以“五融五促”為企業高質量發展賦能

（以下簡稱：中建國際）隸屬于全球最大投資建設集團—（以下簡稱：中國建筑）。新形勢下，中建國際黨委立足國資央企新使命新定位，認真落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，在構建“1135”黨建工作體系和“筑夢五洲”特色矩陣基礎上，從黨建融入企業治理、生產經營、隊伍建設、合規經營、品牌塑造五個維度，創新打造“五融五促”黨建價值創造模型，推動黨建工作深度融入企業生產經營管理全過程、各方面，為企業高質量發展賦能增勢。

黨建融入企業治理，促進黨組織領導力提升

一是從制度機制入手，答好新時代“趕考卷”。完善黨委“第一議題”、黨委理論學習中心組學習研討、領導班子“領航課程”和調研成果交流等機制，主動從黨的創新理論中找方向、找答案、找方法；建立學習、落實和督辦“三個臺賬”，踐行新發展理念，完成在蘇州打造中建集團海外業務保障基地、促進建筑業綠色低碳發展等重大任務，將黨中央和上級重大決策部署轉化為企業改革發展的生動實踐。

二是強化科學決策，管好集體決策“責任田”。厘清黨組織、董事會等治理主體的權責邊界，持續壓實兩級總部黨組織在治理體系中牽頭抓總以及在具體業務決策中把關定向的職責；把“前置研究討論”要求以同等力度在所屬二級機構落實，指導所屬二級機構結合自身實際優化本單位決策事項清單，不斷提高集體決策水平。

三是狠抓風險防控，筑牢請示報告“防護墻”。落實《中國共產黨重大事項請示報告條例》，編制請示報告事項清單，細化28類事項，在落實請示報告制度中嚴守政治紀律和政治規矩；把請示報告和各級黨組織履職盡責統一起來，既牢記授權有限，該請示的必須請示，又牢記守土有責，該擔當的必須擔當。

黨建融入生產經營，促進企業競爭力提升

一是升級融合載體，破解“兩張皮”難題。圍繞基層黨建的內容方式、目標任務，首創性打造“鑄魂”“強基”“旗幟”“逐夢”“幸福”“修身”六項載體，以黨員先鋒模范作用帶動全體員工建功新時代；既練好“組合拳”，一體推進“崗區號手隊”示范創建活動，又緊扣公司“協同發展”管理主題，以黨工團“三號聯創”等整合資源、形成合力，將為基層減負落到細處。

二是貫通項目黨建，力戒“沙灘流水不到頭”。牢固樹立大抓基層鮮明導向，錨定集團“116”項目管控體系，全面推進項目一體化策劃，從一開始就把項目黨建納入項目策劃當中，日常加大穿透式管理力度；為項目黨建量身打造《項目黨建策劃指引》、提質增效工作清單等制度機制，動態評選黨建觀摩項目，推動大陽山數字產業基地等一批地標項目、民生項目高效履約。

三是優化考核導向，凸顯“指揮棒”功能。堅持分類考核原則，結合所屬各二級機構業態特點、發展實際精準“畫像”，確保黨建責任傳導具體有效；優化《黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核工作方案》，每年遴選5-6家二級機構黨組織書記現場述職，落實“一述一評一表態”機制，推動述職工作“辣味”可感、路徑可循，帶動各級黨組織書記述職全覆蓋和真正扛起抓黨建責任。

黨建融入隊伍建設，促進黨組織戰斗力提升

一是建強領導班子，擴大“頭雁”效應。堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持五湖四海、任人唯賢，選配政治過硬、懂黨建善經營、善于抓班子帶隊伍的干部擔任班子成員；對于規模大、黨員多的二級機構配備專職副書記；優化各二級機構班子建設，持續提高具有復合專業經歷領導干部的占比；每年舉辦領導干部專題研修班，高質量開展民主生活會，提高領導干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

二是豐富學習手段，發揮“先鋒”作用。每年發布黨建系統精品微課，堅持“請進來”和“走出去”相結合的方式，常態加強黨務干部能力建設；規范“三會一課”、主題黨日等組織生活，用好“筑世E學院”、黨員聯學班、翻轉課堂等一批特色載體，將理論學習和業務學習有機結合，促進黨性素養和履職本領“雙提升”，推動廣大黨員在急難險重任務中沖在前、干在先、作表率。

三是推進人才培養，構建“筑世”梯隊。制定公司“筑世”優秀年輕干部專項培養方案，推進“筑世星”“筑世匠”“筑世家”三階段培養有序落地，不斷深化公司人才庫建設；完善“選育用管”全流程，把好人才引進關，在市場營銷、項目履約等領域逐步提高海外高端人才比例，組織優秀員工來華交流培訓，以助推國際化。

黨建融入合規經營，促進企業廉潔力提升

一是抓好廉潔教育，吹好反腐“四季風”。用好黨性教育、黨風廉政建設宣教季、案例警示、廉潔微課堂等載體，推動“崇德善建尚廉筑基”廉潔理念在基層落地生根；對新入職員工、新提拔干部、年輕干部開展廉潔談話，強化重點崗位廉潔風險點防控意識；開展兩級“總部作風建設三年行動”，引導黨員干部聚焦一線，持續深化“三個轉變”，使上下真抓實干的氛圍蔚然成風。

二是注重合規建設，夯實發展“壓艙石”。落實“四位一體”廉潔風險防控體系和“ 1+1+N^′′ 合規制度體系，密切關注投資決策、大額資金使用等關鍵事項，避免廉潔合規風險隱患；建立巡視整改及業務風險防范專項整治提升行動長效機制，常態化抓好24項整改；加強廉潔合規隊伍建設，打造忠誠干凈型、價值創造型等“五型團隊”，不斷推動廉潔合規建設工作走深走實。

三是嚴肅監督執紀，推動守好“廉潔關”。把黨的十二大和二十屆二中、三中全會精神貫徹落實情況、巡視整改、公司年度重點目標任務落實情況等作為政治監督的重中之重，以釘釘子精神抓好落實；加快構建大監督體系，改變過去以“線上”監督為主的方式，整合總部巡察、審計、紀檢等各類監督力量，打通基層監督“最后一公里”，切實增強發現問題、形成震懾的能力。

黨建融入品牌塑造，促進企業軟實力提升

一是踐行企業文化，繪制合作共贏“同心圓”。深度融入高質量共建“一帶一路”，確立以“和衷共濟、融合致遠”為核心理念的“和·合”文化；每年開展“和·合”文化宣傳季活動，推動文化標識規范應用，在海內外業主、監理、分供方和內部員工之間最大程度凝聚發展共識；積極推進跨文化融合，啟動中國建筑海外文化館建設，開展中華文化體驗活動，搭建中外人文及可持續發展等對話平臺。

二是開展國際傳播，推動品牌形象“出國門”。學習貫徹習近平總書記關于國際傳播工作的重要論述，增強國際傳播工作的緊迫感和責任感，形成具有中建國際特色的“1+1+7+7”國別體系；準確把握傳播規律，搭建“臉書”“推特”等海外社交媒體平臺，加強與屬地主流媒體對接，推進“魯班工匠計劃”，開展“建筑在說話”海外重點工程回訪，展示可信、可愛、可敬的中國企業形象。

三是履行社會責任，架好民心相通“連心橋”。聚焦屬地公益事業、社區綠色環保等實際需要，策劃開展系列責任行動，發布馬爾代夫、泰國等多個國別社會責任報告，以企業生動實踐推動民心相通；在海外打造10支“和·合”海外志愿服務隊，以微炬成光的暖心事，促進當地民眾幸福感、獲得感的提升。

中建國際爭當央企開拓海外市場的“排頭兵”，面對復雜國際環境高效推進海外重大項目、簽約新項目，國際競爭力顯著增強。黨業融合動力強勁，黨建工作責任制全面落實，經營指標穩中有進。發展新質生產力亮點突出，積極探索綠色建造方式，2024年獲得多項國家級獎項與專利。團結奮進“正能量”充分匯集，員工凝聚力顯著提升，多名同志及二級機構獲多項榮譽。面對新征程，中建國際黨委堅定國資央企職責使命，持續完善“五融五促”黨建價值創造模型，以高質量黨建引領保障公司高質量發展，為中國式現代化賦能增勢。

（責任編輯：杰倫）