愛在“方向”

凡在方向光電股份公司工作過的人，都深諳“愛心管理、鐵的紀律”這句公司管理名言。“愛心管理”對方向光電來說，無疑是凝聚人心的一種有效手段。

明確“愛心管理”規定

2002年10月，轉化為民營控股上市公司不久的方向光電正式出臺了“送溫暖、獻愛心”管理暫行規定，明確指出：“送溫暖、獻愛心”，是公司實施愛心管理的具體體現，是建設企業文化的重要內容。公司各級黨政必須高度重視，納入重要議事日程。為保障“送溫暖、獻愛心”落到實處，公司定期按照比例撥款給有關部門，明確詳實地列出具體內容：1、員工在工作期間突發生病行動不便，需要派車時，可由本人及工會組織向車輛管理部門申請。車輛管理部門應無償為員工派車。2、員工因公負傷，休假兩天以上，經核實，工會組織可以給予一次性補貼30元。3、患重病或因工負傷住院，工會應派人看望，送100元慰問金。針對病情，工會組織可以在本公司范圍內發動員工為其捐款。4、員工直系親屬死亡，視其情況，工會可派人協辦喪事，并贈給100～200元慰問金。5、員工家中發生重大自然災害造成嚴重損失，工會組織可在本公司范圍內發動員工為其捐款并送100元慰問金。6、員工結婚，工會組織應派人并送100元祝賀。7、 員工生小孩，工會組織應派人看望，并送100元慰問金。8、員工子女考入大學，因家庭困難，經本人申請，工會給予100～200元補助，工會也可以在本公司范圍內發動員工為其捐款。9、對員工家庭有特殊困難的，各子公司、總部工會研究，報請股份公司工會批準，由股份公司工會給予200～500元的一次性補貼……

探尋愛心文化始源

方向光電公司董事長穆昕是90年代初期下海創業的碩士研究生，他格外傾注\"愛心文化\"建設，把企業的發展定位為：產業報國，誠信求實，創造財富，共同進步。他多次悄悄慷慨解囊，援助社會弱勢群體，2001年7月2日捐助內江殘疾人羅洪斌2萬元，羅洪斌至今談起眼里仍閃動著激動的淚花。穆昕董事長常說，社會的進步才是最大的進步。我現在能做的僅僅是為大家搭建一個平臺，并不是誰給誰打工，應該是為共同的事業，大家要共同創業。

方向光電愛心文化之所以得以實施、傳播，并作為企業制度堅持下來，離不開穆昕先生“愛心”境界，離不開他以塑造民族IT產業為己任的辦企宗旨。

回報社會，播真愛

穆昕先生倡導方向光電把愛播種到祖國下一代。2003年5月，通過四川省青少年基金會捐資50萬元修建了占地3335平方米、建筑面積1080平方米、擁有30多臺多媒體電腦的方向希望小學。

方向光電的“愛心工程”還實施到：為貧困地區、重災區捐款、捐衣物；為隆昌縣希望小學送去價值5萬元的TFT—LCD液晶顯示器與電腦主機；將一批價值近10萬元的峨眉柴油機捐贈給受災嚴重的資中縣孟塘鎮農民兄弟；向內江市紅十字會捐款5000元，支援抗擊“非典”一線醫務人員；拿出上萬元慰問內江武警消防送水官兵……

關愛員工，真情一片天

方向光電把“愛心工程”落實在自己的員工中的更是不勝枚舉。2003年7月，公司旗下鴻翔機械公司員工萬強不幸患尿毒癥。方向光電專門召開會議研究，同時向各子公司發出募捐倡議。出差在外的穆昕獲知情況后，不遠千里打來電話詢問情況，并安排秘書代為捐款，他動情地說：“自己的員工，我們不關心，誰來關心？”由于方向光電公司上下合獻愛心，2003年12月，萬強順利地接受腎移植手術。為解決其困難，方向光電還通過組織為其妻子在子公司安排了工作，同時把其子女列到公司領導資助對象范圍。

透過“愛心文化”看“方向”

方向光電成立三年，一個個事例，無不體現出方向光電對員工的愛、對社會的愛。方向光電用愛心澆注起獨特的文化，深深地植根在員工的心里，象獨特的粘合劑凝聚成強大的合力。

方向光電在發展過程中把握市場機遇，不斷調整企業發展戰略。員工們用智慧、用愛心不斷提高企業的綜合競爭能力，目前，方向光電已獲得ISO9000質量體系、ISO14000環境體系認證。成為國內顯示設備的專業研發和出口基地之一，公司 95%的產品外銷，2003年實現出口銷售收入7326萬美元，成為四川省出口創匯增長速度最快的外向型企業之一。董事長穆昕、總經理劉汝泉也因貢獻突出分別被四川省、內江市評為四川省優秀創業人才和優秀外向型企業家。