淺談如何加強建筑工程施工管理

張景霞

摘 要：作為人類社會不可缺少的重要組成部分，建筑是人們生產生活所必需的基礎設施，隨著社會的進步發展以及人們生活品質不斷提高，對建筑工程質量也提出了更多新的要求。此時，建筑施工技術的合理運用，與項目管理的有效落實，就顯得更加必要。所以，本文進行幾方面闡述，旨在提高認識，不斷為建筑工程施工管理水平提高助力。

關鍵詞：建筑工程；工程施工；施工管理

引言

建筑工程施工管理是保證工程項目質量的關鍵，而施工階段是決定項目施工質量的重要環節。加強建筑工程施工階段的管理，能夠提高工程施工質量，保證工程施工能夠按期完成，增加企業的經濟效益及社會效益。但是，建筑企業工程施工管理方面還存在一些問題，這極大的影響了建筑工程施工質量，對工程施工單位的聲譽產生了負面的影響。

1建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理對于工程施工質量具有十分重要的影響，因此一定要重視建筑工程的施工管理。①施工管理的好壞會對建筑企業的信譽、經濟效益等產生極大的影響。建筑工程施工一定要有相應的技術裝備與條件，而這些需要建筑企業施工管理組織進行實施與支撐。②建筑工程具有其特殊性，比如說：建筑的種類較多、規模要求不同、工程施工受外界因素的影響較大、交叉施工較多等，建筑工程的這些特點都要求在工程施工中加強管理工作，從而切實確保工程得以有序、正常的施工，從而達到降低成本、提高質量等的要求。③隨著我國建筑業的不斷進步，不斷出現了新裝備、新材料、新技術以及新工藝等，而且建筑工程的功能更加特殊、結構更加復雜、裝修更為新型，這些都極大的提高了建筑工程的生產技術水平，除此之外，建筑工程技術裝備的進步、技術管理要求的提高，致使建筑工程施工管理的重要性更加突出。因此，建筑企業一定要將建筑工程施工管理做好。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1安全存在問題

在任何一個行業中，安全都是第一要務，保證安全是工程開展的先決條件，在建筑工程中更要把安全生產體系放在頭等地位，但是很多企業忽略安全管理，施工作業不按照國家的安全規范來執行，缺少規范的管理制度，缺少必要的安全責任人。安全責任認定模糊，一旦發生事故相互“踢皮球”，這樣的現象都是因為安全管理的缺失而造成的。對于建筑行業來說，有好多操作都是有安全隱患的，例如高空作業、大型設備操作等，如果沒有足夠高的安全意識，配備的安全保護設施不到位，那么就很容易發生安全事故，造成很嚴重的影響，造成經濟損失，延誤施工進度，最后影響整個工程的完成。

2.2監管存在問題

對施工的監管非常重要，有不少企業在建筑工程施工中缺少相應的監管體系，對監管的工作做的不到位，有很多施工方進行施工的時候都不按照規范執行。在材料選購時候如果缺少監管，有些施工方就會為了利益選擇低價劣質材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最終影響工程質量；在施工過程中如果缺少監管，會發生偷工減料的現象。監管系統在建中工程中是必不可少的環節，項目工程的建設只有在監管控制下才能保質保量的完成。

3加強建筑工程施工管理的措施

3.1加強建筑工程施工的安全管理

在建筑工程的施工過程中，發生事故的幾率較大，風險較高，尤其在當今建筑基本為高層建筑的情況下，建筑的造型越來越復雜，大型的施工機械也越來越多，導致事故發生的頻率更為加大，安全隱患越來越多，發生安全事故后，會影響到企業的風評，也會使企業的運營收到影響，導致企業發展下滑，因此，保證施工事故發生的可能性降至最低，保障施工人員的生命安全，就必需要對建筑工程的施工安全方面進行嚴格的控制，加強施工過程中的安全管理，第一，應在安全管理方面加大資金投入，使得安全管理隊伍的整體素質得到提升，對管理隊伍的人員進行專業培養，對于安全員而言，需要有豐富的經驗，與專業的安全知識相機和，才能把施工的安全管理工作實施好。

3.2加強建筑工程施工的質量管理

建筑施工中的質量管理是建筑施工企業工作的重中之重，施工企業必須要確保建筑項目的整體收益達到最大化的同時質量安全也可以得到保證，而達到這一目標的措施就是加強工程施工質量管理，由此見的，施工質量管理對于施工單位而言非常重要，對于施工工程整體的質量保證而言也十分關鍵，是工程成功的基礎。在施工過程中，不僅要重視施工環節中的具體操作，也需要重視現場施工人員的工作素養，加強各個部門之間的連接，做好施工前，施工中，施工后所要求的必要措施，嚴格監管，不能姑息任何一個錯誤，這樣才能保證工程質量達到要求。

3.3加強對工程施工的成本管理

在建設施工的工程中，不僅需要保證工程質量，還需要做好成本控制工作，這樣企業才能健康的發展，不會因為資金產生不必要的麻煩，針對成本控制環節，需要建立起完善的體系，保證成本控制與工程質量并不沖突，建立科學的成本控制方法，在正式進行施工前，企業應當明確自己的成本，并安排好相應的成本控制工作，具體工作安排到具體崗位，把責任體系完整的健全，簡而言之，就是在工程施工項目中建立起明確的團隊，由施工經理帶領工程施工隊長及手下員工共同進行成本控制，將這一責任具體的落實到每一個人的身上，責任分明，架構清晰。并且，在項目的施工過程中，應當對產生的費用進行實時的分析和記錄，通過計劃費用與實際費用的對比，發現工程施工中存在的問題并做出相應的合理解決措施，提高工程的施工效率，保證施工質量的同時保證經濟效益，使得企業不會虧損而能夠收取更多的利益。

3.4加強對施工組織管理人員的教育和管理

而對于施工組織管理人員，應當進行專業的教育，用人機制需要更為健全，獎懲制度需要分明，這樣可以在規范管理的同時提升員工的自覺性和主動性，這對于施工組織管理人員的教育和管理的加強而言是非常重要的。一個工程中施工組織管理人員的基本素養是非常重要的，所以企業一定需要一只專業的施工組織管理團隊進行工程中各個項目的管理控制，在培養方面加大資金，確保管理人員能夠進行良好的教學，在聘請專業人才時也一定要尋找有經驗的人才，這樣才能保證企業管理隊伍的專業性，因為擁有一支專業的施工組織管理團隊，對企業而言是非常必要的。

結束語：

建筑工程施工過程中還存在一些施工管理問題，只有加強建筑工程施工管理，才能保證建筑工程施工質量，提高企業的經濟效益和社會效益，為企業在激烈的競爭環境中良好發展奠定堅實的基礎。本文首先闡述了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的問題，針對這些問題，提出了加強建筑工程施工管理的措施，主要有提高建筑施工企業對施工管理的正確認識、加強施工前準備階段的管理、加強施工質量的管理以及加強施工現場管理。

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