以立體網(wǎng)格式管控模型驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

文化是一個(gè)民族的精神命脈，文化建設(shè)是培根鑄魂、凝心聚力的重要事業(yè)。（以下簡(jiǎn)稱：動(dòng)保部）作為航天基礎(chǔ)保障單位，持續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)航天精神和航天優(yōu)秀文化，立足自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造“437”企業(yè)文化立體網(wǎng)格式管控模型，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了全領(lǐng)域、全過程、全要素滲透，有效激發(fā)了全員為科研生產(chǎn)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)保障的強(qiáng)大動(dòng)能，為圓滿完成各項(xiàng)型號(hào)實(shí)驗(yàn)保障任務(wù)，加快建設(shè)國內(nèi)一流科研園區(qū)基礎(chǔ)保障單位及生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域示范單位，支撐五院建設(shè)世界一流宇航企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

立足實(shí)際，構(gòu)建“437”企業(yè)文化立體網(wǎng)格式管控模型

健全4個(gè)管控系統(tǒng)，使企業(yè)文化立體網(wǎng)格式管控有“寬度”。文化識(shí)別系統(tǒng)，主要由理念識(shí)別、形象識(shí)別和行為識(shí)別等要素構(gòu)成，通過對(duì)文化理念、形象和行為要素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和展示，使文化得到廣泛認(rèn)知；文化傳播系統(tǒng)，主要由文化解讀、文化浸潤、文化案例等要素組成，通過多種形式對(duì)文化要素進(jìn)行宣傳貫徹和有效傳播；文化實(shí)踐系統(tǒng)，主要由保障機(jī)制、文化行動(dòng)、基層文化等要素組成，通過建立常態(tài)化長效化機(jī)制，將文化融入日常經(jīng)營管理，確保文化落地；文化評(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要由評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)程序等要素組成，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及其對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，推動(dòng)管控系統(tǒng)不斷優(yōu)化。

劃分3個(gè)管控層級(jí)，讓企業(yè)文化立體網(wǎng)格式管控有“厚度”。決策層，由動(dòng)保部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，主要負(fù)責(zé)研究制定文化建設(shè)工作頂層設(shè)計(jì)，并為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資源和條件。職能層，由企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)職能部門組成，主要對(duì)企業(yè)文化管控系統(tǒng)要素進(jìn)行識(shí)別，構(gòu)建相關(guān)職能文化體系，并組織實(shí)施和評(píng)價(jià)，黨委辦公室作為牽頭部門，負(fù)責(zé)具體工作的組織和協(xié)調(diào)。執(zhí)行層，主要由各處室、中心及所屬基層班組構(gòu)成，重點(diǎn)組織員工落實(shí)企業(yè)文化管控要素，打通運(yùn)行管控流程，提升戰(zhàn)略落地的效率與效果。

確立“1+6^” 管控領(lǐng)域，讓企業(yè)文化立體網(wǎng)格式管控有“深度”。“ 1+6\" 文化管控領(lǐng)域，即以“凝聚共識(shí)”為出發(fā)點(diǎn)，以“形成內(nèi)部導(dǎo)向型文化”為著力點(diǎn)，以“戰(zhàn)略管控”為落腳點(diǎn)，建立以戰(zhàn)略文化為頂層文化、6項(xiàng)專項(xiàng)文化為支撐的企業(yè)文化體系。戰(zhàn)略文化，聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向，推進(jìn)核心理念的識(shí)別、傳播和實(shí)踐。專項(xiàng)文化，以動(dòng)保部戰(zhàn)略目標(biāo)分解為依據(jù)，打造六項(xiàng)專項(xiàng)文化，其中對(duì)應(yīng)“確保安全”開展安全文化、合規(guī)文化建設(shè)；對(duì)應(yīng)“創(chuàng)新發(fā)展”開展創(chuàng)新文化、人才文化建設(shè)；對(duì)應(yīng)“行業(yè)標(biāo)桿”開展精益文化、卓越文化建設(shè)。在專項(xiàng)文化建設(shè)中，對(duì)應(yīng)專項(xiàng)文化的識(shí)別、傳播、實(shí)踐和評(píng)價(jià)，構(gòu)建文化管控機(jī)制，提升戰(zhàn)略舉措實(shí)施的系統(tǒng)化、集約化、合規(guī)化、精細(xì)化、科學(xué)化、常態(tài)化水平。

系統(tǒng)發(fā)力，立足企業(yè)文化管控領(lǐng)域頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)戰(zhàn)略文化建設(shè)

推進(jìn)戰(zhàn)略文化識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。做實(shí)理念識(shí)別，堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、使命、作風(fēng)與集團(tuán)公司保持一致，凝練出“建成國內(nèi)一流科研園區(qū)基礎(chǔ)保障單位及生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域示范單位”的企業(yè)愿景。做實(shí)形象識(shí)別，規(guī)范執(zhí)行集團(tuán)公司V標(biāo)準(zhǔn)，并通過辦公形象應(yīng)用、宣傳陣地應(yīng)用、對(duì)外形象應(yīng)用等，對(duì)戰(zhàn)略文化視覺形象進(jìn)行展示。做實(shí)行為識(shí)別，以推進(jìn)戰(zhàn)略落地為目標(biāo)，識(shí)別核心理念在不同管控層級(jí)的行為特征，其中，要求決策層做到凡是規(guī)劃必有目標(biāo)，凡是目標(biāo)必有計(jì)劃；職能層做到凡是計(jì)劃必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查；執(zhí)行層做到凡是檢查必有閉環(huán)，凡是閉環(huán)必有提升。

推進(jìn)戰(zhàn)略文化傳播系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)施文化灌輸，通過形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、“三會(huì)一課”、員工培訓(xùn)等形式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行解讀；通過召開企業(yè)文化發(fā)布會(huì)，制作動(dòng)保部《企業(yè)文化手冊(cè)》“戰(zhàn)略文化一圖讀懂”等，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行宣傳、解讀。實(shí)施文化浸潤，通過組織開展航天日活動(dòng)等文化實(shí)踐活動(dòng)，借助全媒體平臺(tái)進(jìn)行全方位傳播，加強(qiáng)戰(zhàn)略文化工作環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略文化的全方位滋養(yǎng)與浸潤；同時(shí)通過開展榜樣選樹活動(dòng)，打造動(dòng)保工匠、最美一線奮斗者、青年榜樣等典型人物和團(tuán)隊(duì)，將理念故事化、具象化，以榜樣的力量傳承文化薪火。

推進(jìn)戰(zhàn)略文化實(shí)踐系統(tǒng)建設(shè)。推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，強(qiáng)化組織保障；編制企業(yè)文化建設(shè)綱要、戰(zhàn)略文化實(shí)施方案，梳理、制定支撐戰(zhàn)略的制度文件，強(qiáng)化制度保障；建立專兼職企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，發(fā)揮黨支部宣傳委員、航天精神宣講隊(duì)伍、兼職通訊員隊(duì)伍、新媒體協(xié)會(huì)、“深藍(lán)”志愿隊(duì)伍等支撐作用，強(qiáng)化人力保障；每年度下?lián)芷髽I(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。推進(jìn)文化行動(dòng)，推動(dòng)決策層深化調(diào)查研究和專題研討工作，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略文化宣傳貫徹，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資源和條件；推動(dòng)職能層開展戰(zhàn)略文化研究與實(shí)施、職能文化識(shí)別，落實(shí)文化管控要素、打通運(yùn)行管控流程、進(jìn)行評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略文化進(jìn)行宣傳；推進(jìn)執(zhí)行層將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略文化宣傳到班組，促進(jìn)全員落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃安排、踐行戰(zhàn)略文化；推進(jìn)基層各單位提煉特色□號(hào)，組織各單位、班組在工作場(chǎng)所和值班點(diǎn)建立宣傳欄、文化墻等文化陣地，結(jié)合實(shí)際開展文化傳播活動(dòng)。

推進(jìn)戰(zhàn)略文化評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以戰(zhàn)略落地為目標(biāo)，將戰(zhàn)略管控分為經(jīng)驗(yàn)管控、問題管控、系統(tǒng)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控和文化管控五個(gè)階段，確立戰(zhàn)略基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)、文化實(shí)施、文化效果四個(gè)一級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)下設(shè)若干二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)并闡述各層級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過文化評(píng)價(jià)反映戰(zhàn)略文化管控的階段和水平。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方法，綜合采用數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)、專家會(huì)商等方式方法，以閉環(huán)思維對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)程序，組建評(píng)價(jià)工作組，制定包括評(píng)價(jià)樣本、訪談提綱、測(cè)評(píng)問卷、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容的評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果并結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)工作。

匯聚合力，“437”企業(yè)文化立體網(wǎng)格式管控模型實(shí)踐效果顯著

文化力成為凝聚合力的“強(qiáng)引擎”。在企業(yè)文化的牽引下，動(dòng)保部持續(xù)開展“身邊榜樣前行力量”榜樣選樹工作，累計(jì)選樹動(dòng)保工匠、青年榜樣、最美一線奮斗者等典型50余人次，開展“航天日”“建部日”文化活動(dòng)及“深藍(lán)”志愿服務(wù)、塔架下的航天精神宣講等活動(dòng)20余次，推動(dòng)企業(yè)文化理念故事化、具象化、典型化，使之成為凝聚發(fā)展合力、構(gòu)建精神家園的有力抓手。

文化力成為賦能發(fā)展的“硬支撐”。在 \"1+6\" 文化管控領(lǐng)域模型驅(qū)動(dòng)下，動(dòng)保部建立了整治形式主義為基層減負(fù)工作臺(tái)賬，系統(tǒng)整治干部群眾反映強(qiáng)烈的形式主義作風(fēng)頑疾，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理；健全現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制，實(shí)現(xiàn)43個(gè)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)目視化建設(shè)全覆蓋，以系列安全文化實(shí)踐活動(dòng)助推動(dòng)保部連續(xù)獲得中國航天科技集團(tuán)五院“七位一體\"安全責(zé)任承包考核“優(yōu)秀”等次；編制《普法快報(bào)》《合規(guī)指導(dǎo)卡》等，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，完善“大監(jiān)督”體系，織密協(xié)同監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”；編制創(chuàng)新文化知識(shí)手冊(cè)，完成2項(xiàng)國家團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，獲得國家級(jí)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)；建立動(dòng)保部“創(chuàng)新聚集地”，一個(gè)創(chuàng)新工作室獲評(píng)“北京市國防工業(yè)工會(huì)產(chǎn)業(yè)級(jí)職工創(chuàng)新工作室”；健全人才職業(yè)發(fā)展通道，“登高計(jì)劃”“動(dòng)保工匠”計(jì)劃、青春“星計(jì)劃”完成既定培養(yǎng)目標(biāo)，人才隊(duì)伍建設(shè)成果顯著；建立園區(qū)用戶反饋和問題快速解決機(jī)制并大力推廣應(yīng)用園區(qū)管理模式，形成了可復(fù)制、可推廣的服務(wù)模式和特色產(chǎn)品，樹立起基礎(chǔ)保障服務(wù)卓越標(biāo)桿品牌。

文化力成為檢驗(yàn)成效的“測(cè)量儀”。“437”立體網(wǎng)格式管控模型運(yùn)行以來，通過文化測(cè)評(píng)結(jié)果分析，動(dòng)保部全體干部員工對(duì)部門戰(zhàn)略目標(biāo)匹配部門發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)可度大幅提升，主動(dòng)為部門發(fā)展建言獻(xiàn)策意識(shí)強(qiáng)烈，積極投身部門改革發(fā)展重點(diǎn)工作主動(dòng)性增強(qiáng)，對(duì)內(nèi)、對(duì)外展現(xiàn)出部門良好風(fēng)貌和形象，用戶滿意度達(dá) 100% =企業(yè)文化宣傳與踐行、傳播與滲透效果顯著。（責(zé)任編輯：木子）