降本增效背景下的企業財務管理策略研究

摘要：當前我國市場化經濟體系已經初步建設完善，國民經濟增速較快。在經濟環境與政策條件支持下，也對企業財務管理工作提出全新要求。它要求企業財務管理部門建立獨立的職能體系，確保財務管理在企業綜合管理工作中發揮重要作用，如此才能實現企業優質高效和低成本發展目標。文章將基于降本增效理念來探討企業財務管理工作策略，主要從企業降本增效價值、企業財務管理工作意義及相關現狀問題、影響情況等展開分析。最后全面探討降本增效理念背景下的企業財務管理工作有效路徑。

關鍵詞：降本增效；企業財務管理；價值意義；創新影響；現狀；有效路徑

就我國市場化經濟發展現狀來看，社會中企業需要在國民經濟總體發展影響下爭奪資源，占據主導地位。而現如今，國家經濟也陸續出臺了各項經濟改革政策，政策使得企業伴隨社會發展進程不斷革新，在相對激烈的市場中展望未來良好的發展前景。在這一環境中，企業財務管理工作就需要體現降本增效發展優勢，有效節約成本，提高企業生產經營效率。例如，要在企業內部不斷豐富財務管理工作內容，順利完成資金優化與資源管理工作。為此，本文需要首先了解并分析企業降本增效的價值作用，闡述財務管理在企業管理工作中的重大意義。

一、企業降本增效的價值

在企業中，財務管理工作至關重要，它是企業自身運營發展、優化產業職能的基礎部門。目前企業希望積極結合商品市場，選取有效的降本增效舉措，而降本增效則可以為企業發展競爭力水平提升創造條件，為企業后續商品營銷水平提升夯實基礎。

客觀講，降本增效代表了企業財務管理工作中的重點。企業在體現自身職能過程中，也能彰顯企業管理水平在相應的市場環境中促進企業經濟向前發展，做好成本把控工作，充分展現企業財務管理工作科學合理性。為此，企業自身也需要建立相對完善的管理體系，有效促進企業整體經濟發展轉型，為后續市場發展奠定良好基礎。當然，企業在降本增效工作過程中也需要確定自身在生產發展中的核心競爭力，為企業在市場競爭中規避某些劣勢現象問題。所以說，企業財務管理部門需要奠定良好的工作基礎，積極開展科學合理化的降本增效工作，為現代企業良性發展創造條件。

二、財務管理在企業管理中的意義

如上文所述，企業財務管理部門作用重大，它在企業管理工作中對資金的合理運作，資源的科學控制，發揮著關鍵性作用。財務管理在企業管理工作中的價值意義體現在以下三個方面。

第一，財務管理是企業管理工作的重要基礎。眾所周知，企業在生產經營過程中始終追求資金運轉增值，所以財務管理工作必須深入到企業生產經營的諸多環節中，在企業管理活動中，財務管理工作必須作為主流存在，并且起到決定性作用。例如，在企業生產管理、進出貨供應、產品需求及技術設備管理等諸多環節工作中都有體現財務管理的意義，并圍繞著財務管理開展企業各項工作。由于企業本身注重盈利目標實現，所以良好的財務狀況是企業發展的基礎，它就要求企業能夠合理規劃資金，為企業更好地服務社會創造條件與空間。

第二，財務管理是企業實現自身發展目標的第一要素。企業在各種生產經營活動中都需要運用到資金，通過資金成本多少來客觀真實反映企業運營活動質量以及效果。在合理組織資金運作過程中，也需要結合企業各方面生產經營活動來分析其生產情況與財務情況變化，客觀真實反映企業生產經營情況，尋找經營管理工作中的薄弱環節。在發現企業管理工作中的薄弱環節時，企業必須提出意見主動解決問題，如此企業才能提高自身效益，強化成本管理工作過程。它要求企業以最低消耗來獲得較高收益，保證企業經營目標與財務管理工作聯系起來，這也是決定企業生產活動有效開展的第一要素。

第三，財務管理是企業增加利潤的主要來源。企業生產運作需要大量資金成本，所以企業必須開源節流，大量積累資本，所以降本必然能為企業帶來更高利潤。從某種程度來講，企業綜合管理工作的關鍵就是成本管理，如此才能為企業資金回報最大化創造條件，為企業實現最終盈利目標。在財務管理工作中，企業也需要把握成本管理，切實突出降本增效價值意義，體現企業財務內控機制的嚴密性、有效性及科學合理性。有效開展降本增效工作對于深挖企業內在潛力是有幫助的，在強化企業管理工作基礎上再實現深化改革，為企業盈利預期服務目標的達成創造前提條件。

三、實行創新財務管理對企業降本增效的影響

在實施創新財務管理工作基礎上，其對于企業降本增效行為所產生的影響較大。

（一）企業財務管理工作思路發生改變

根據企業自身內部職能定位與風險價值內容展開分析，需要了解到企業“實現價值最大化”的降本增效管理思路。在企業財務管理工作中，需要了解“實現價值最大化”管控的相關思路。客觀講，在實行創新財務管理工作中，企業的降本增效工作思路也會發生改變。例如，企業整體利益最大化工作原則發生變化，其總體融資計劃、財務費用目標等發生變化，都會對企業所開展的相關業務產生較大影響，且在一定程度上提高了資金的使用效率。而在融資業務中，企業需要爭取優惠融資條件，分析自身可能面臨的債務風險，思考債務保值管理機制優化過程，預判企業債務風險影響情況。當然，在保險統籌業務中，也需要結合統籌集團整體保險費用來思考創新金融業務內容，發掘降低資金成本新途徑，思考經濟效益內容變化情況。

（二）企業資本配置得以優化

企業資本配置得以優化，其中的資本配置優化過程非常明確，資本本身也得以節約，為助推企業EVA價值提升創造條件。在滿足企業資本率管理要求基礎上，也需要計算企業發展規模。客觀講，降本增效背景下企業財務管理工作需要結合資本補充情況展開分析，了解市場經濟增加值管理方法。企業在資本配置過程中，也希望計算EVA值變化，按照5.5%的資金率來計算企業成本，確保業務實施情況有所優化。在這一過程中，降本增效工作對企業的資本管理渠道與方法產生正向影響，進而為 企業隨時補充優質成本資金，實現對成本資金的有效節約，才能促進企業EVA價值的有效增長。

當然，企業在信用風險加權資產增加過程中，也需要結合資本充足率接近10%來分析監管底線，結合業務規模等其他因素展開分析，有效補充核心資本需求內容，確保企業債權能夠完全按照50%權重計量加權風險資產內容，積累大量經驗。在結合各項措施展開分析過程中，也希望節約資本占用率，為貫徹價值最大化成本管理來提出企業的具體發展思路。

四、降本增效背景下的企業財務管理的現狀分析

在降本增效背景下，企業財務管理存在以下幾個問題。

（一）缺乏專業的財務管理人才

首先，企業中財務管理部門需要大量人才，但是這些人才水平可能參差不齊，甚至缺乏專業的財務管理人才。對降本增效理念意識比較淡薄，這導致他們在日常工作中出現各種問題，進而導致企業中降本增效工作人員各自為戰，缺乏整體工作規劃，工作系統性水平不高。實際上，這與專業財務管理人才在降本增效工作中操作不規范有關。根據相關調研工作情況來看，企業的降本增效指標分攤也存在問題，最終會對企業整體降本增效工作效果造成影響。導致這種情況的主要原因是企業中專業財務管理人員缺乏降本增效邏輯，財務管理部門未能充分發揮其管理效能。從整體層面來講，降本增效的重點核心內容缺乏有效性，在協同、實效操作過程中容易出現各種問題。

（二）降本增效意識有待增強

某些企業中的降本增效意識有待增強，這從某種程度上阻礙了企業財務管理工作有序開展。就這一點來講，它說明企業存在生產成本控制側重度不足問題。眾所周知，企業在降本增效工作以及控制生產成本等諸多方面都存在問題，非常容易導致企業經濟管理工作陷入被動。實際上，上述內容可能與企業降本增效意識不足有關。如果從本質層面來講，需要了解到降本增效意識有效提升的相關做法。在這一過程中也需要了解到企業降本增效工作中具體操作內容，結合企業降本增效工作理想效果來分析企業產品價值鏈建設進程。這也說明一點，企業可能存在產業鏈突破口設計不到位問題，需要加以注意。

（三）財務管理體系構建不全

目前企業財務管理體系構建不全問題明顯存在。比如說，目前企業中財務管理體系構建不夠健全的表現就是財務管理信息化溝通不到位，導致降本增效工作無法順利開展。例如，當前企業財務管理已經步入全面信息化管理的新時代，然而，在此過程中，財務信息化溝通管理仍存在若干問題。鑒于企業財務信息化管理系統本身具有復雜特性且受多重不確定因素影響，財務信息在傳遞環節常面臨多重阻礙。具體而言，信息傳遞的精準度與時效性存在明顯短板——企業在搭建財務信息溝通反饋機制時，未能有效實現內部動態的實時交互，導致財務信息的快速響應與回傳功能受限。

這一缺陷直接造成企業經費預算明細余額等關鍵數據的呈現不夠直觀清晰，最終引發企業實際財務業務運作狀態與所掌握信息之間的錯位，同時也使得信息溝通機制的順暢運行受到阻礙。

在企業財務信息化管理系統的框架內，涵蓋了銀企直聯系統、財政數據庫以及地方財政國庫系統。這些系統共同構筑了企業財務管理的堅實基礎，為提升財務管理效率和透明度提供了有力支撐。銀企直聯系統旨在提升企業財務管理的效率，簡化支付流程。然而，隨著企業規模的擴大和交易金額的增加，系統有時會出現混亂，特別是在處理大額交易時可能會導致混亂局面。此外，針對特定資金的處理流程可能變得繁瑣，財務系統中的數據導入也可能出現不順暢的情況，這些因素均增加了財務人員的工作負擔。當前，銀企直聯系統正處于持續發展之中，但國庫支付流程的復雜性導致該系統難以滿足企業財政資金結算體系信息對接的需求，對接過程中的準確性不足，從而影響了系統的使用效率。由于企業面向全社會的財務管理功能僅局限于財務基礎信息查詢，就導致了企業財務管理部門各職責獨立分開，造成企業財務管理工作中出現信息孤島效應。

（四）欠缺降本增效長效機制

企業欠缺降本增效長效發展機制，是因為企業缺乏降本增效意識理念，它使得企業在財務管理領域面臨重重困難。在現代企業管理實踐中，財務評價體系的不完善構成了企業財務管理領域的一項主要挑戰。具體來看，企業在借助財務會計數據優化財務管理系統過程中存在顯著缺陷，這一短板直接限制了企業資產流動性、負債結構及償債能力的優化進度。深入剖析可見，當前企業財務管理評價體系的建設仍需完善，資產管理的分析能力也要提升。部分企業對于如何運用財務評價指標以評估企業財務活動能力缺乏深刻理解，導致在成本控制與效率提升方面缺乏長效機制。

五、降本增效背景下的企業財務管理的有效路徑

（一）培養專業財務管理人才

培養適合于業財融合管理工作的專業復合型人才對企業而言至關重要。體現專業財務管理人才培養優勢。眾所周知，企業中需要結合降本增效理念來建立財務部門與業務部門合作體系，在健全財務管理工作體系建設過程中，保證業財融合、降本增效這類理念能夠全面融入企業中，體現企業財務管理工作價值，最終實現降低運營成本與提升工作效率的管理目標。本文認為，眾多企業亟須具備跨領域專業技能的人才，通過會計管理機制來分析和提升管理效能，以完善業務項目管理。在構建促進良性發展的業財聯動工作機制時，必須全面融入降低運營成本與提升工作效率的理念，并妥善進行預算規劃與管理。例如，應對企業生產經營的全流程進行預算財務的合理規劃，確保企業預算目標能夠有效引導成本控制工作，從而不斷推動生產產出效益的提升。在這一過程中，需要結合專業人才實際培養情況展開分析，培養他們良好的預算管理技術，結合業財融合管理工作有序開展、落實降本增效理念，體現財務管理工作高價值、高水平。

企業必須嚴格執行全面預算管理，確保構建一個與降本增效理念相結合的優質財務控制方案，并在該方案中培養卓越的財務管理人才。同時，應結合內部集中控制體系的建立，深入分析企業內部財務管理流程及相應的工作要求，為確保企業經營業務的質量和數量達標創造有利條件。當然，企業方面也需要深層次分析財務與會計核算體系建設過程，分析相關工作內容，為企業自身建立擁有充沛人才的全面財務管理工作與審核機制。本文認為，需要發現企業中可能存在的各種財務管理漏洞問題，并提出可行性建議內容，依托信息化管理平臺打造全過程財務跟蹤管理平臺。在改變全面財務管理監控程序基礎上，強化整體業務流程推進。從整體來講，需要結合一定業務流程來分析諸多生產材料、設備的采購、使用過程，建立全面預算跟蹤管理機制。在培養人才過程中，也需要基于一定的信息技術來分析企業實際財務管理工作狀況，做好合理的預測工作機制，確保企業預算編制內容更為詳盡和務實，滿足預算精確控制工作要求。

（二）增強企業降本增效意識

企業需要不斷增強降本增效工作意識水平，深度分析降本增效在財務管理工作中的實施效果，從實際相關內容來分析成本投入情況，了解收益量及生產效率相關問題，做好各項評估與分析工作。從某種程度來講，需要結合財務審計作業操作內容展開分析，結合相關分析內容來建立評價機制，確保各種研究過程有效優化，體現財務審計作業的有效性與實施價值。在本文看來，需要結合大量審計內容來分析相關操作機制。在這一過程中，也需要結合試點實施內容來展開測試工作，確保基于后期依據試點內容來分析相關綜合效果評估與推廣機制。如此對于有效保障企業發展進程，滿足降本增效實施策略大有幫助，體現策略實施科學合理性與有效性。與此同時，也需要有效減少由于降本增效所導致的前期調研工作不足問題，了解經濟損失不良情況，思考其中諸多影響問題，并提出更多發展機制。

（三）加強財務管理體系構建

加強財務管理體系的構建過程，制定有效的成本削減與效率提升策略。具體而言，需針對過往經營中的投入成本、物料使用量及各類能源消耗量，進行策略性規劃以實現成本降低與效率提升。隨后，依據成本削減與效率提升的制度框架，確立成本削減的具體目標指標，并對相關作業流程實施監督管理，以保障企業成本削減與效率提升策略的高效執行。同時，減少因策略執行不充分導致的成本削減與效率提升效果不達標的風險，確保財務管理體系的成功構建，并對其加以有效強化。

（四）構建降本增效長效機制

在構建企業降本增效長效機制的過程中，必須追求策略的有效實施。例如，強化企業物資的精細化管理，以大幅節約人力成本，并有效提高企業項目建設的運作效率。具體而言，企業需建立一套自動化的數據統計機制，確保企業內部所有數據的準確性和快速應用。在信息化系統中就應該應用到互聯網、物聯網、大數據等先進技術內容，結合自動上傳匯總內容形成多維度數據分析，體現長效機制真正價值作用。

六、結語

在當代企業發展進程中，降本增效理念的融入是非常重要的，它主要基于成本提高、效益水平提高來為企業改善邊際效應，降低企業在生產環節中的各項成本支出水平。即為企業財務管理工作更好發展創造條件，為企業建立財務管理工作產業價值鏈。

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（作者單位：廣州龍穴管業有限公司）