提升企業經營管理能力的有效策略探討

周楚沂

摘要：隨著市場競爭不斷加劇，如何提高企業經營管理成為急需解決的問題。經營管理指企業為滿足社會需求，為自身生產和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一項管理活動。在企業的經營管理活動中，需要通過合理的運作模式，使企業更長久的發展下去。企業的管理系統直接影響到企業管理能力的提升，在企業的管理過程中也存在著一些問題，所以，要對企業的經營管理能力進行提升和強化，為企業的發展提供良好保障。本文通過對企業管理能力提升所面臨的問題進行分析，提出解決問題的相關措施，引導企業的管理能力不斷提升。

關鍵詞：經營管理；戰略；管理制度；人員素質

1提升企業經濟管理能力的重要性

1.1提升企業競爭力

企業要想在競爭中處于有利地位，就需要不斷提升自身競爭水平。因此，可以通過提升產品質量、提供更加優質的服務理念、加大品牌建設力度等方法。其中，最為有效的一種方式便是提高經營管理能力，它不但可以處理好各種存在的問題，并且還能夠提升企業在市場競爭中的位置，為企業創建更多的經濟效益。

1.2提升企業經營管理能力能夠適應經濟發展新常態的時代要求

現階段，我國經濟發展進入了新環節，企業面臨的形式和任務都發生了翻天覆地的轉變。面對這一現狀，企業經營管理人員只有不斷提升企業經營管理能力，才可以更好的滿足新常態下的新要求，使企業抓住良好的發展機遇，朝著更好方向發展，從而為社會貢獻出自身力量。

2當前企業經營管理能力培養中存在的問題

2.1企業經營管理制度不健全

一些企業受到方案經濟時代觀念影響，企業運營辦理的觀念還比較落后，建立在落后觀念指導下的辦理方式難以適應時代的潮流和企業發展需要。一些中小企業辦理人員缺少準則認識和規范認識，致使企業辦理準則不健全，并且徹底照抄照搬，流于形式，使得運營辦理隨意性太大，制約了企業的運行。

2.2企業經營管理人員整體素質不高

一方面，因為企業普遍存在運營辦理人才缺少的景象，尤其是高級運營辦理人才嚴峻缺少，致使很多企業本身本質不強，發展潛力難以得到有用表現，市場營銷才能和運營辦理水平難以真正得到提高。另一方面，因為現有的企業運營辦理人員學歷以專科及以下為主，文化水平不高，年齡結構偏大，企業運營辦理人員數量較少、魚龍混雜，人員素質參差不齊，符合現代企業家的規范和要求的較少，且存在企業運營辦理者供求不平衡問題。

2.3企業經營管理職業化程度低

目前我國有很多企業是由公民自己自發興辦并逐漸發展起來的，存在運營主體全體文化程度、歸納素質普遍不高的缺點，面臨復雜多變的商場，應變才能還顯缺乏，尤其是有些帶頭人和辦理人員在安排辦理、和諧輔導、商場開辟、對外溝通等方面的才能水平比較低，資金原始積累少，存在小富即安的思維，打破規劃瓶頸的難度很大，直接導致目前行業生產運營企業很多，但龍頭企業數量不多的局勢。企業經營管理機制和模式比較落后中國的一些企業，尤其是規劃較小的民營（私營）企業遍及仍是沿用“家族式辦理、粗豪式經營”模式，現代企業制度建造滯后，科學辦理才能缺乏，不能極好地習慣市場經濟的要求。

2.4激勵機制失去效果

企業績效體系建設不過，激勵機制未取得實質性效果，員工工作積極性不高，激勵機制不夠完善，使得企業的經營管理人員流動性較大，關鍵性崗位人員流失普遍存在，主要因企業績效體系設置存在問題。有些企業績效體系引入國內、國際先進的績效理念，看似合理，但同實業的實際情況偏差較大，無法具體運用、計分、考核，評價過程中存在較多缺陷，這些問題都制約了企業的良好運行。

3提升企業經營管理能力的策略

3.1保持先進的經營管理理念

企業要提升自身的經營管理能力，首先，要樹立先進的經營管理理念，能夠與時俱進，為開展經營管理工作提供思想支撐。企業的經營管理理念體現企業的價值標準和行為準則，是企業領導及員工在工作中奉行的宗旨與觀念。理念像一只“看不見的手”，在企業內部無形中調控員工的心態與思想，讓員工在工作中無意識地遵循該守則，實現個人價值觀與組織目標的統一。樹立正確的經營管理理念能夠幫助企業進行正確的定位，明確未來戰略方向。理念的確立也并不是盲目的，要吸納國內外先進理念，再結合實際情況，樹立具有前瞻性、普適性與穩定性的經營管理理念。總體來說，保持先進的經營管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的觀念，以人為本，考慮員工的需求，獲得員工對企業經營管理的認可與支持，才能提升經營管理水平。

3.2實施人才管理扁平化

企業為了切實地展現企業管理工作的平等、民主，積極實施人才管理扁平化，使得領導的指示能夠直截了當地向工作人員進行傳達，不僅能夠提高信息傳達的效率，而且能按照不同項目的特點，積極地調動廣大員工的主觀能動性。但是在開展管理工作時，便可以積極地實施縱深管理，以便于保障企業整體運行的高效性。

3.3提高經營管理隊伍素養

企業經營管理水平取決于管理隊伍的整體素養，企業缺少專業型人才，難以開展管理工作。在實際情況中，較多企業缺少經營管理人才，而且不注重人員的培訓與引進，導致經營管理人員綜合能力不達標，造成整體水平下降。因此，提高經營管理隊伍素養，擁有專業水平較高的人才，才能保障管理制度落到實處，得到強有力的執行。

3.4建立科學的經營管理制度

科學合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束限制企業員工，也可以引導員工，保證企業員工在制度區域內進行各種行動，來不斷提升企業的執行力。企業在制定經營管理制度時，首先，要處理內部存在的經營管理模式問題，不斷地為企業添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結合起來。制度執行時也不能太僵硬，要根據實際情況不斷調整內容，提高企業實際的經營管理能力。

4結束語

當前市場競爭日益激烈，企業只有高度重視人員培養，加強對企業人才經營管理能力的提升，積極營造出良好的企業經營管理環境，才可以為企業發展提供有利的人才保障，促進現代企業穩定發展。

參考文獻：

[1]劉洋兵.企業經營管理現狀及其能力提升策略.企業改革與管理，2018.14.89+93.

[2]王文建.提升企業經營管理能力的有效策略探討.知識經濟，2017.12.101-102.

[3]劉朝華.提升企業經營管理能力的有效策略探討.財經界（學術版），2016.13.42.

（作者單位：中核工程咨詢有限公司）