瞧，這些人！

2004-04-29 00:00:00

財經文摘 2004年7期

每一個領域的成功人士都逃不脫被“傳記”的命運，而一些著名商業領袖親自寫自傳，無疑給已經在傳記圖書乃至整個圖書領域獨領風騷的商業領袖傳記錦上添花。于是，商業領袖的自傳甚至成為比總統自傳更受追捧的暢銷書。最近《韋爾奇自傳》第2版，郭士納自傳《誰說大象不能跳舞》第2版的推出，重新點燃了商業領袖自傳圖書的烽火。伴隨著的還有《今日美國》創始人的自傳《一個狗娘養的自白》，剛被逼宮下臺的前迪斯尼CEO艾斯納的自傳《高感性事業》……在每年的世界經濟論壇上，《財富》論壇、《福布斯》論壇等國際舞臺上，這些頂級商業領袖和世界各國的元首們談笑風生，共謀天下。無疑，當今世界，他們已經擁有了無上的權力和對世界深遠的影響。

雖然目前國內商業領袖傳記市場還很蒼白，但如《張瑞敏如是說》之類傳記圖書的出版及暢銷，我們有理由相信，將來本土企業家自傳會迎來屬于自己的輝煌。

一號擂手：《鋼鐵大王卡內基自傳》《韋爾奇自傳》第2版

創造了時代他們成為了一個時代的符號

20世紀初的橫向并購導致摩根、卡內基、洛克菲勒等一大批企業巨人橫空出世，他們煅造出了最初的控股公司，造就了壟斷資本主義時代。

這位出生于蘇格蘭的偉大人物，從不名一文的移民到堪稱世界首富的“鋼鐵大王”，卡內基這富有傳奇性的一生，簡直就像是《天方夜譚》里的故事一樣。也只有那個時代能誕生那樣的傳奇。

杰克·韋爾奇是職業經理人的最高境界，昭示我們管理可以做到怎樣的層次。它開創了中國企業家、中國經理人向外學習的時代。之后中國公司在世界商業領域馳騁。

“那些坐在會議室里、輕松地劃分市場份額的人不要忘記了，這塊蛋糕中將有一半是要留給中國人的。在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發展迅猛，會在未來十年以巨無霸的身份出現在我們面前，威脅我們的基本生存。”——摘自《杰克·韋爾奇自傳》

二號擂手：《誰說大象不能跳舞》第2版《只有偏執狂才能生存》

創造了語言他們使商業詞匯時尚、流行

1993年，郭士納接手機構臃腫、步履蹣跚，虧損高達160億美元藍色巨人IBM。之后的9年間，這家公司持續盈利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。這就是時下風行的商業經典詞匯“大象跳舞”的含義——讓巨型公司重新充滿活力。在書中，郭士納盡述了他讓IBM踏上重振之路的變革過程中許多痛苦卻又至關重要的細節。

企業繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他們一塊塊地竊取你的生意，直到最后一點都不剩。英特爾前CEO安迪·格魯夫認為，作為一名管理者，最重要的職責就是防范他人的襲擊，并把這種防范意識傳播到手下人員。只有偏執狂才能生存——那些總以為自己的經營環境危機四伏并時刻關注各種“壞消息”的企業，才有可能免于滅亡。

三號擂手：《一個狗娘養的自白》《贏的激情》

創造了理念他們一生堅持一種理念

“我稱自己是狗娘養的，去世的母親、父親聽到了一定會哈哈大笑，一定會欣賞我這么做。”《今日美國》報的創始人和加內特總公司的CEO，被稱為行為乖僻的媒體大鱷艾倫·紐哈斯，在書中詮釋了“狗娘養的”的理念：利用一切技巧完成一個任務，或者爬到頂層的人，盡可能冠冕堂皇，必要的時候也來點下作手段。

1987年，雷石東63歲的時候，他宣稱經歷了一生中最重要的一次較量，把全部精力集中在對維亞康母的收購上，最后他成功了。這位全球最大的傳媒娛樂公司的老板在自傳書中總結了他的成功理念：“無論是在高中、大學、法學院中的學習，還是后來建立自己的媒體王國，我的價值觀始終不曾改變。我始終有贏的激情，這種激情體現了我全部的生命意義。”

陪練手：《高感性事業》《鑄造CNN》

等待機會，他們需要超越

作者，前迪斯尼CEO 邁克爾·艾斯納希望通過本書重新審視迪斯尼過去的成敗得失，重新思索她的未來。

艾斯納在文中提到：“希望《高感性事業》對那些無論在大公司還是小公司工作的人有所幫助，并且以我們為鑒，擺脫傳統觀念的束縛，正確認識到思想的力量。”

這位有趣的CNN的創始人在書中述說，“在我解雇那些不肯妥協的人之前——泰德（CNN當時的老板）炒了我的魷魚”。他要回顧以前所做的一切。本書回顧了CNN創辦之初無拘無束的勝利，中年時代的磨難，以及時代－華納公司與美國在線計劃合并前的悲劇。

預備隊

以下這些被“傳記”者，哪一天突然心血來潮，也自傳一下，你不要太意外。

《史蒂夫·鮑爾默傳》

2004年1月中國青年出版社

《起死回生——卡洛斯·戈恩如何拯救NISSAN》

2004年1月中信出版社遼寧教育出版社

《沃倫·巴菲特傳》