“留人”中的討價還價

勸說一名有價值的員工放棄離職的念頭，是許多HR經理的一項日常工作，但你知道嗎，錢并不是討價還價中的惟一籌碼。

錢無疑很重要，但與個人的職涯發展相比還是稍遜一籌。在討價還價的背后，不要將自己的利益置于他人的利益之上……

管理者面臨討價還價

如果一名骨干員工的辭職信已經擺放在你的桌子上，也就到了你該考慮與該員工進行討價還價的時候了。需要指出的是，這一舉動并不意味著討價還價應該成為企業的通行政策（它也不應該是）。一般來講，一名員工在做出離職決定之前會進行謹慎的思考和比較，也就是說，他的決定并非空穴來風，說服他改變態度留下來不是一件容易的事。另外，對企業而言，投入大量金錢試圖留住一個人，最后卻發現他還是向其他雇主做出了承諾，是一個令人難以接受的現實。有不少獵頭公司表示，大多數人在接受企業還價之后的6個月內仍然會選擇離職。缺乏管理上的溝通是他們做出如此決定的第一個理由，而且這個理由通常不會自行改變和消失，額外的金錢只能延緩跳槽的時間，那些接受還價的雇員早晚還是得離開。

對一名HR管理者來說，如何讓個人與企業“恢復聯系”至關重要。如何隨著企業需求的變化為個人尋求發展機會，是每一名HR管理者當前需要考慮的問題。但有一點毫無疑問，人們之所以離職，或者是因為與上級主管溝通太少甚至根本沒有溝通，或者是因為工作得不到賞識。