建構適應時代要求的企業創新機制

靳麗君

一、企業創新機制及其作用

企業創新機制是指企業創新系統內部的各個組成部分之間以及與外部環境之間相互聯系、相互影響、相互制約的關系及其運行機理。具體地說，企業創新機制由企業創新的內部機制和外部機制兩部分構成。企業創新的內部機制包括企業內部的人力資源、運行機制、管理與信息激勵機制等多方面內容；外部機制主要由與企業創新相關的外部經濟環境因素構成涉及體制、制度、政策等多方面的內容。建立企業的創新機制是一項系統工程，它必須在政府、企業、市場的共同努力下，充分利用企業內外的一切知識資源，最終形成企業技術進步的動力和企業發展的內在機制。

“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”對于一個國家、民族、政黨如此，對于一個企業更是如此。創新機制作為企業生存與發展的一個主要運行機制，在企業發展中處于十分重要的地位，起著基礎性的關鍵作用。這種作用主要表現在：創新機制是企業一切理性創新活動的必要前提；創新機制是知識經濟時代超越競爭對手的基本保證；創新機制是企業形成核心競爭力的不竭之源。

二、企業創新機制的基本內容

企業創新機制的構建是一項復雜的系統工程，它包括許多方面和環節。筆者認為主要由企業創新的動力機制、運行機制、發展機制和反饋調節機制四大機制共同構成了企業創新機制體系。

（一）企業創新動力機制

企業創新動力機制是企業創新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業創新實現優質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。企業創新動力機制的作用，就是激發企業和職工創新的積極性，推動企業創新的有效運行。在企業創新動力機制這一子系統中，主要有利益驅動力、市場驅動力、科技推動和政策激勵四個要素。

第一，利益驅動力。企業是追求利潤最大化的經濟組織，盡管在當代，企業從傳統的追求企業利潤最大化的經營管理目標，正逐步向追求用戶利益和社會利益同步發展的目標轉變，正在向追求科學、協調可持續、復雜以及公平、公正的目標轉變。但追逐利潤、獲取利潤最大化仍然是現代企業一直不變的追求。而要使企業獲得利潤最大化，就一刻離不開企業創新。因為，只有通過企業不斷在理論、管理、制度、科技以及營銷等方面的創新，才能使企業始終處于同行業的前沿，從而獲取高額利潤，達到利潤最大化的目的。因此，利益驅動是現代企業創新動力中貫穿始終的最大動力，是企業的內在驅動力。

第二，市場驅動力。市場驅動是指在價值規律的作用下，由于供求機制、價格機制和競爭機制的作用，而迫使企業不斷創新的動力。其中市場供求機制引導的創新包括，生產要素稀缺導致節約稀有生產要素或尋找替代要素的創新，以及企業家獨具慧眼發現新的市場機會而誘發的開發新產品、占領新市場的創新；市場價格機制引導的創新包括，由于價格最終由社會必要勞動時間決定，致使企業不斷在管理、技術、生產方式等方面不斷創新，同時，由于價格波動還受商品供求的影響，這就會導致企業會不斷開發新產品和稀缺產品；市場競爭導致的創新，是指由于市場競爭無情的優勝劣汰、適者生存的殘酷壓力，而迫使企業不斷在理念、管理、技術、制度等全方位的創新，以達到戰勝競爭對手，獲得持續生存和發展。

第三，科技推動力。科技推動力是指在科技發展日新月異、全球化浪潮的沖擊壓力下，越來越多的全球性、前沿化的科學技術直接應用于經濟領域，從而促使企業不斷采用先進科技進行創新。科學技術是第一生產力，如果沒有在科學技術方面的不斷創新，當代企業不要說發展壯大，就是生存也難以維系。可以說，在一定程度上，科學技術創新是維系企業生存、推動企業發展壯大的決定性力量。

第四，政策激勵。政策激勵創新主要有兩方面：一是當代企業要善于掌握和利用國家各種有關政策進行創新，二是指企業通過制定各種激發員工創新積極性、鼓勵員工創新的政策和措施來推進企業不斷創新發展。企業只有把國家的政策激勵與本企業的政策激勵統一起來，才能達到真正的激勵目的。

(二)企業創新運行機制

企業創新運行機制主要包括創新管理的組織機構、運行程序和管理制度。一個良好的創新運行機制，能夠使企業創新活動在正確決策下得以高質量、高效率地運行。創新過程由四個階段組成。

第一，準備階段。企業必須為創新者創造一個良好的創新思想產生環境，其中最重要的是要為創新者提供兩類資源：時間和信息，同時企業必須有一個特定的機構來收集、處理和管理新思想。

第二，方案形成階段。在這一階段，創新思想的可行性按照技術、市場和企業組織領域方面的條件加以論證。在創新的指導思想確定以后，企業就要組織和運用各方人才、力量和資源，最終形成可行性方案。

第三，開發實驗階段。在這一階段，經過反復論證的科學方案，要經過實驗，進行大規模的新產品開發與生產的前奏階段，此時，方案雖然經過反復論證，但能否形成大規模的生產能力，這一階段是一關鍵，因此，在這一階段，企業必須及時關注技術、市場和企業組織領域的新變化，以便改進項目。

第四，實施階段。這一階段是在完成前幾個階段工作的基礎上，進行大規模開發與生產的階段。此時，企業要積極進行組織創新、制度創新、管理創新，使創新成果與企業日常活動銜接起來。從而使企業創新機制得以良好地運行。

（三）企業創新發展機制

企業創新發展機制是在創新利潤的驅動下，企業充分挖掘利用和發展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創新發展的機制。現代企業處于科學技術飛速發展和競爭十分激烈的環境中，若不能不斷地更新自己并有所發展，就會在市場競爭中處于不利地位，最終有可能破產倒閉。企業要不斷地創新，就要有資源的儲備和積累機制，處理好近期發展和長遠發展的關系。

（四）反饋調節機制

調節是由反饋機制完成的。企業創新不足或過度創新，都是不可取的。反饋調節機制可以使創新主體不斷接受內外環境的信息反饋，主動調節自身的創新行為，使其邁向積極有益的持續創新的發展狀態。反饋調節機制包括信息傳遞方式、評估方式、選擇方式、調整方式等機制因素。

以上四種創新機制，不是簡單的迭加，而是相互有機的聯系在一起，由內在動力、有效運行、不斷發展、反饋調節四個方面的機制構成一種企業創新活動不斷循環增值的新機制系統，并貫穿于企業創新的整個過程。這種創新機制具有強大的生命力。

二、企業創新機制的構建

（一）營造有利于創新的內外環境。美國經濟不斷發展的一個主要原因被其學者稱為“創新、冒險、求變”理念的貫徹與運用。因此，要建構我國的企業創新機制，首先，要營造一個有利于企業創新的大環境。在企業內部，要不斷強化創新意識和理念，倡導敢于創新、敢為人先、敢于求變的思想，在企業內部形成強烈的創新氛圍，營造出一種創新求變的文化氛圍。其次，政府要積極轉換職能，提供優質服務，制定扶持、激勵企業創新的政策，為企業創新提供一個良好的社會大環境。

（二）培育創新企業家隊伍和員工隊伍。約瑟夫·熊彼特認為，企業家是實現生產要素和生產條件新組合職能的人，如果不把他們的資本和技術用于生產方式的新組合，沒有創新行為，那他們就不能成為企業家。同時，還要努力培育一支具有開拓、創新、進取精神的高層管理干部隊伍。除此之外，還要將創新意識和創新觀念，通過企業的發展戰略和管理制度，向員工心靈中滲透，逐漸內化為員工的創新精神，從而培育出一支不斷創新的員工隊伍。

（三）構建創新利益實現機制。企業創新的內在動因就是利潤最大化，創新活動是企業為實現利潤最大化而創新資源配置方式的活動，能實現創新利益就有創新動力。創新利益實現機制包括外部利益實現機制和內部利益實現機制。外部利益實現機制就是企業通過外部市場條件實現創新利潤，市場經濟條件下，企業創新利益的外部實現機制主要是通過激烈的市場競爭得以實現。同時，創新利潤實現還需要市場有一定的秩序化和法制化水平，需要改善政府對企業的管理方式，需要較為寬松的財政、稅收與金融政策。內部利益實現機制就是企業通過內部利潤分配實現創新者利益。在企業內部利益分配上，要改變傳統的分配機制，真正落實按勞分配，更多地傾向于管理者和技術開發、市場銷售人員進行分配傾斜。

（四）建立“學習”型組織，改善員工心智模式。企業作為一個社會組織，面對復雜多變的競爭環境，只有將傳統的“控制”型組織及時改造成善于創新應變的“學習”型組織，才能為企業的不斷創新提供適應時代發展和市場經濟要求的企業創新知識，奠定心智基礎。美國麻省理工學院著名管理學家彼得·圣吉認為：在未來，一個企業唯一持久的優勢，就是“有能力比你的競爭對手學習得更快”。這里所說的“學習”與傳統的學習含義不盡相同，它要求企業不但要推行面向和繼承過去的維持性學習，而且要倡導面向和開拓未來的創造性學習，不但要通過個人學習，團體學習，獲取新的知識信息，更重要的是為了能適應環境、能動地作用于環境，必須不斷地改善員工的心智模式即思維方式，提高企業創新能力。

（五）推行新的人才觀，大膽選拔和任用創新人才。企業要構建創新機制，必須在企業中營造尊重人才、尊重創新的氛圍。企業中每個崗位都可能需要根據環境的變化來創造性地開展工作，因此每個員工都應該也可以成為創新理念和創新活動的主體。企業要激發員工工作的創造精神，倡導一種“人人都是人才”的人才觀，采用萬馬競賽而不是伯樂相馬的用人機制，鼓勵全體員工積極參與創新。應擴大人才的選擇范圍，用新的概念全方位認識和選拔人才，保持科學研究人才、技術開發人才、經營管理人才的合理比例和搭配。用新的模式高效率使用和激勵人才，發揮人才的創造性，為各類人才施展才華創造良好的環境和廣闊的發展空間。