來，面對前所未有的壓力、挑戰和機遇，首鋼黨委認為：企業文化是企業發展的底蘊，是企業的靈魂，是推動企業持續發展的最深層次的驅動力。它是一種無形力量，始終支配著企業廣大干部職工的行為，左右著企業的前進方向和步伐。在經濟全球化、管理現代化的形勢下，企業之間的競爭說到底是企業文化之間的競爭。企業文化的落后，是最可怕的落后。只有先進的企業文化，才能創造良好的發展環境和管理氛圍，推動企業的發展。2003年初，首鋼黨委提出了“苦干三年，打好四個基礎”，明確提出，打好思想文化基礎是先導，是打好制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎的前提。2003年7月，為推進首鋼的企業文化建設，首鋼黨委制定了《關于進一步推進企業文化建設的指導意見》。2004年初，首鋼黨委在總結企業文化實踐的基礎上，提出要把企業文化制度化、目標化、系統化、具體化。

二、與時俱進，明確新時期首鋼企業文化的內涵

首鋼企業文化建設的指導思想、目標和原則。

指導思想——以“三個代表”重要思想為指導，適應首鋼發展戰略的客觀需要，圍繞首鋼加快改革、開放、創新、發展的重點任務，針對首鋼企業文化建設中的現實問題，形成合力，扎實推進，務求實效，為實現首鋼發展戰略目標服務，為建設高素質職工隊伍服務。

目標——逐步建立起適應市場經濟要求，繼承中華民族優秀文化傳統，融合國際最前沿管理理念，促進首鋼加快改革、開放、創新、發展的先進企業文化。對內，確立這種先進文化在首鋼的主導地位，激發每個人的潛能和活力，凝聚各方面的力量，推動各項工作的開展；對外，提供用戶滿意的產品和服務，展示首鋼良好的企業形象，營造有利于首鋼發展的外部環境，增強首鋼的市場競爭力。

原則——（1）堅持解放思想，實事求是，一切從首鋼的實際出發，把繼承優良傳統與變革創新、體現自身特色與吸收外部經驗結合起來；（2）堅持總體設計與分步實施、全面推進與突出重點相結合；（3）堅持推進企業文化建設與加強企業管理相結合，與加強企業黨的建設相結合，與加強思想政治工作相結合。（4）堅持統一性與多樣性、典型引路與廣泛開展、領導帶頭與職工參與相結合。

首鋼精神：“自強開放、務實創新、誠信敬業”。

自強——就是要有一種不怨天、不尤人，一切靠自己的自主意識；就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發有為的精神狀態；就是要有一種敢競爭、不服輸、不服氣、不達目的不罷休的決心和勇氣，不斷挑戰自我、戰勝自我、超越自我。

開放——就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態度，海納百川，博采眾長，把首鋼辦成學習型企業。

務實——就是要一切從實際出發，講真話，干實事，重實效；就是要堅決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風氣，做到不唯書、不唯上、只唯實。核心內容就是堅持實事求是，多用真實可靠的數據說話，用不摻水份的業績說話，用具有說服力的典型說話。

創新——就是要敢于突破，打破常規，走別人沒有走過的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落后的狀態；就是要以超常的努力，把挑戰和壓力變為機遇和動力，把目標變為現實。首鋼把弘揚創新精神作為不懈的追求，始終保持與時俱進的精神狀態，不斷突破創新，實現首鋼持續、快速、健康發展。

誠信——就是要忠誠老實，誠懇待人，以信用取信于人，對他人給予信任；就是要信守合同，平等競爭，公平交易；就是要堅決反對弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

敬業——就是要有強烈的事業心和高度的責任感，為企業發展恪盡職守，建功立業；就是要克服對事業不負責任、敷衍了事、推委扯皮的不良現象；就是要破除“不求有功、但求無過”的思想，樹立開拓進取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創新敢為人先、創業敢比人快。

首鋼十大優秀理念。

（1）樹立“沒有發展就沒有首鋼的一切”的發展理念，把能不能促進發展，作為一切工作的出發點和評價工作效果的標準。

（2）樹立“把握時機就能獲得發展”的機遇理念，搶抓機遇，抓緊機遇，抓實機遇，使機遇產生最大效果。

（3）樹立“人人為企業，企業為人人”的共存理念，職工為企業發展盡職盡責，企業為職工發展搭建舞臺。

（4）樹立“我就是首鋼形象”的責任理念，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為優化首鋼發展環境做貢獻。

（5）樹立“有什么不如有人才”的人才理念，努力創造一個人才引得進、留得住、長得大、用得好的人才發展環境。

（6）樹立“人、技術、環境高度和諧一致”的環保理念，不斷推進技術進步，加大環保投入，改善人與環境的關系。

（7）樹立“以顧客滿意為宗旨，以持續改進為手段”的質量理念，用科技進步和標準化管理，創出用戶滿意的產品。

（8）樹立“安全、順行、清潔、高效”的生產理念，在確保安全的前提下，實現生產的低成本、高效率、清潔化。

（9）樹立“誠信、高效、共贏、發展”的營銷理念，建立與用戶之間的互相信任、互惠互利、長久合作，實現共同發展。

（10）樹立“一切為用戶著想”的服務理念，上道工序為下道工序著想，機關為基層著想，企業為用戶著想。

首鋼的職業道德標準和作風要求。

首鋼在開展規范職業道德的工作中，認真貫徹中央《公民道德建設實施綱要》，以誠信敬業為宗旨，加強職業道德培養，提高職工職業道德素質。全集團各行業、各單位根據自己的工作崗位特點，抓住關鍵性的崗位責任，制定出簡明易記的崗位行為規范，并建立考核、監督機制，保證落實。

首鋼黨委還強調了要培養和鍛煉求真務實、真抓實干、雷厲風行的工作作風。工作作風是企業精神在干部職工行為方式、工作方式上的直觀體現。工作作風的好壞，直接關系到工作效率和工作質量，影響到企業形象和職工形象。要堅決克服只想不定、只定不干、干而不實、抓而不緊的不良作風，做到多想事、快定事、做實事、團結一致干大事；看準的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。

首鋼的企業形象。

首鋼高度重視企業形象的塑造，不斷擴大知名度，增強美譽度。重點塑造了首鋼注重環保、實現清潔化生產的綠色形象。按照走新型工業化道路，大力實施可協調持續發展戰略的要求，實現清潔化生產和清潔化管理，優化首鋼的生態環境和廠容廠貌。塑造了首鋼積極推進科技進步、滿足用戶需要的產品形象。圍繞市場需要，大力進行新產品研制和開發，形成首鋼各個行業的拳頭產品、名牌產品。塑造了誠實守信、文明健康的職工形象。從職工的衣著文明、語言文明等具體事情抓起，不斷提高職工的綜合素質。概括起來叫做“綠色首鋼、科技首鋼、人文首鋼”的新形象。特別是近幾年，圍繞首都經濟發展和申辦奧運成功，首鋼還注重在全社會塑造顧全大局、甘于犧牲、為奧運做貢獻，與首都人民共創美好生活的新形象。

三、 建立適合集團企業的新型文化體系

大集團企業與單行業、單體制、單法人的企業相比，有著綜合性、廣泛性、層次多的特點，在企業文化建設上，也有著自身特有的規律性。首鋼黨委針對企業文化建設工作提出了具體化、目標化、系統化的要求，并注意處理好幾個方面的關系。

正確處理首鋼母文化和各子公司、獨立廠礦子文化的關系。在這方面關系的處理上，首鋼總的原則是：各子公司、廠礦的子文化要服從于總公司的母文化，總公司的文化是源，子公司、廠礦的文化是流，基層單位的文化是首鋼文化的延伸和支撐。各子公司、直屬廠礦一級的單位，都要認真貫徹落實首鋼“自強開放、務實創新、誠信敬業”的企業精神、十大理念和三大作風。這是全集團共同遵守的企業精神和價值觀，是首鋼長期以來，工作實踐的總結和針對當前所面臨新形勢的需要提出來的，是全體職工共同創造的精神財富，應該讓全體職工都知道，并成為共識。

各子公司、獨立廠礦也要建立有自己特點的企業文化體系。首鋼在進行結構調整的非常時期，要做好內部企業文化的培育和外部形象的樹立，增強內部凝聚力和擴大對外的影響力。各子公司、獨立廠礦都要建立自己的子文化系統，要在符合首鋼企業文化總體要求的前提下，結合自身的實際進行創新，完善有自身特點的企業文化體系。

對于新成立的企業也要做好企業文化建設工作，用首鋼文化推動這些新企業的建設和管理。

正確處理繼承首鋼傳統優秀文化和培育新時期創新文化的關系，學習外部經驗和保持自身特色的關系。

首鋼作為一個老的國有企業，有著豐厚的文化積淀，這是一筆寶貴的財富。在企業文化建設中，既要發揚優秀的文化傳統，也要不斷創新、與時俱進。要堅持開放合作的文化，走出去學習外部的先進經驗。企業文化建設要深深地植根于企業發展中，努力培育具有自身特色的先進文化。

企業文化建設是一項系統工程，是一個長期的戰略性任務。首鋼發展的總體戰略構想是：做強做大核心產業鋼鐵業；大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建筑業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業。每個產業中要培育自己的核心業務、核心能力，由若干個具有優勢產品的骨干企業，形成海內外緊密結合，互為促進的發展格局。職工物質文化生活水平大幅度提高。到2010年把首鋼建設成為國內一流水平的大型企業集團。這也是首鋼長遠發展的愿景目標。針對這一新的歷史使命，首鋼不斷完善、整合、提升首鋼企業文化體系，決心用一流的文化，生產出一流的產品；用一流的文化，建設一流的團隊；用一流的文化，打造一流的大型集團企業。