投資人語

創業CEO遭遇兼并之后

企業被并購是一件愉快的事嗎？那些曾經滿懷著創業理想的CEO是否樂意看到自己的心血被別人收購？他們從一個創業者變為一個公司高級職員會是怎樣一種心態？在一次論壇上，5位經歷過企業并購和被并購的創業者談起了他們的看法。

主持人：在一般人的傳統觀念中，企業被并購對企業的創始人而言總不是一件令人愉快的事，您是如何看待企業被并購的？

周鴻一：企業被并購不等于失敗。在中國，一般認為一個企業不好才被別人購買，但在美國恰恰相反，只有你好了，才會有人收購，目的是取得“1+1>2”的效果。

朱威廉：通常企業的發展有三種結局：一是依靠自身實力發展，不靠被并購而壯大；二是從創立到發展始終不順，不得不自行消亡；三是創立之后，被更有實力的企業并購，解決企業自身不能面對的問題。

王志東：但若被惡意收購，企業賤賣，就不是一件令人愉快的事了。我們先把討論的前提確定為那種雙方自愿的良性并購。

主持人：企業創始人和創業者是同一個概念嗎？

朱威廉：不是的。你成立一家公司，就是這家公司的創始人，哪怕你不久之后將公司賣給其他人，你依舊是這家公司的創始人。但創業是在某一個領域內創造奇跡，是對一個人綜合素質的考驗。創業者在開創自己的事業時，肯定是要和企業一同經歷過最艱難的初創階段。

主持人：如果將創業者定義成創立企業并隨之一同成長的人，那么自己開創的事業，就像自己撫養長大的孩子，怎么舍得拱手讓人呢？

王志東：錯。企業不是創業者的孩子，也不是創業者的全部。從理想主義高度看，企業寄托著一個創業者的夢想，但企業只是實現夢想的載體。創辦企業的目標就是創造財富，作為創業者，你可以作為股東每年分紅，也可以上市賣股套現，或者干脆將公司賣個好價錢。企業有自己的發展規律和目標，獨立控制、上市投資或出售企業，哪種方式對企業發展更為有利，就該選擇這種方式。

陳曉峰：創業者對企業的感情肯定是他人不能比的，但如果因為這種感情而不愿放棄，不讓企業有更廣闊的發展空間，只想滿足個人的很小的情感愿望，這樣太自私，因為創業者有責任為其他員工的發展著想。真的打算創業就不能只為自己負責，而要為所有員工、合作伙伴負責。況且，讓情感因素主導商業行為，這樣不理智的創業者即使成功也有局限。

朱威廉：企業要長期發展，必須有更強的競爭力和生存力，如果能借助更有實力的品牌企業發展自己創立的企業，對創業者而言是一種榮幸。

王志東：企業被并購，也能看出一個創業者的自信心。比如許多做源代碼的設計師，不愿將源代碼交給客戶，有時故意將錯誤的交給對方，這其實是對自己的能力沒有自信。我做程序設計師時，就把源代碼交給別人，只有這樣，才能放開手腳去完成更好的設計。創業者也是這樣，不要害怕好東西被別人買去，只有這樣，才能放下包袱去完成下一個目標。

主持人：各位都認為企業被并購有利于企業發展，那么，作為企業所有人，在企業被并購的過程中應該注意哪些要素？

陳曉峰：企業何時被并購是相當重要的。在企業經營狀況好時與經營狀況差時，企業被并購的結果和創始人得到的回報會有很大差別。另外還有一個要素是：被誰并購，對方是否有實力、有意愿持續發展你的企業，這將直接關系到企業被并購后的生命力。

朱威廉：在我經歷的兩次被并購中，我考慮的幾個因素是：對方是否可以持之以恒地將我的理想進行下去；是否愿意將企業與員工一同接納；對方管理層如何、企業文化如何，這將關系到對方企業的員工是否能容納我的員工。企業被并購，創業者能夠得到豐厚的回報全身而退，但企業員工的未來，我有責任替他們考慮。

主持人：之前各位都提到創業者在企業被并購中，將得到豐厚合理的回報，那么，企業被并購是否可以看作創業者積累資本的一個機會？

周鴻一：不能說是積累資本的機會吧。3721原來的收入也很好，自己上市的話也沒有什么問題。但是3721希望能夠拿到更好的技術，更多的產品，更好的資源，這樣3721在中國，中國人不管三七二十一能夠更好地上網的理念，能夠進一步得到延展。

朱威廉：企業被并購，對創業者來說，是百分之百的機會。除非是惡意收購，不然并購總是在雙方自愿的前提下進行，創業者可以對并購的條件、機會進行選擇。每一次良性的被并購，對創業者都是一次實力的證明。