軟硬兼施，建起安全長城

長慶油田采氣四廠推進特色安全企業文化建設，收獲“全國安全文化建設示范企業”稱號。

近日，中國石油長慶油田采氣四廠順利通過中國安全生產協會組織的 2024 年全國安全文化建設示范企業復審，被授予“全國安全文化建設示范企業”稱號，有效期 3 年。

該 廠 曾 連 續 11 年 獲 得 長 慶 油 田“QHSE 管理金牌單位”稱號。此次榮獲殊榮，標志著該廠在推進特色安全企業文化建設、發揮國企責任擔當方面獲得了國家認可。

示范引領

3 月 30 日，走進春季的蘇里格氣田，一座座井架林立在現場，一臺臺壓縮機發出陣陣轟鳴，奏響了中國陸上第一大整裝氣田的安全生產協奏曲。

橫跨蘇里格氣田中、東、西區的采氣四廠，管理著近 6000 平方公里的礦權面積。短短 20 年間，采氣四廠的天然氣年產量從 600 萬立方米躍升到了 60 億立方米。增幅 1000 倍的背后，是其恪守著高質量發展的安全底線紅線。

“管好安全，要求我們企業管理者從自身做起，懷著對安全的敬畏心去查、去看、去問，在各種場合和會議中都要時時講安全，用身邊例子分 享 安 全 經 驗，到生產現場做好安全觀察與溝通，帶頭踐行一崗雙責，從而帶動各級管理者主動思考如何管好安全。”采氣四廠廠長王虎把安全管理的第一要務歸納為管理者自身的率先垂范。在采氣四廠，領導干部帶頭積極參與安全管理理念與政策法規解讀專題培訓是一種常態。

除了領導示范引領，該廠推崇以績效管理、正向激勵的方法，讓員工切身體會到身邊的安全氛圍。通過總結提煉身邊榜樣員工的工作經驗、典型做法，常態化評選月度 QHSE 先進班組、月度QHSE 崗位明星，用榜樣的力量激發全員安全生產崗位責任的全面落實。與此同時，通過構建 QHSE 全員安全行為積分平臺，制定 9 類員工主動性積分項目，提高員工的參與度與積極性，該廠為培育獨有的安全文化找準了切入點和落腳點，提升了安全自主化管理水平。

開發建設 20 年來，該廠不斷完善管理制度及操作規程，大力推行安全生產主體責任、直線責任、屬地管理等經驗做法，強化安全責任落實，在管理體制上嘗試安全行為管理創新，從安全文化層面激勵和警示崗位員工恪守安全行為。崗前想安全、上崗抓安全、崗后講安全，成為了員工的主流價值觀。

注重預防

在數字化示范站蘇東 41-3 集氣站，采氣四廠巡護班員工張亮亮與劉簫秦使用手持終端對巡檢點位進行逐一打卡巡檢。

“這種像手機的設備通過芯片感應原理，幫助我們不漏掉任何一個巡檢點位。在看、聞、聽、摸的過程中，可以拍下影像資料上傳平臺，錄入作業信息，及時處理和跟進各類施工作業和隱患處理進度，規范了現場巡檢和作業標準。平臺提示逼著我們把隱患掐滅在苗頭階段。”張亮亮介紹道。

該廠推行“互聯網 + 安全”模塊應用，在數字化平臺建立“隱患整改”“風險控制”模塊。崗位員工每日將作業信息錄入管理模塊。系統根據填報的作業種類，自動確定作業級別和現場把關領導，提醒作業區域內相關人員現場落實安全措施。

通過采取網格化管理模式讓隱患管理實現職責歸位，該廠形成了生產任務有目標、過程跟蹤有落實、工作完成有總結的系統化、長效化管理模式，現場安全管理由被動整改向主動預防轉變。

多年來，該廠持續推進數智化轉型，應用無人機巡線、管線泄漏智能監測、重點風險區域實時監控等技術，減少人工操作，降低安全風險。完成無人機智能巡檢、場站無線基站建設、OCEM 系統切源等 12 項數智技術應用及物聯網改造項目，安裝氣井智能控制裝置 2000 余套，氣井 4G 通信覆蓋率、遠程間開覆蓋率 100% 。

采用危害辨識工具，組織全員識別站控運行、動態作業、環境保護、施工管理中存在的風險 ；對管理活動、作業活動、設備設施開展風險辨識，形成風險分級防控清單……有了科技手段的加持，該廠在深化雙重預防機制方面更加得心應手。

在精準辨識風險的基礎上，該廠對標制定 81 項安全管理制度，結合實際、查漏補缺、逐步轉化，實現“三標”“五冊”規范化。為了確保操作規程的適宜性和可操作性，建立崗位標準操作程序修訂循環機制，以崗位員工為主要評價人，對崗位標準作業程序的適宜性進行評價、修訂。通過參與修訂，員工對操作規程中蘊含的安全理念理解更加深刻，逐漸從被動執行向主動按章操作轉變。

創新活動

“人”是問題的源頭，也是解決問題的答案。

在采氣四廠作業一區巡檢維護隊辦公室里，兩名巡站員工正利用休息間隙，拿著安全小抄本互相提問。他們要參加第二天的班組大討論活動。

這種基層交互式討論，是該廠吸納融合國內外優秀安全文化建設先進經驗而形成的做法之一。

采氣四廠通過開展形式多樣的安全活動，有效提高員工的整體素質和能力。

在做好天然氣生產的同時，該廠以“安全生產月”“保安全·促上產”等活動為契機，組織員工參與“微信 HSE 知識答題”“HSE 微課件征集”“場站隱患大家查”“HSE 有獎征文”“安全生產知識競賽”“大家來找茬”“安全技能比武”等特色鮮明的主題活動，激發了崗位員工參與的熱情和集體榮譽感。

“我們在落實安全上崗、特種作業操作等合規性培訓的基礎上，以崗位需求培訓矩陣為載體，以鞏固強化專業技能和安全知識為目的，制定全員培訓計劃，組織全員分階段、分時段開展風險管理培訓、HSE 應用技能培訓、崗位標準作業、非常規作業監護等內容培訓，有效提升了一線員工安全技能水平。”該廠質量安全環保部負責人張智謀說道。

2023 年以來，該廠持續開展“隱患排查整改”活動。以廠區各級安全大檢查活動和體系審核活動為基礎，黨員干部帶頭認領“責任田”，堅持以隱患問題為導向，常態化開展井站問題大排查、大整改。每周開展一次隱患問題分析總結，在問題中查詢規范、在學習中領會標準、在管理上對標補短。

由此，隱患消除了，工作量降低了，員工在自查自改中隱患排查能力、隱患整改能力、隱患閉環能力不斷增強，現場安全管控能力不斷提升。