觀點

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中國企業必須創新否則沒有出路

海爾集團首席執行官 張瑞敏

8月11日，有著“中國管理教父”之稱的海爾集團首席執行官張瑞敏在山西省改革創新研究會第二次會員代表大會暨學術交流會議上發言時指出，只有時代的企業，沒有成功的企業。在互聯網時代，中國企業必須創新，否則沒有出路。

張瑞敏認為，一個企業所謂的成功只不過是踏上了時代的節拍，符合了時代的要求。但時代發展非常之快，企業不會永遠踏上時代的節拍，沒有常盛不衰的企業，很多企業都是曇花一現，所以沒有成功的企業。企業應該追求做時代的企業，跟上時代前進的步伐。

但時代發展飛快，哪怕全球頂級企業也可能在一瞬間走向萬劫不復。張瑞敏舉例說，柯達曾是全世界膠卷界的霸主，但是沒有踏上數碼時代的節拍，最終反而被時代所淘汰。

現在，對于中國企業來講，最大的挑戰是世界第三次工業革命——數字化革命，其最大的特點是從大規模制造變成大規模定制。

張瑞敏認為，中國企業已經告別了以往“人口紅利”的時代，必須發生一次重大變革。

要傳承更要開拓創新

百度公司董事長兼首席執行官 李彥宏

晉商曾經有過輝煌，但那是幾百年前的輝煌。晉商“縱橫歐亞九千里，稱雄商界五百年”，可這五百年不包括現在，不包括過去的一百年。我們繼承古代晉商那些優秀的品質——勤勞、節儉、懂得分享、有社會責任感、吃苦耐勞，同時也要有開拓、有新的東西。

與古代晉商相比，幾百年前的晉商只是在歐亞大陸，今天的晉商足跡更廣，已經遍布全球很多個國家。另外，現在很多晉商都在做高科技，晉商不僅僅是煤老板。這需要多宣傳，讓外界加強了解。做高科技最最關鍵的一點，就是創新。

創新源自全新的人才理念，需要一套機制來保障。百度的人才機制是招最優秀的人，給最大的空間，看最后的結果，讓優秀的人脫穎而出。高科技產業需要優秀的人，把他們的聰明才智發揮出來。我們在招人時就要制定嚴格的標準，把最優秀的人招進來。招進來后，就要給予他們最大的發揮空間和充分的信任。做企業是要干實事，不看出身，不看學歷，就看結果如何。有了好的結果，就要給予豐厚的回報。有了這樣的人才理念，創新才會源源不斷地出來。

守住晉商文化之魂

臺灣鴻海集團董事局主席 郭臺銘

晉商之魂是什么？話劇《立秋》中有一段貫穿全劇的家訓：“天地生人，有一人應有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。勤奮、敬業，謹慎、誠信?！蔽铱戳舜藙。杏|很深，我把晉商之魂歸納為八個字：寒微自拔，縱橫并達。

今天，新晉商同仁再次走到了歷史的拐彎處，表現在：內容強于外設、軟體超越硬體、智力必將勝過資源（腦礦取代煤礦）、質量一定勝過數量……這也正是我們新晉商群體需要跨越的挑戰所在。

晉商文化源遠流長，影響深遠。在今天這個文化再造的年代，晉商傳人就應守住晉商文化之魂。只要守住精華，就有再造的希望。這里再補充四個字——“抱拙致遠”，就是要堅守自己的信仰與理念，不要見異思遷，只要能將這些看起來很“笨”的理念堅守到底，就能走得更遠更久。

新時期的晉商，一開始打資源的主意，也算是善用“地利”，但如果該轉型卻固守，這就不符合“天時”與“人和”了!我每次回山西，都感覺到開發腦礦的重要性。山西人樸實、勤快、誠信、聰明，這是一筆巨大的道德財富和智慧財富，理應好好地開發。新晉商要有四海一家的情懷，大膽起用省外甚至國外的優秀人才。還要勇敢地走出去，走出山西盆地，走出太行山脈，同外面的世界展開激烈的頭腦碰撞，這樣才有利于換腦子、換思維，這也是一種開發（自己）腦礦的好辦法。