慈溪家電寓言

“聽到‘浙江慈溪’四個(gè)字，你會聯(lián)想到什么呢？”一位見多識廣的朋友如實(shí)回答道：“想不起來……”當(dāng)記者提醒他“寧波方太”其實(shí)出自慈溪時(shí)，他才哦了一聲。

但真正出乎很多人意料的一個(gè)重要事實(shí)是：慈溪現(xiàn)已有家電整機(jī)企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，產(chǎn)品涉及空調(diào)、洗衣機(jī)、吸油煙機(jī)、飲水機(jī)、電風(fēng)扇、電熨斗等十幾個(gè)系列，年銷售額已逾300億元！事實(shí)上，慈溪已經(jīng)成為國內(nèi)繼廣東順德、山東青島之后的第三大家電生產(chǎn)基地！于是，打造“家電之都”也自然成了慈溪人心中日漸向往的夢。

“家電之都”作為一種城市實(shí)力的定位，其背后無疑是企業(yè)實(shí)力；而企業(yè)實(shí)力的背后，則是企業(yè)的品牌。正如格力、美的、科龍、格蘭仕等眾星捧起了順德；而海爾、海信、澳柯瑪則聯(lián)手成就了青島。

然而，已經(jīng)擁有相當(dāng)規(guī)模的慈溪家電所面對的，卻是品牌集群各自為戰(zhàn)、規(guī)模資源形不成合力的尷尬。而與此同時(shí)，在今年能源緊缺、原材料漲價(jià)的嚴(yán)峻形勢下，慈溪家電企業(yè)已先后感到了生存空間日益被壓縮的窘迫與痛楚……

所有的問題，都開始指向慈溪家電的品牌塑造與資源整合。而這背后的要害，是慈溪家電急需出現(xiàn)“領(lǐng)袖企業(yè)”來完成“統(tǒng)一”慈溪的使命！但遺憾的是，創(chuàng)造了300億元產(chǎn)值的慈溪家電業(yè)，目前卻還找不出一家企業(yè)規(guī)模超過10億元！而貼牌生產(chǎn)仍是慈溪家電甩不掉的影子……

于是，迅速崛起的慈溪，迎來了青春期的煩惱：要么突破而“上臺階”，要么停滯而“走末路”……在這“時(shí)勢造英雄”的時(shí)刻，諸多慈溪“豪杰”誰能像幾百公里外的正泰那樣毅然擔(dān)此重任？

面對同質(zhì)化生產(chǎn)而簇?fù)聿⒘ⅰa(chǎn)業(yè)鏈俯仰卻互不往來的諸侯特色，如何整合資源、產(chǎn)生合力，不僅是慈溪的命運(yùn)挑戰(zhàn)，也是國內(nèi)大批中小企業(yè)集群所共同面臨的命運(yùn)挑戰(zhàn)！