中化國際：黨建引領打造“冠軍搖籃”

習近平總書記強調，要加快培育一批“專精特新”企業和制造業單項冠軍企業。（以下簡稱：中化國際）作為以制造業為主，全球化經營的央企控股上市公司，承擔著化工新材料補短板的使命。中化國際以黨建引領打造“冠軍搖籃”，建立了從專精特新“小巨人”到制造業“單項冠軍”的培養梯隊，已先后培育出4個國家級制造業“單項冠軍”，形成了“一企四冠、一以‘冠’之”的可持續發展格局，開辟了一條增強核心功能，提升核心競爭力，促進高質量發展，打造世界一流企業的關鍵路徑。

黨建引領保持戰略定力，打造卓越產品

錨定國家使命，專注深耕主業。2012年，中化國際做出戰略抉擇，開啟由貿易向產業轉型之路，正式進軍精細化工領域。十年砥礪，精耕細作，中化國際在中間體及新材料、聚合物添加劑等領域持續深耕，成長為具有核心競爭力的國際化經營大型國有控股上市公司。作為（以下簡稱：中國中化）材料科學領域的骨干，中化國際以補齊化工新材料短板的國家使命驅動企業發展，持續聚焦以化工新材料為核心的精細化工主業，加快打造技術領先、具有核心競爭力的新材料產業集群。國家級制造業“單項冠軍”的評定要求企業必須在相關領域持續深耕10年以上，長期專注主責主業不偏離。中化國際正是因為始終堅定不移聽黨話、跟黨走，踐行“國之大者”，肩負國家使命，保持戰略定力，才能形成“十年磨一劍”的專注力，為打造卓越產品提供了政治保障和戰略保證。

堅持以黨的政治建設為統領，統籌把好企業發展方向。中化國際及所屬企業黨委嚴格落實“第一議題”制度，認真學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神，確保企業始終沿著正確政治方向前行。推動黨中央決策部署進基層、進工廠、進班組，強化全體黨員干部的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。不斷提高把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的能力，切實真正增強“政治三力”，為打造“單項冠軍”夯實政治基礎。

充分發揮黨建“定盤星”作用，以科學決策引領戰略發展。中化國際及所屬企業黨委樹牢“在經濟領域為黨工作”的使命意識，緊緊圍繞企業發展戰略，統籌推進改革發展和黨的建設，強化頂層設計、總體布局，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，突出黨委決策和前置研究把關，健全議事規則，細化黨委議事清單，提升治理水平。在政策制定、資源統籌、協調推動等方面保證“三重一大”決策制度的有效落實，以科學的決策管控，不斷增強企業發展的戰略性、前瞻性和針對性，矢志不渝打造中國領先的創新型化工新材料企業。

黨建賦能科技攻關，保持創新領先

堅持黨建統領，推動關鍵核心技術攻關不斷取得突破。中化國際堅定把科技創新作為培育新質生產力的核心動力，加快關鍵核心技術攻關，著力增強自主創新能力。制造業“單項冠軍”要求企業具備國際領先的生產技術和工藝水平。中化國際及所屬企業把科技創新作為實現高質量發展的第一要務，鍛造攻堅克難的“紅色引擎”，發揮國有企業黨的政治優勢和組織優勢，練就具有國際競爭力的“獨門絕技”。在綠色能源蓬勃發展的浪潮中，風電產業展現出廣闊前景。中化國際旗下“單項冠軍”揚農錦湖敏銳捕捉這一發展機遇，將戰略聚焦于“風力發電葉片用環氧樹脂”領域。該領域對產品純度要求極高，長期以來其核心技術被國外壟斷。面對難題，揚農錦湖以黨建為引領，將技術攻關作為“政治要件”，積極協調各方資源，發揮集中力量辦大事的組織優勢，推進產學研協同、上下游協作，聘請外部技術專家指導，組建黨員突擊隊，黨員技術骨干沖鋒在前…經過5年不懈努力，攻克了一個又一個技術難題，該產品成功通過國際權威認證，標志著揚農錦湖在風電葉片用環氧樹脂領域打破了國外技術封鎖，實現了從跟地、開跑到觀跑時華麗玩又。

堅持全員創新，推動產品技術持續迭代升級。科技創新只有起點，沒有終點。中化國際及所屬企業深入實施“黨員帶頭、全員參與、持續改進”的創新機制，通過“小改小革”“揭榜掛帥”“項目攻堅”等多種載體，充分點燃創新火種，持續推動技術優化、產品升級。PPE產品是中國進口依存度最高的工程塑料之一，被國家發改委列入《產業政策指導目錄》鼓勵類項目。中化國際旗下“單項冠軍”南通星辰，持續深耕PPE領域二十余年，是全球少數掌握規模化生產核心技術的企業之一。2002年起，南通星辰開展PPE產業化開發，2006年采用沉淀法建成方噸級生產裝置，率先實現PPE工業化生產，打破國外技術封鎖。2015年起，攻堅溶液法工藝，經歷200余次中試技改，2017年沉淀法產能擴至2萬噸，2020年3萬噸溶液法裝置一次性成功。歷經二十余年堅守和創新，南通星辰已實現PPE沉淀法和溶液法“兩條腿走路”，擁有自主知識產權，具備穩定的規模化生產與全球化供貨能力，產品廣泛進入世界500強企業供應鏈，贏得了國際市場高度認可。

弘揚科學家精神，積極塑造科技報國的“精神內核”。中化國際繼承和弘揚李俊賢院士等老一輩科學家的精神風范，把李俊賢院士“對黨忠誠、愛黨報國；敢于創新、勇攀高峰；甘于奉獻、勤奮嚴謹；淡泊名利、心懷高遠”的先進精神轉化為推動企業科技創新的不竭動力。深入貫徹新時代中國中化“精氣神”文化體系，著力培育“秉承弘揚科學家精神，自主創新、攻堅克難，開放包容、協同合作”的科技文化。組織黨員干部向李俊賢同志學習，營造干事創業、專注科研、尊重人才、熱愛科學、獻身科研的濃厚氛圍。中化國際注重通過創新文化涵養創新人才，建立覆蓋科技創新全生命周期的激勵體系，營造鼓勵探索、包容失敗的科研環境，激發研發人員主觀能動性和創造力，持續增強科技創新能力，為打造“單項冠軍”提供人才支撐。

黨建賦能經營管理，推動治理現代化

打造卓越運營體系，是國有企業實現治理現代化、邁向世界一流的核心路徑。制造業“單項冠軍”要求企業具備系統完善的管理體系，積極開展管理創新。中化國際堅持把卓越運營作為黨建引領經營管理的重要抓手，持續在生產、采購、物流、營銷等關鍵環節導入卓越運營管理工具和方法，不斷提升精細化管理和運營能力，構建起“客戶導向、價值創造、事前算贏、領導垂范、以人為本、追求卓越”的卓越運營文化，力爭實現經營實力、效益效率、經營成長、技術經濟“四個一流”。中化國際的卓越運營體系汲取了內部企業的成功經驗，形成了“從基層中來，到基層中去”的良性循環。

卓越運營離不開黨建引領和領導垂范，領導干部通過調研推動決策精準落地。中化國際旗下“單項冠軍”山東圣奧堅持黨建引領、問題導向，圍繞卓越運營目標開展多輪次調研，科學制定戰略規劃。黨委班子開展多輪次、內外部調查研究，明確了“老產品、新工藝”“雙核心技術”“新能源杠桿”三條戰略路線，制定了《“延伸拓展產業鏈條，打造綠色循環經濟”新舊動能轉換重大工程規劃》，入選“山東省新舊動能轉換重大項目庫”“山東省綠色低碳高質量發展先行區建設試點企業”，為可持續發展和高端化工轉型提供了樣板。

將黨的領導有效嵌入卓越運營體系，提升治理質效與決策水平。山東圣奧黨委將黨的領導融入卓越運營各要素、全流程，通過學習、決策、監督等多種方式，保障卓越運營目標達成。通過將卓越運營相關制度政策納入黨委會議、全員培訓等組織活動中，形成統一目標、統一語言、統一行動的良好氛圍，切實提升全員卓越運營意識。將涵蓋運營管理全流程的28項重大事項納入“三重一大”決策管理清單，實現黨委對運營重點工作的全流程參與把關。紀委則圍繞卓越運營全流程開展專項監督，尤其針對采購、工程項目等重點環節開展監督，保障公司效益效率不受損失、不打折扣。

（責任編輯：苒辰）