加強計量管理降低燃氣計量輸差

張琦

（山西壓縮天然氣集團運城有限公司，山西 運城 044000）

現階段，燃氣管道的持續推廣以及應用，各地城鎮針對其的依賴性愈加的明顯。就現階段燃氣行業實際的發展情況而言，表現出來了諸多問題，尤其是計量輸差嚴重的制約了該行業的健康發展。基于此，企業應當立足于實際，于具體的工作過程中借助于有效的方式與手段，進而降低燃氣計量輸差，推動企業的健康良好發展。

一、燃氣計量輸差成因

（一）用戶計量因素

現階段，我國燃氣計量多數情況下采用用戶計量方式，借助于羅茨流量計以及渦輪流量計，來針對用戶燃氣使用情況加以相應的統計，此外，還有部分用戶使用IC卡表實現相關計量。而在其實際的使用過程中，可能會由于使用年限、人為因素等方面的原因，將影響其準確性。另外，IC卡燃氣表相應的付費形式一般為預付費，雖然用戶所購得的實際燃氣已使用完，但電磁閥門可能不會立即關閉，進而造成了燃氣損失。

（二）偷氣與盜氣

我國燃氣公司用戶數據龐大，我國政府曾經就燃氣保護方面出臺了相應的條例與法規。但出于諸多因素的影響，偷氣與盜氣行為未能夠從根本上得以控制，如此便為企業帶來了一定的經濟損失。

（三）管道設計不足

于管道設計階段，針對管道材質具有較高的標準要求，倘若焊接技術達不到相應的燃氣輸送標準，并且存在管道材料質量不過關的情況，大大增加了管道漏氣概率，進而也便出現了燃氣計量輸差。

（四）其他因素分析

管道放散耗損、工程置換耗損、記錄不精準等問題均會程度上致使燃氣計量輸差。而倘若要解決這一問題，燃氣企業首要任務便是究其根本原因，再結合成功的經驗與理論探究出一條有效的解決路徑，進而從根本上杜絕燃氣計量輸差情況的出現。

二、加強計量管理降低燃氣計量輸差舉措

在競爭愈演愈烈的市場環境下，燃氣企業強化自身的計量管理就增強自身競爭力而言具備一定的作用與積極意義。要求燃氣企業在具體的管理實踐之中，研究輸差根本原因，并在此基礎上建立并建成相應的管理規劃，強化就其計量誤差的管控。

（一）健全管理制度，注重輸差檢測

建立并健全計量抄表收費管理規章，促使崗位職責清晰化，就員工行為進行約束等，出臺相應的工作標準，確保計量工作能夠有理可循，以防止員工個人原因所致使的輸差情況出現。倘若在校驗過程中，發現質量不達標的設備應當及時更換。

（二）強化管道管理，引進新型設備

考慮到城市燃氣供給的發展越來越快，那么長年使用的管道自然會出現腐蝕的情況。基于此方面問題，應當引進對先進材料，比如聚乙烯燃氣管道等等，進而延長管道相應的使用年限，盡可能的降低燃氣泄露情況出現的概率。此外，燃氣公司應當適當的加大資金投入，用以購買先進的設備，比如定位探測儀等等，以便于更好的就燃氣進行全方位的科學管理。針對部分老舊設備，應當定期試壓，就相應的銹蝕管道定期清理。

（三）定期壓力補償，控制輸送溫度

外部環境在很大程度上影響著燃氣輸送，因而于實際的管理工作中，應當重視壓力以及溫度補償，對于那些無壓力補償的工業大表，需要積極的借助于人工方式予以補償。現階段，我國燃氣流量計量基準全部都于標準狀態下進行，針對貿易結算均應當依據該項標準。倘若發現與要求不符的情況，應當立即進行調整以及補償，同時，在具體的實踐過程中，不應當只注重壓力，還應當注重其溫度，依據V=C×Vo加以具體的計算。其中，C、Vo指的是修正系數，以及相應的大氣壓力。

（四）制定四級監督，強化數據分析

監督作為防范問題發生的一項有效措施，針對燃氣公司而言應當積極落實“四級”監督，具體來講，燃氣公司每個月均需要就抄表、收費等行為進行監督以及監管，并予以記錄備案。為增強輸差管理效果，公司應當專門設立出輸差責任部門，把那些無用量戶、低用量戶等歸進重點監督之中。

（五）明確管理職責，強化考核管理

燃氣公司領導層人員應當按照計量工作實際情況，建立并完善相應的規章制度。積極組織并鼓勵人員參與崗位培訓，尤其是就計量儀表等機械的維護工作培訓，此外，還應當強化人員素質培訓，增強其業務水準。就輸差量、氣費回收，公司方面可制定低獎超扣舉措，指的是回收率低，給予必要的工作獎勵，反之，應當予以處罰。倘若是規范領導行為，要加大獎懲力度，以達到強化管理工作者就計量工作的重視。

三、結論

總而言之，燃氣作為城市居民生產以及生活不可或缺的一項內容，在城市化進程不斷加快的背景下，其輸送呈現出了規模化發展態勢，同時輸差也越來越多。為解決這一問題，燃氣公司需要從自身出發，樹立良好的管理理念，強化就各個環節的監管，并在此基礎制定與完善相應的管理制度，加大先進設施的引進力度，通過有效的動態化監控，盡可能的減小輸差，逐漸探索出適應自身發展的一體化計量管理體系，進而確保企業經濟效益。