淺談如何激發地質科研單位技術服務人員工作積極性

崔愛民

摘 要 近年來，中原油田地質科研單位在油田改革轉型的同時，遭遇了低油價的嚴峻考驗，單位內外部的劇烈變化，研究對象越來越復雜，勘探開發科研投入大幅下降，職工收入自己掙，對干部員工思想觀念產生巨大沖擊和影響。作為地質技術服務單位，如何充分調動職工積極性，依靠過硬的技術服務保障主業、開拓外部市場、努力創收增效，本人結合自己的親身經歷，同時通過深入走訪了解、調研和思考，提出一些見解。

關鍵詞 激發 技術服務人員 積極性

中圖分類號：F244.3文獻標識碼：A

1存在問題

（1）技術服務人員隊伍不穩定，工作主動性不高。一是不安心本崗位工作。在地質科研單位，勘探開發地質作為一個主業，物探、地質、油藏等專業領域的技術人員在項目研究團隊作為中堅力量，而技術服務人員往往都是數學、計算機、通信、電子等專業領域的，雖然都在為項目研究間接或直接提供技術服務，但很難被列入項目研究組中，技術服務人員被邊緣化，成果與自己無緣，造成技術服務人員在職稱評定、效益考核、創先評優等方面都處于劣勢，自己的價值得不到體現，不安心本崗位工作。二是人員跳槽問題嚴重。在地質研究單位，存在著主體專業與技術服務專業同崗序人員崗位工資不同，甚至有同工不同酬現象，因此造成技術服務人員隊伍不穩定。

（2）技術服務工作創新不足。在當前信息技術飛速發展的大環境下，由于上級領導和部門效益意識的影響，對處于輔助作用的技術服務單位，科研項目和投入比較少，加上績效考核政策的導向，使技術服務工作得不到重視，技術服務人員一直缺少外出培訓學習的機會，學習新技術、新理論的機會少，一些前沿技術掌握不多，工作一直缺乏創新，吃老本、憑經驗，不能完全為油田勘探開發提供強有力的有中原油田地質特色的拿手軟件和特色技術。

（3）團隊團結協作勁頭不足。技術服務單位處于研究單位的輔助系統，不像主業系統那么受領導重視，加上幾個單位各自為政，形不成合力。同時，職工隊伍的思想教育跟不上，有些職工沒有大局觀念和團隊意識，在單位不好好干，偷偷在外面干私活的有之;有些技術服務人員與科研部門之間甚至在技術服務部門內部出現配合不暢的情況，遇到利益爭來爭去，工作上被動應付敷衍，影響團結協作。

（4）技術服務人員結構不合理。一是年齡結構不合理。技術服務人員整體效益低下，人才流失，崗位吸引力不強，急需的專業畢業生難以引進，造成技術服務人員年齡老化。

2原因分析

（1）思想認識不到位。一是技術服務單位認識不到位。地質科研是地質科研單位的重點工作，它的成效影響到科研單位的整體效益和油田未來的發展，事關全局，理應是領導關注的重心，而部分技術服務部門往往忽視這些，因此，對地質科研單位一些政策不甚理解，影響工作熱情。二是機關職能部門認識不到位。在政策制定、人才引進、教育培訓等方面過度關注勘探開發領域，而對技術服務一路重視不夠，這已經嚴重影響了技術服務后備人才的培養、技能的提升和創新增效的活力。

（2）隊伍管理難度大。科研投入不足，特別是技術服務項目少，收入自己掙，加劇了技術服務人員對收入的憂慮，部分員工意志消沉低迷、精神狀態不佳，調研中員工普遍反映在購房還貸、就醫看病、子女教育、消費出行等各個方面都受到了不同程度的影響。特別是技術服務單位年齡結構不合理，人員老化突出，有的職工憑貢獻拿獎勵的意識不強，存在“混日子”的情況。

（3）考核制度不完善。一是績效考核偏重創收。科研項目有科研經費和項目提成、成果獎勵等，而常規技術服務沒有項目經費，在考核上處于劣勢，影響技術服務人員的整體績效。二是考核政策操作性不強。對常規技術服務的考核沒有針對技術服務的特點，只簡單對服務工作進行量化考核，忽視技術服務人員解決問題難易程度、創新研究解決方法的貢獻以及基礎性持久性運維保障的權重考核。

3對策措施

（1）強化教育轉變觀念。一是加強形勢任務教育。作為石油企業的一名職工，無論從事勘探開發研究，還是從事技術服務，都是企業的主人，為之拼搏奮斗，是應盡的責任和義務，尤其是在油田效益不好、發展后勁不足的困難時期，更應有責任擔當，做好本職工作。二是抓實主題實踐活動。有針對性開展主題實踐活動，促進技術服務人員轉變觀念，勇于擔當，促發展，創效益。

（2）創新管理嚴格考核。一是完善技術服務項目管理。將一部分和科研項目關系較密切的服務工作納入研究項目中進行管理，一部份技術服務工作列入生產管理項目管理，按照承擔的任務、工作量，依據技術服務收費標準測算費用，并適當劃撥項目經費。二是完善考核量化標準。技術服務的工作分為平時的系統運維及應急的故障排除。針對技術服務的性質和工作特點制定標準，既要考慮工作量、工作質量，同時也要考慮背后技術服務人員辛勤付出和創新研究帶來的效率提升。

（3）政策激勵外闖市場。在搞好內部技術服務的同時，制定獎勵政策，鼓勵技術服務人員外創市場，不僅開拓職工的視野，提高職工的業務技能，同時還能夠掌握新的知識，創造新效益。一些地質科研單位已經在這方面進行嘗試，并取得很好效果。

（4）加強培訓提升能力。一是優選工作突出的人員參加相關產品展示會、技術交流會和專業技術培訓，拓寬視野，了解前沿技術最新成果和產品，掌握最新技術方法，提高某領域的綜合技能和業務素質。二是積極開展內部技術交流。組織內部學習和交流，培養一人多崗、一人多能的復合型人才。

（5）多措關懷激發活力。一是搭建政治進步平臺。對在技術服務領域任勞任怨默默無聞工作的技術人員，業績突出的，在職稱評定、優秀人才選拔上優先考慮。二是積極選樹先進典型。在制定評先的條件時要充分考慮到技術服務的工作性質，避免制定的條件將技術服務人員排除在外。三是建立內部競聘機制。定期組織內部技術比武，通過形式多樣的比賽、競賽活動，對優秀的給于榮譽與物質獎勵。