以高水平黨建研究服務企業高質量發展

中國南方電網有限責任公司（以下簡稱：南方電網）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想、關于黨的自我革命的重要思想，積極踐行習近平總書記關于黨的建設研究工作的重要指示精神，精準抓住黨建研究與黨建實踐結合不夠緊密等制約黨建智庫核心功能的瓶頸性問題，對黨建研究的重要載體—南方電網新時代國有企業黨的建設研究中心（以下簡稱：黨建研究中心）進行系統性重塑，探索適用于大型國有企業的黨建智庫新路徑，打造“國企黨建智庫新范式”。

深化體制機制改革，打造“前店后廠”運作模式

南方電網聚焦抓改革、促發展，順應時代需求，深化黨建智庫建設。一是重構功能定位和發展目標。明確黨建研究中心聚焦“強根固魂”，服務黨組、服務總部、服務基層、服務黨校，為公司黨組決策部署貢獻有前瞻性、針對性和實用性的政策建議的功能定位。明確黨建研究中心面向國有企業黨的建設和改革發展實踐，持續為公司提供高質量研究咨政成果，加快建設央企知名的黨建專業智庫的發展目標。二是重構運行機制。制定《關于加強黨建研究中心建設的實施方案》，設立黨建研究中心辦公室，落實21項運行機制。堅持“前店后廠\"模式，充分發揮公司黨建部與南網黨校的雙重優勢，做強做優黨建智庫共同體。三是重構工作理念。由重課題研究輕黨務實踐向研究與黨務相融互促、并舉發展轉變，在干中研究、在研究中干，把“研究型黨建”貫穿于工作的各方面、各環節。由注重課題評獎向注重課題成果轉化轉變，貫通成果轉化的供需通道，以應用推動研究，以研究促進應用，實現“前店”和“后廠”一體運營。

萬家燈火、南網情深

“前店后廠”模式的核心在于強調研究力量的協同合作，形成了政研會統籌領導、黨建思想政治工作部門作為“前店”快速響應需求，南方電網黨校配備專職力量組建黨建研究中心作為“后廠”深耕理論研究的組織架構?！扒暗辍蹦軌蛎艚莞兄獙h建思政工作的各類實踐場景，“后廠”則持續深耕黨建思想政治工作理論，兩者之間形成了良好的牽引與響應機制，實現了理論研究與工作實踐的良性互動。這一模式不僅有效支撐了南方電網黨建思想政治的整體性工作，還有力鍛造了智庫力量，為黨建思想政治領域打造了一支高素質的人才“蓄水池”。目前，該模式已在南網省級公司得到全面推廣和應用，成為力量協同、研用結合的示范樣本。

深化黨建領域改革創新，精心打造黨建智庫“示范田”

南方電網堅持“一年一專題”的研究策略，自2018年以來，南方電網董事長、黨組書記每年年初都會圍繞中心工作，親自選定具有重大現實意義的研究課題，并組建由多專業、各層級骨干參與的柔性研究團隊，集中力量開展深入研究。研究成果被有效轉化為黨組書記“七一”黨課內容以及公司重要制度、文件等，切實將思想力量轉化為推動公司發展的強大動力。

例如，通過開展習近平總書記國企改革方法論的專題研究，公司成功激活了因改革而生、因改革而興、因改革而強的南網基因，助力南方電網在國企改革三年行動中始終保持領先地位，成為改革的標桿和典范。同時，通過開展以人民為中心的發展思想專題研究，南方電網形成了“解放用戶”的先進理念，并以此為理論基礎構建了現代供電服務體系，推動了大灣區供電可靠性達到全球領先水平，為用戶提供了更加優質、便捷的電力服務。

面對新形勢下的新任務和新挑戰，南方電網堅持問題導向與研究先行相結合的原則，探索出研究破題、試點實踐、部署應用、固化成制的路徑機制，形成了一套創新性、系統性的解決方案，有效促進了黨建思政工作的提質增效。例如，通過開展中央企業輿情策略研究，南方電網完善了新聞宣傳與與情工作體系，建設了“知行南網”這一新型陣地，不斷鞏固和壯大了主流思想與論。同時，通過系統研究并實施文化強企行動，南方電網構建了“365\"思想政治工作機制，鍛造了一流的企業文化軟實力，為公司的長遠發展提供了強大的精神支撐。

為促進黨建思想政治工作成果的交流互鑒和共享，南方電網創辦了《南網黨建》內刊，作為學習闡釋黨的創新理論、展示政研成果、交流經驗方法的重要平臺。自2022年創刊以來，該內刊的發行量已達40萬冊，刊載了大量高質量的理論文章和研究成果，總字數超過165萬字，讀者覆蓋公司近萬名黨員、領導和黨務干部，線上瀏覽量更是突破了百萬大關，獲得了廣泛的好評和認可，已經成為黨建思想政治工作領域的硬核陣地。

優化人才培養模式，全力打造黨建人才“蓄水池”

在人才選拔方面，南方電網面向內部人才市場進行廣泛選聘，并通過校園招聘引進專業人才，同時選拔掛職交流干部，不斷充實黨建研究中心的隊伍力量。目前，黨建研究中心辦公室已有6人成功入選國資央企黨校系統“名師工程”的領軍和骨干人才，為黨建研究中心的發展提供了強有力的人才保障。

為建立完善的人才聯合培養體系，南方電網注重長期系統訓練與實踐經驗培養的有機結合，常態化安排黨建研究中心辦公室的主管在公司黨建部進行跟班學習，每半年輪換一次，以提升其實際工作能力和經驗。針對重點工作，南方電網還組建了柔性團隊進行協作攻堅，通過短期集中辦公、定期碰頭溝通等方式，有效提升了團隊的整體協作能力和創新水平。

在人才激勵機制方面，南方電網遵循“公開、公平、公正”的原則，形成了科學的績效考核機制，確保每位員工的績效表現都能得到客觀、公正的評價。同時，南方電網還實施了專家通道、創新創效獎勵等激勵措施，拓展了講師序列和研究員序列的崗位發展路徑，科學規劃了人才梯隊，推動了“研究、教學、實踐”人才隊伍的一體化發展，為黨建研究中心的長遠發展奠定了堅實的人才基礎。

自2023年10月改革以來，黨建研究中心聚焦重大現實問題，深入開展了8項研究工作，自主研究率達到 100% ，研究成果榮獲央企政研會、中央黨校智庫等5項一等獎，成果轉化率也同樣達到了 100% ，充分展現出黨建研究中心的強大研究實力和成果轉化能力。同時，黨建研究中心的精品課程授課也廣受好評，進一步彰顯了“為黨獻策”的核心功能，為公司的長遠發展提供了有力的智力支持。

南方電網通過高水平黨建研究，不斷提升黨建思想政治研究工作的質量和水準，圓滿完成中央企業黨建政研會立項課題和專題布置的各項研究任務，獲評中國政研會工作優秀單位和中央企業黨建政研會優秀組織單位等榮譽稱號。展望未來，南方電網將繼續以高水平黨建研究為引領，不斷推動企業高質量發展，為實現國企改革、公司治理、數字化轉型等宏偉目標貢獻更多的智慧和力量。在新的歷史起點上，南方電網將不忘初心、牢記使命，以更加昂揚的姿態和更加務實的作風，書寫黨建引領企業發展的新篇章。

（責任編輯：杰倫）