中航一集團：精心培育集團文化

中國航空工業第一集團公司（簡稱中航一集團）是國家特大型軍工企業集團，由中央管理。它擁有大中型工業企業54家，科研院所30個，從業人員24萬，資產總額350億元，主要研制軍、民用飛機及相關設備。集團公司自1999年組建以來，十分重視集團文化建設，現已初步形成了獨具特色的集團文化體系。

中航一集團的文化建設大體經歷了三個階段。

一是提高認識階段。集團成立后，黨組就提出了開展集團文化建設的任務，并把提高認識的任務交給了企業文化部。企業文化部按照黨組的要求開展了學習、研討、宣傳、培訓工作。集團原來的《航空政工研究》雜志改名為《航空人》，拓展宣傳內容，增加了企業文化的宣傳；原西飛公司主辦的《企望》，提升為集團雜志，并更名為《企業文化縱橫》；集團的報紙也大力開展了企業文化知識的宣傳。此外，還邀請了企業文化專家進行講授，開展了有關培訓和交流活動。通過這一階段的工作，集團公司和下屬單位的干部職工增進了對企業文化的認識和理解，為集團文化建設奠定了一定的基礎。

二是設計框架階段。要想搞好集團文化建設，必須要有全局觀念和戰略思維。集團文化建設是一個長期的企業管理過程。沒有整體上和戰略上的思維，沒有規劃，往往就會零敲碎打，甚至造成重復建設、成本過高、收益過低、企業無法接受的后果。為此，中航一集團首先進行了集團文化建設框架的設計。在設計思想中，特別強調突出集團特色，提出了以“質量文化、型號攻堅、一流環境、VI推進、集團信譽”為貫徹實施渠道的建設綱要，并對重點內容進行了設計。

三是貫徹實施階段。理念是集團文化的核心、靈魂。只有在理念的旗幟下建設團隊，才能取得集團文化建設的特有效果。在廣泛征求集團各單位干部職工意見的基礎上，經過反復討論，形成了集團理念：“航空報國，追求第一”。集團公司下發了文件，開展了集團理念的宣傳教育。在此基礎上，經過仔細分析航空工業的特點，確定了以質量文化作為集團文化建設的首要環節。我國的航空工業企業很早就提出了“質量是生命”這個口號。航空產品的質量來不得半點疏忽和大意，容不得絲毫偏差和缺陷，否則將會給人民的生命財產造成無可挽回的損失。因此，質量工作一直是航空工業的重點工作。集團文化建設從質量文化入手，一下就引起了集團各個層次的關注和贊同，認為抓到了點子上。之后，一個時期一個重點，每個重點都力爭取得新的突破，取得了穩扎穩打、逐步推進的效果。

經過三年多的努力，集團文化已成為激勵廣大干部職工頑強拚搏，努力完成黨和國家交給的重點型號任務的強大精神力量。中航一集團認為，領導高度重視是集團文化建設取得成果的關鍵。黨組成員身先士卒，努力學習企業文化理論，認真研討企業文化建設規律，積極學習和借鑒國內外知名大企業的企業文化建設經驗。在每年年初的企業工作會議上，都要部署集團文化建設的任務。集團下屬單位建立了黨政工三位一體的企業文化建設領導體制，保證了集團文化建設的順利實施。

在設計集團文化建設方案時，中航一集團把握了三個基本原則。

第一是準確定位原則。集團文化應該高于集團下屬企業的企業文化，應是大集團戰略的靈魂和精神基礎。集團文化應該在突出整個集團共性文化的同時，為下屬各單位留有個性文化發展的空間。

第二是可操作性原則。集團文化建設的方案，必須含有可以實施、可以檢查的具體活動，通過這些活動，逐步實現確定的目標。

第三是見效原則。集團文化建設必須堅持首戰必勝、盡快見效的原則。如果長期見不到成效，就會影響干部職工的信心。

中航一集團每年確定一兩個工作重點內容，以避免力量分散。2000年抓了質量文化建設，2001年抓了一流環境建設，2002年抓了誠信文化建設。在工作過程中，采取了典型引路的方法。例如，在抓質量文化和一流環境建設時，選擇了沈陽黎明發動機公司和寶雞寶成公司作為典型，分別召開現場會，交流建設經驗。在進行“新6Ｓ”建設過程中，還組織拍攝了電視教學片，促進了一流環境建設的開展。