盧作孚企業文化思想介紹

盧作孚生于1893年4月14日，四川合川縣（現重慶市合川市）人。

1910年加入同盟會，后積極參加四川保路同志會的革命活動。

1916年，任四川進步報刊《群報》記者。

1919年6月，參加由周恩來等人創立的少年中國學會。

1923年，任四川省通俗教育館館長。

1925年籌建民生公司。1926年3月民生公司正式成立，盧作孚任總經理。

1938年初，被國民政府委任為交通部常務次長，主管水陸運輸任務。

1944年10月，代表中國工商界出席在美國紐約召開的國際通商會議。

1949年10月，組織民生公司在外航行的船只全部回歸祖國。

1950年，出席第一屆全國政協第二次會議，并被增補為第一屆全國政協委員。

1950年10月，被任命為西南軍政委員會委員。

1952年2月8日，盧作孚先生逝世，享年59歲。

盧作孚是中國近代著名的愛國主義實業家，由他創立并領導的民生公司在中國航運業的歷史上創造了極其輝煌的成就。而盧作孚本人在企業發展過程中，探索總結積累了豐富的管理經驗，并形成了一系列的管理思想，其中有關企業文化的內容占了極其重要的位置。

創立和發揚民生精神

盧作孚提出了“服務社會，便利人群，開發產業，富強國家”的民生精神。這既是民生公司經營的宗旨，也是民生公司企業文化的核心。盧作孚認為，辦企業應該是為了事業、為社會，而不是為個人。他曾說：“我們做生產事業的目的，不是純為賺錢，更不是分贓式地把賺來的錢分掉，而是要把它運用到社會上去，擴大幫助社會的范圍。”正是在民生精神的感召下，民生公司才在抗戰的前三年，共搶運進川人員150余萬人，物資約100萬噸，而民生公司卻因此而損失船舶16艘，犧牲員工100余人。在民族危亡的關鍵時刻，民生精神起到了鼓勵士氣、激勵奮起的作用，使民生公司為中華民族的抗戰事業立下了汗馬功勞。

建設現代集團生活

盧作孚認為，中國社會存在著兩重集團生活。一重是幾千年農業民族的社會生活，這種社會生活只不過是放大了的家庭生活；另一重是由家庭為基礎形成的親戚鄰里朋友的關系。這種兩重集團生活的依賴關系阻礙了中國社會的進步，而要推動社會進步，就應該建立現代集團生活。他說，現代集團生活是以社會、國家為核心，超越家庭、超越親戚鄰里朋友關系的工商時代的集團生活，民生公司就應是創造這樣生活的一個集團。這個集團的成功就是大家個人的成功，個人的理想要變為集團的理想，個人的希望要變為集團的希望。由于民生公司致力于創造現代集團生活，所以就要進行幫助社會的運動，也就是“幫助社會尋求現代文明的方法”。盧作孚在企業建設中，始終把企業與社會聯系在一起，并力圖將民生公司作為建設現代集團生活的典范。

注重員工教育，主張用人唯賢

盧作孚認為，“中國缺乏技術人才，尤其缺乏管理人才，如果這個根本問題不解決，則社會的一切問題都不能解決”。因此他提出“企業即學校，且是最實際的學?！?，在這里除了訓練員工的基本工作技能之外，還要對員工進行思想道德教育，為國家、為社會培養更多的有用之才。在當時國弱民窮的情況下，他把辦企業與辦教育結合在一起，并持之以恒地在企業開展各種文化教育活動，不斷提高員工的文化水平和生產技能，這在中國民族企業發展史上確實是一個重大創新。

盧作孚強調，培養人才，“不是培養他個人的成功，而是培養他做社會運動，使社會成功”。他主張，國民精神必須改造，“醉生夢死之生活必須改正，奮發蓬勃之朝氣必須養成，茍且偷生之習性必須革除，自私自利之企圖必須打破，分歧錯雜之思想必須糾正”。盧作孚的道德建設思想成為民生精神建立的思想基礎。

在教育員工的方法上，盧作孚也頗有創新。比如，原來民生公司對員工的服裝并無統一規定，員工一般常穿西服或長衫。后來，盧作孚提出，民生公司員工一律穿布質的公司制服。他說，這樣做的目的，第一是要樹起節約的風氣，第二是要表現企業的精神。這一規定為民生公司樹立公司形象、提高員工素質起到了很好的作用。

盧作孚注重培養教育人，同時也重視充分發揮人的作用。他主張用人唯賢，反對用人唯親。他廢除了憑親友介紹就業的陳規，實行了“低級人員考，高級人員找”的用人制度。