“四管齊下”筑牢黨建根基 激活發展動能

習近平總書記指出，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。（以下簡稱：大隊）黨委深刻領會和實踐這一重要思想，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，把上級黨組織決策部署轉化為本單位黨組織的具體工作，通過強根基、育先鋒、創載體、建隊伍“四管齊下”，積極探索黨建工作實踐路徑，筑牢黨建根基，激活發展動能，以高質量黨建引領高質量發展。

靠攏”轉變。2024年，大隊發展黨員4名，確定入黨積極分子6名，持續為黨組織注入新鮮血液。

欲筑室者，先治其基。黨建工作是國有企業發展的根基，只有筑牢根基，企業才能行穩致遠。大隊黨委深刻認識到這一點，始終把黨建工作作為統領全局的“綱”，以此引領各項事業穩健前行。

優化組織架構，筑牢戰斗堡壘。嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。黨支部作為基層黨組織建設的前沿陣地，其組織建設尤為重要。2024年大隊黨委依據《大慶油田黨支部標準化工作手冊》，扎實推進黨支部標準化規范化建設，先后完成12個黨支部的支委補選、2個黨支部支委班子的組建，明確職責分工，細化任務，形成團結協作、高效執行的工作格局，不斷提升黨支部的組織力和戰斗力。

強根基添動能，穩固發展“壓艙石”

嚴守程序標準，壯大黨員力量。發展黨員工作是黨的建設一項經常性重要工作。大隊黨委嚴格落實上級黨委要求，將黨員發展工作列為黨建工作重點，始終把政治標準貫穿全過程，嚴把“入口關、程序關、培養關”。在發展對象確定階段，全面摸排入黨積極分子綜合情況，通過多維度考察，建立動態管理臺賬，精準培養發展對象。搭建成長引導機制，推動入黨積極分子由“被動等待”向“主動

嚴格執行“三會一課”制度，提升組織生活質效。“三會一課”作為黨的組織生活的重要制度，其是否規范落實是關鍵。大隊以上級黨委組織部門制定《基層黨支部“三會一課”365曝光記錄》為監督依據，常態化檢查各黨支部“三會一課”開展情況，建立問題臺賬并督促整改。同時，推動各黨支部在落實“規定動作”的基礎上，創新“自選動作”，開展特色鮮明的黨建活動，讓“三會一課”真正成為黨員政治學習的陣地、思想交流的平臺、黨性鍛煉的熔爐。

育先鋒嚴管理，鍛造攻堅“主力軍”

加強黨員教育管理是黨的建設的基礎性、根本性、經常性任務。大隊黨委不斷強化黨員教育管理工作，著力鍛造一支政治素質高、業務能力強、勇于擔當作為的先鋒隊伍。

強化理論武裝，夯實思想根基。理論創新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。大隊黨委始終將學習黨的創新理論作為首要政治任務，通過集中學習、專題研討、專家輔導、線上學習等形式，舉辦主題有獎征文、知識競賽等活動，鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，推動黨的創新理論入腦入心見行動。深入學習貫徹黨的二十大精神，鞏固深化黨紀學習教育成果。按照統一安排，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。

豐富內容形式，凝聚發展共識。以豐富多彩的內容與形式，推進黨員學習教育。開展“聚焦黨的二十大、禮贊新時代”系列活動，通過主題展覽、文藝匯演、演講比賽等形式，集中展示學習成果，激發黨員榮譽感和責任感。組織“線上聽書”活動，舉辦機關黨員專題學習研討活動，教育引導黨員自覺將黨的二十大精神融入工作實際，形成上下聯動的學習實踐效應，凝聚齊學共進謀發展的合力。

推行積分管理，激發內生動力。積分管理是推動黨建與業務工作深度融合的有效載體。作為“積分制”試點單位，大隊黨委制定《大隊基層黨支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”積分制考評活動指導方案》，圍繞黨支部工作和黨員表現設置積分指標，通過量化考核、動態記錄、定期公示等方式，直觀反映黨支部和黨員表現，營造“比、學、趕、幫、超”氛圍，用“小積分”管好“大隊伍”，為黨建工作注入鮮活動能。

創載體提質效，擦亮黨建“金招牌”

創新是激發活力的源泉。大隊緊扣這一關鍵，積極探索創新黨建載體，豐富黨組織活動方式，推動黨建工作煥發生機與活力。

拓展學習路徑，傳承紅色基因。紅色基因是中國共產黨人的精神內核和政治標識。大隊黨委積極探索“互聯網 + 黨建”新模式，借助網絡直播平臺，開展“紅色圣地云參觀，革命精神薪火傳”主題黨日活動，組織黨員“云參觀”中央紅軍長征出發紀念館，重溫革命先輩的英勇事跡，感悟其堅定信仰，引導黨員干部知史愛黨、知史愛國，永葆初心使命。活動受到《人民日報》等媒體關注，閱讀量超12萬人次，不僅增強了黨員干部的愛國情懷和黨性修養，又擴大了黨建工作的影響力，提升了企業的知名度和美譽度。

黨支部活動“走出去”，黨員教育“活起來”。“走出去”參觀交流是豐富、提升黨員素質的有效途徑。大隊黨委組織部分黨員干部赴黑龍江省先進基層黨組織第三采油廠等企業參觀學習，為黨員過“政治生日”。通過實地參觀學習、聆聽“初心故事會”、參與“閱讀分享沙龍”、誦讀“紅色家書”、參加經驗分享和交流互動等形式，打破傳統黨員教育的局限性，讓黨員在實踐中增強黨性修養、在交流中得到成長，激發其使命感、責任感。

趣味文化活動，“闖”出凝聚力。開展文化活動是培育團隊凝聚力的重要手段之一。大隊黨委舉辦“學黨史、感黨恩、跟黨走”黨建知識趣味闖關活動，將黨史知識、黨建知識與趣味游戲相結合，以黨支部為單位組隊參賽，通過輕松愉快的方式，幫助黨員深化對黨建知識的理解。活動中，黨員們相互協作、奮勇爭先，增強了團隊意識和歸屬感，加深了對黨史知識的掌握，營造了積極向上的學習氛圍，彰顯出黨建引領作用。

建隊伍育人才，激活發展“新引擎”

人才是企業發展的第一資源，是企業長治久安的基本保障。大隊黨委圍繞這一核心，持續加強人才隊伍建設，培育發展新生力量，增強企業核心競爭力。

規范選拔任用，優化干部結構。堅持規范選拔任用干部是強化人才隊伍建設的重要基礎。大隊黨委堅持黨管人才原則，嚴格規范選拔任用程序，全面執行《第六采油廠基層班組長（室主任）選拔任用指導意見》等人事管理制度，確保公開、公平、公正，更多的優秀干部被任用到重要管理崗位；同步整理規范相關資料并完成存檔，進一步優化了干部隊伍結構，為企業發展提供了堅實保障。

堅持因企制宜，探索復合型人才培養模式。培養復合型人才是強化人才隊伍建設的重要抓手。針對專業技術人才，大隊黨委聚焦職稱申報工作，通過組織專項培訓、轉發文件并解讀政策，為申報人員提供全方位支持。安排專人負責，核對信息與材料，助力干部員工順利通過職稱評審，激勵員工提升專業能力。根據黨員崗位需求和業務特點，開展特色培訓，舉辦專題講座，邀請專家學者、技術骨干等，講授黨的創新理論、業務知識。以技術交流、雙向培訓為載體探索“跨產品”“跨工種”培養，通過導師帶徒、專項培訓、現場交流、實踐演練等形式，普及“跨設備、跨工位、跨工段”培養，培養具備多崗位技能的復合型人才。

建立人才儲備庫，完善激勵機制。激勵機制是強化人才隊伍的核心抓手。大隊黨委全面梳理各類人才，根據專業技能、工作經驗、業績表現等因素，建立人才儲備庫，實行動態管理，定期開展評估和信息更新。完善激勵機制，設立技術創新、管理提升、生產經營等專項獎勵基金，對做出突出貢獻的人才給予物質與精神雙重獎勵等措施，激發其積極性和創造力。

（責任編輯：王一平）