用真情譜寫青年創業之歌

古城大同，人杰地靈，素有“煤海之鄉”的美稱。這里誕生成長了許許多多中華民族的優秀兒女。山西省勞動模范、大同煤礦集團公司團委書記劉敬就是其中的一位。

2000年10月，具有開拓創新精神的劉敬擔任了大同煤礦集團公司團委書記。當時，大同煤礦集團公司的現實是，有近15000戶家庭人均收入低于大同市人均156元的低保線，有10000名下崗青年無業可就，有3500名適齡青年居家待業，其中最大的39歲，而且每年都有4000余名畢業生加入這個行列。對劉敬來說，這是困難，也是機遇，更是挑戰。

作為一名有著十多年青年工作經歷的團干部，劉敬清醒地認識到，在這種情形下，若繼續將團的工作重心放在“一課三會”和文體活動領域，不僅缺乏生機，滿足不了青年最緊迫的需求和企業改革發展的內在要求，更有脫離青年的危險。為此，按照公司黨政“企業工作的難點和職工及家屬關注的熱點，就是共青團工作的重點”這一思路，他果斷地把“幫助青年就業”作為新時期共青團服務企業改革發展、幫助青年成才的最佳工作途徑。于是，以劉敬為首的新一屆領導班子成員憑著良知和責任感、憑著對企業大局的把握和對團委工作的理性思考，開始了大刀闊斧的改革……

——為改變職工、家屬及待業青年對外出務工的偏見，他們乘著企業“三項制度”改革的東風，在廣大青年中組織開展了為期半年的“解放思想、更新觀念”大討論及“下崗怎么辦”“假如我下崗了怎么辦”等座談，同時，又先后組織舉辦了7期“更新擇業觀念、青年先進事跡報告會”和“賀新春·外出務工青年座談會”，3次帶著公司電視臺記者上北京、下太原制作《就業，路在腳下》《四訪京城、省城礦山娃》等一系列反映外出務工青年工作、生活的專題片，選樹了以薛建榮、王晶晶為代表的一大批優秀務工青年典型，并通過創辦“大同煤礦百幫家政中心”，提倡青年做“鐘點工”，用自己勤勞的雙手創造崗位。此外，他將社區化整為零，有針對性地在團組織中啟動了“千名團干進社區，推心置腹幫就業”活動。

——信息閉塞和渠道不暢，一直是制約幫助青年就業工作的“瓶頸”。工作之初，面對只招三五個人的零星用工渠道和“招聘40人，報名應聘2000人”的尷尬，劉敬彷徨過，焦急過，但他始終沒有喪失過奮進的勇氣。為了及早打開工作局面，在青年就業指導服務中心成立后，他所做的第一件事就是在團的系統中尋求信息支持，并多次到省青年企業家協會調取會員企業名單，終于輸送了第一批待業青年，同時，他還通過電話、信件等方式向沿海及發達城市團委發出提供用工信息的求助，并借助反饋的信息輸送370名下崗、待業青年到外地就業。2002年10月，在共青團十五大召開期間，作為代表的他在休會期間，不失時機地尋找和拜訪與會的青年企業家們。精誠所至，金石為開。借著機會，憑著誠意，他不僅一次向北京輸送73名待業青年，還開辟了兩條長年用工渠道。

在他的帶領下，幫助青年就業的熱潮逐步在同煤公司廣大員工及家屬中興起，工作之初那種“有人沒渠道”的局面也逐步向“有渠道人緊俏”的方向轉變。

——抓管理、重培訓、輸送合格人才。一是強化崗前培訓。他們要求全公司各級團組織依托煤校、技校、職高、團校等陣地創建基地，結合用工單位對招聘人員的技能要求進行培訓。幾年來，共建立職業技能培訓基地18個，舉辦各類專業培訓班96期，培訓青年5000余人。二是規范運行程序。在每批輸出人員的操作中，他們都要對信息辨析、實地考察、情況說明、信息發布、組織面試、合同簽訂、護送上崗、人員跟蹤等程序和環節進行審核和把關，4年來，該公司的青年勞務輸出工作沒有出現過一起事故。三是完善基礎管理。面對下崗、失業青年多元化、多樣化、個性化的服務要求，他要求青年就業中心及下屬的25個人才交流分中心和再就業工作站點對他們的興趣特長和從業意向進行分門別類的登記，基本上做到了底數清、情況明的規范化管理。

四年，在歷史的長河中只是短暫的一瞬，但是劉敬和全體團干部們卻在短短的時間里，在平凡的崗位上奉獻了心血和赤誠，以嶄新的風貌譜寫出了一曲曲動人的待業青年再就業之歌。四年來，該公司團委已先后向北京、天津、太原、青島、秦皇島、蘭州等城市輸送待業青年6067人，并影響帶動了12000余名青年在礦區以外領域動態就業。團省委書記張九萍來該公司團委視察時，對青年就業培訓中心的工作給予充分肯定，并稱同煤集團公司團委在全省團組織中樹立了一面旗幟。

辛勤的汗水終結碩果。四年間，劉敬先后當選為大同市政協委員、團省委委員、團中央候補委員，獲得中國煤炭工業“石圪節精神獎”“山西省五四青年獎章”，被授予“全國幫助青年創業計劃先進個人”“山西省優秀團干部”“山西省共青團系統先進個人”“山西省勞動模范”“大同市勞動模范”等榮譽稱號，他所在的團委也被評為“全省五四紅旗團委標兵”“全國幫助青年創業計劃先進集體”“中國青年創業行動優秀組織單位”。

圖為2003年7月該集團公司團委一次性向太原一家企業輸送待業青年152名。