金秋答謝暨發行座談會召開

十月的北京，正是紅葉爛漫的時候。二十八日，中外企業文化雜志社舉辦了“金秋答謝與發行座談會”。30多家企業和有關單位的代表出席了座談會。大家對《中外企業文化》近幾年的大步發展和對推動企業文化建設的作用給予了充分的肯定。并就雜志社的發展方向、有待改進和解決的一些問題提出了許多意見和建議。

中國建設銀行企業文化部處長 李錦望：

《中外企業文化》辦刊宗旨明確、定位準確。堅持以人為本，勇于承擔社會責任，是非常重要的。離開了人本這樣一個核心，任何雜志和組織都不會有生命力；離開了社會倫理、經濟倫理或職業倫理這些關系國家民族生命的要素，任何東西都不會長久，不會有生命力。中外企業文化雜志社有開放的市場意識。市場化并非不好，不能一講市場化就與“惟利是圖、坑蒙拐騙”聯系起來。作為一本雜志，你不賺錢，本身就是給國家增加負擔。企業是市場主體，經營管理活動都是市場化的，而直接反映企業文化的雜志沒有市場意識那怎么行？《中外企業文化》信息量比較大。知識經濟時代，知識更新周期很短，不學習就會落伍，就沒有創新所需的“原料”——觀念、理念、人才、制度、知識、技術等，所以全球都在講建設學習型組織，樹立終身學習、學習工作化、工作學習化的觀念?！吨型馄髽I文化》的大量信息，對我們及時吸收有價值的信息幫助很大。

下面提幾條建議：一是應抓一抓焦點問題。所謂焦點，往往是大家對某個重要問題見仁見智，一時找不到問題根源，沒有終極答案。二是關注民營企業做大做強問題。企業文化要關注民營企業，因為它是中國經濟發展的一支生力軍，很有發展前途。目前，在我國東南沿海省區，民營企業經濟總量已占到80%甚至90%以上的比重。但是，現在民營企業發展遇到了障礙，其中最大的“瓶頸”是人才短缺問題，是因落后的管理制度、機制造成的。因此，我覺得對民營企業，《中外企業文化》要給予高度關注。它們也有這方面的需求和積極性。三是在關注熱點的同時，是否也要關注“冰點”。我說的所謂關注“冰點”，就是要針對那些倒閉的、出了問題的企業，從企業文化的角度進行剖析，看它們究竟失敗在哪里。我發現《中外企業文化》多是正面成功的案例，這很好，但還不夠，也要有“失敗”的例子。最后，要加強策劃。各個企業都需要策劃，策劃就是出點子。策劃什么？策劃營銷、策劃品牌、策劃活動。希望你們今后策劃好每一個活動。

北京城建集團黨委宣傳部部長 王增彪：

《中外企業文化》每期的重點文章我都看，它對北京城建集團的企業文化建設發揮著潛移默化的作用?！吨型馄髽I文化》也曾經向國內外介紹我們企業文化建設的經驗，為我們開辟了良好的輿論環境，這里我感謝雜志社的全體編輯、記者。

我認為，要想把雜志辦好，不能脫離我們的大背景。

一是要把企業文化建設與企業創品牌結合起來宣傳。企業文化造就企業品牌，凡是著名品牌都蘊涵著特色企業文化。要更加重視企業文化與企業創品牌結合的典型，《中外企業文化》如果能宣傳出個世界品牌來就非常好。二是要把一般和重點結合起來宣傳。所謂一般，是說每個企業都有自己的企業文化，是隨著行業特點應運而生。而2005年后恐怕北京的新聞視野就在奧運工程建設上，奧運“瘦身”到什么程度，計劃調整到什么程度，這些作為世界關注的重點工程，又有什么企業文化特色？對這方面的宣傳，意義不局限于北京，也是在向國際展示，這是重點。第三，應該把傳統與創新結合起來宣傳。有些老字號，如同仁堂的企業文化建設搞得很好。還有些創新的典型，特別是企業文化建設和品牌建設同步發展的，更應該多宣傳。這些創新，體現了我們民族立足于世界之林的價值。第四，把經驗和教訓結合起來宣傳。我們有些企業文化建設走了彎路，投入不少，但失敗了。宣傳這些案例，會讓社會引以為戒。同時對一些典型經驗也要大張旗鼓地宣傳，給社會一個示范作用。

國家郵政局干部 陳永芝：

我覺得，《中外企業文化》是中國最有權威的企業文化刊物。我在學校讀書時沒發現這本雜志，當時看到的企業文化研究真正能理論和實踐結合的不多?！吨型馄髽I文化》的理論和實踐結合得很好，它的理論撰稿人是國內一流的，它推出的實踐經驗也很有特色是經過時間檢驗的。

我們行業下面有31個省局級的團體會員，每年都是集中訂閱《中外企業文化》，下面非常歡迎。我們認為，集中訂閱既是幫助雜志發行，也促進了我們的企業文化建設工作，是雙贏的。

《中外企業文化》檔次很高，能不能向全國重點高校贈閱?，F在一些高校和經濟發達地區報刊發行很難，這些地方文化產業反倒落后了。我建議向高校贈閱，有些雜志也這么做了。

北京科研院所思研會秘書長 崔紅兵：

我曾作過比較，《中外企業文化》在同類雜志中是好的。對像科研院所這樣的正在向現代企業制度轉變的企業是非常有指導作用的。

但我想《中外企業文化》的定位和起點應該向國際化靠攏，包括印刷質量都應該更高一些。有一本《世界經理人》雜志，辦得比你們這本好，我希望向它靠攏或超過它。也希望將來有英文版、俄文版及其它文版的《中外企業文化》。

北京市朝陽公園黨委辦公室主任 任鐵麟：

《中外企業文化》在我們單位每個支部一份，黨委委員人手一份，表彰先進支部和先進黨員發的也是這本雜志。我們從2002年做企業發展戰略，《中外企業文化》是我們企業文化建設和培訓員工的很好教材，發揮了非常好的作用。

希望《中外企業文化》多組織加強國有企業文化建設的文章。另外，現在各種觀念模糊的也好，不模糊的也好，甚至有些錯誤的也好，都很有市場。我前幾天聽了一次講座，覺得糊涂觀念非常多，應該澄清。也就是說要瞄準影響企業改革的問題，帶有重點、難點的問題，使《中外企業文化》成為探索的平臺和指引企業改革的良師益友。

《中外企業文化》應借鑒一些好的方法，比如出一些自己的專著，把已經做出的東西再分類就可以出書。北大已經做了，但他們在理論方面多一些。你們是理論與實踐相結合，可能更有說服力，更有指導作用。

北京金泰恒業有限責任公司宣傳部干部 劉學蘭：

說實在的，剛開始時《中外企業文化》雜志在我們單位影響并不很大，但當我們改制成北京金泰實業有限責任公司，企業文化必須要向一個新的領域發展時，《中外企業文化》的作用明顯增強了?，F在不光是公司的領導班子和各部室有《中外企業文化》，而且各基層單位領導班子也都有，這說明它對基層的企業文化建設確實推動很大。

北京北辰集團宣傳部干部 郭克平：

現在社會上對各種經濟現象和企業文化建設的問題爭論很多，希望《中外企業文化》定時將有代表性的觀點，熱點、焦點問題精選刊登，以幫助企業及時了解社會經濟動態和企業文化建設的發展趨勢。

中鐵十六局宣傳部部長 嚴文成：

我們是《中外企業文化》最忠實的訂閱者。并且訂閱數量很多。它是一本層次較高的企業文化理論?？?，具有前瞻性和權威性，對我們了解和研究企業文化幫助很大。同時它也給我們提供了推廣和借鑒經驗的平臺。前年，我們準備做形象系統，但開始不知如何做。我們就把近幾年《中外企業文化》登載的有關文章匯集起來，搞了一個加強企業文化建設的宣傳提綱。通過學習教育，大家掌握了有關知識。后來，在制定企業的理念系統、行為規范和形象識別系統時，我們發動職工，由下至上地搞了，沒有請專家，這都得益于《中外企業文化》。今年我們提出了要創建學習型企業，我們又到《中外企業文化》上找好文章，組織黨委中心組集體學習，通過學習提高了我們的認識?？傊?，《中外企業文化》貼近企業的實際，2005年我們會再增加訂閱數。

北京水務局宣傳部干部 鄭秋麗：

我們現在政企分開了，局機關每年訂30份《中外企業文化》。希望今后的《中外企業文化》增加機關文化的內容，如辦公室文化建設等。