“135”工作法 推動基層理論宣講“聲”入人心

理論宣講是加強(qiáng)理論武裝、傳播黨的政策、廣泛凝聚人心的一種重要形式。近年來，中國移動組建“新動力量”宣講團(tuán)，在全集團(tuán)開展“凝聚新動力量爭創(chuàng)世界一流”基層理論宣講活動。（以下簡稱：廣東公司）積極落實集團(tuán)公司基層理論宣講活動相關(guān)部署，著眼群眾需求和基層實際，圍繞“立得住、用得好、叫得響”，持續(xù)總結(jié)提煉實施“135”基層理論宣講工作法（培育一支“新動力量”基層宣講示范隊，突出“思想理論”“實踐經(jīng)驗”“先進(jìn)典型”三個宣講重點，構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)、人員選拔、形式載體、激勵支撐、宣傳推廣五大體系），推動“新動力量\"宣講“聲”入人心，在基層落地開花，為不斷提升公司基層理論宣講工作質(zhì)量發(fā)揮了良好的示范帶動作用。

解決“三個問題”，實現(xiàn)宣講工作“三破三創(chuàng)”

廣東公司在基層理論宣講“誰來講”“講什么”“怎么講”三個核心問題上著力探索研究，創(chuàng)新提煉實施“135”基層理論宣講工作法并進(jìn)行實踐，推動“新動力量”宣講在基層落地，實現(xiàn)基層理論宣講工作“三破三創(chuàng)”，擴(kuò)大了“新動力量”宣講團(tuán)品牌影響力和傳播力。

構(gòu)筑宣講“人才庫”，突破“獨奏”局限，共創(chuàng)“協(xié)奏”宣講新合力

一是實現(xiàn)“頭雁領(lǐng)航”。由領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺“帶頭講”，向基層員工傳授黨的創(chuàng)新理論、黨的路線方針政策以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，逐級壓實學(xué)習(xí)貫徹職責(zé)；黨建指導(dǎo)員每季度至少為網(wǎng)格和政企客戶中心開展1次宣講，切實把黨的聲音和上級部署要求通過“經(jīng)常講”傳遞到基層、落實到一線；在重大主題宣講活動中，邀請具有深厚理論功底的外部專家學(xué)者開展“專題講”，促進(jìn)理論宣講向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化推進(jìn)。

二是實現(xiàn)“群雁齊飛”。讓團(tuán)員青年組團(tuán)“大家講”，開展“團(tuán)團(tuán)說”“青年圍讀會”“青春分享會”等活動，讓青年人成為新理念新思想的“忠實粉絲”與“實踐者”；在全省各地市公司組織優(yōu)秀青年宣講員遴選活動，邀請優(yōu)秀青年宣講員代表開展“集中講”，擴(kuò)大宣講聲勢；通過策劃“移動新星”“聲動粵移”，前輩請回答”等“線上講”活動，組織公司業(yè)務(wù)骨干為新入職員工解答職場難題，深得全員尤其是新入職員工的喜愛。

三是實現(xiàn)“雁陣拓展”。邀請獲得內(nèi)外部表彰嘉獎的先進(jìn)人物和勞模工匠進(jìn)行先進(jìn)事跡“示范講”，分享成長歷程，開展現(xiàn)場互動，營造聯(lián)建聯(lián)學(xué)的學(xué)習(xí)場景；由廣大駐鎮(zhèn)幫扶干部宣講員將黨的二十大報告中關(guān)于鄉(xiāng)村振興的重要論述轉(zhuǎn)化為接地氣的“鄉(xiāng)言鄉(xiāng)語入村宣講”，用本地方言開展基層骨干“現(xiàn)身講”，增強(qiáng)理論宣講的感染力與接受度；把理論宣講與為民服務(wù)相結(jié)合，定期組織志愿者深入基層開展志愿服務(wù)并將理論宣講進(jìn)行“跟進(jìn)講”，有效回應(yīng)人民群眾需求關(guān)切。

充實“宣講資源庫”，破除“籠統(tǒng)”樣板，豐富“多維”宣講好素材

一是豐富“思想理論”資源。一方面，全面收集思想理論素材。

“135”基層理論宣講工作法

通過推廣應(yīng)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“星火黨建”“紅色云集”“粵移黨建”等黨建學(xué)習(xí)平臺，同時立足廣東豐富紅色文化資源，升級發(fā)布3條精品紅色研學(xué)路線；通過深挖紅色歷史經(jīng)典、感悟紅色精神血脈、開展紅色活動體驗等方式，打造多維紅色宣講課堂，為實現(xiàn)理論宣講內(nèi)容和傳播方式的精準(zhǔn)供給提供有力支持。另一方面，鼓勵開展思想理論研究。組織宣講員圍繞國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色定位、黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展融合等主題撰寫論文、研究報告，對內(nèi)部研究成果進(jìn)行篩選和整理，將有價值的內(nèi)容納入宣講資源庫。

二是提煉“實踐經(jīng)驗”案例。一方面，及時總結(jié)復(fù)盤重大項目。對公司過往和正在進(jìn)行的具有創(chuàng)新性和代表性的重大項目，比如港珠澳大橋、深中通道網(wǎng)絡(luò)覆蓋項目等，組織宣講員及時進(jìn)行總結(jié)提煉，詳細(xì)記錄項目的背景、目標(biāo)、實施過程、遇到的問題，以及團(tuán)隊協(xié)作、攻堅克難的解決方案等內(nèi)容。另一方面，定期征集最佳實踐案例。突出實踐經(jīng)驗的亮點和可借鑒性，面向基層定期開展“領(lǐng)題破題合力攻堅”“兩和”主題實踐活動的實踐案例征集，以文字、圖片、視頻等形式進(jìn)行整理，形成豐富的實踐案例資源庫。

三是挖掘“先進(jìn)典型”故事。一方面，挖掘內(nèi)部先鋒模范事跡。通過開展“初心故事”分享會，對公司評選出的各領(lǐng)域先進(jìn)人物進(jìn)行深入采訪，了解他們的成長歷程、工作中的感人故事和突出貢獻(xiàn)，將這些內(nèi)容編輯潤色后以人物傳記、專題報道、視頻訪談等形式呈現(xiàn)出來，用“身邊事”闡釋奮斗精神，讓基層員工聽得懂、聽得進(jìn)、能領(lǐng)會、可落實。另一方面，引進(jìn)外部先進(jìn)人物事跡。通過聚焦外部同行業(yè)的典型案例，如勞動模范、大國工匠等，定期收集其事跡材料，包括新聞報道、頒獎典禮資料、人物自傳等，經(jīng)過篩選和整理后納入宣講資源庫，在宣講中拓寬公司員工的視野，進(jìn)一步激發(fā)奮斗精神。

完善“宣講機(jī)制庫”，破解“單一”定式，開創(chuàng)“聯(lián)動”宣講新格局

一是組織領(lǐng)導(dǎo)有章法，凝聚宣講合力。一方面，拉單列表形成責(zé)任清單。針對基層理論宣講工作專門制定印發(fā)工作方案，形成明確的工作責(zé)任清單，明確宣講任務(wù)和目標(biāo)，從“總體要求”“主要任務(wù)”“隊伍建設(shè)”“工作體系”“組織保障”五個方面擘畫理論宣講工作的任務(wù)書、施工圖。另一方面，將閉環(huán)管理融入宣講前中后全過程。做到宣講前有方案、有預(yù)審，宣講中有標(biāo)識、有反饋，宣講后有記錄、有總結(jié)，確保理論宣講工作有序、順暢、高效開展。近兩年，廣東公司累計開展宣講400余場，覆蓋超3萬人次，有力推動黨的創(chuàng)新理論在基層落地生根。

二是人員選拔有規(guī)范，提升宣講能力。一方面，用嚴(yán)格選拔推動增量。在已有宣講員隊伍的基礎(chǔ)上，動態(tài)吸收新“聲”力量，通過正式發(fā)文征集、舉辦“宣講大比武”“宣講大賽”等方式，開展集中招募和靈活招募。邀請內(nèi)外部專家老師開展集中評審，選拔出立得住、有故事、表達(dá)好的宣講員并頒發(fā)聘書，并納入宣講人才庫，形成基層理論宣講員實行能上能下、滾動更新機(jī)制。另一方面，強(qiáng)化培訓(xùn)推動成長。邀請專家講師為基層理論宣講員示范講課，組織對宣講稿進(jìn)行修訂和反復(fù)試講，對宣講提綱、宣傳單、宣傳標(biāo)語等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建立宣講專家?guī)炫c青年宣講員結(jié)對指導(dǎo)機(jī)制，在傳幫帶中引導(dǎo)基層理論宣講隊伍跟上時代節(jié)拍，掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野、增強(qiáng)新本領(lǐng)。

三是形式載體有特色，注入宣講活力。注重“合口味”，實施分眾宣講。通過打破“固定講臺”藩籬，以“走訪 + 宣講”“調(diào)研 + 宣講”“服務(wù) + 宣講”的方式，走進(jìn)網(wǎng)格、街道、鄉(xiāng)村等地開展“靶向宣講”“互動宣講”，讓理論宣講更加“有血有肉”；前往紅色教育基地，“沉浸式”接受理論熏陶，開展“實境宣講”。比如在港珠澳大橋紅色研學(xué)中，更加生動、鮮活地展現(xiàn)移動人在超級工程上建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的動人故事。注重“接地氣”，把握群眾語言。通過挖掘具有濃郁地域特色的紅色文化、民俗風(fēng)情等歷史文化資源，將理論政策等內(nèi)容與之結(jié)合并轉(zhuǎn)化為“鄉(xiāng)音”。比如中山分公司巧妙融合孫中山先生的奮斗精神，汕尾分公司打造“老光開講”地方特色線上宣講平臺。通過漁歌宣講、青年圍讀會、舞臺劇演繹等宣講形式，努力做到“有聲有色”，以群眾喜聞樂見的方式開展宣講。注重“上云端”，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢。開辟“初心直播間”等新渠道，大力推廣“云集”平臺，推動理論宣講由“一時一地”拓展為“隨時隨地”。比如揭陽分公司創(chuàng)新引入黨建“AI數(shù)字宣講員”，以豐富的表情和生動的宣講方式，突破時空界限，高效精準(zhǔn)傳達(dá)理論知識。

舉辦“凝聚新動力量爭創(chuàng)世界一流”青年宣講報告會

四是激勵支撐有保障，增添宣講動力。一方面，搭建宣講員積分體系。將宣講工作納入基層黨組織黨建積分管理辦法，將宣講員個人積分與專家崗位能手聘任等相融合，對表現(xiàn)突出的基層理論宣講員在職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面給予加分。另一方面，開展宣講員評優(yōu)表彰。分層次、分類別對表現(xiàn)優(yōu)異的基層理論宣講員進(jìn)行通報表彰，每年評選全省十佳宣講作品及優(yōu)秀青年宣講員，通過頒發(fā)榮譽證書、發(fā)布通報表揚、舉辦表彰大會等形式，提升宣講員榮譽感和價值感。

五是宣傳推廣有成效，激發(fā)宣講潛力。一方面，以“小故事”激發(fā)“大能量”。發(fā)展多渠道全覆蓋宣傳矩陣，通過電梯流媒體、廣播電視臺、微信公眾號等“線上 + 線下”渠道，拓展宣講活動的覆蓋面；打造優(yōu)秀基層理論宣講視頻作品，在公司黨建公眾號開設(shè)專欄專題展播，讓“一次性”宣講轉(zhuǎn)為“裂變式”宣傳；組織開展“宣講大比武”線上投票活動，累計參與觀看及投票超5萬人次。另一方面，以“紅色鏈”拉動“連心鏈”。既用好公司內(nèi)部的理論宣講主陣地，也主動到新時代文明實踐中心（站、所）紅色場館、鄉(xiāng)村文化廣場等群眾聚集地開展宣講，同時推動與新媒體平臺一體聯(lián)動，打破地域、體制等限制，形成多元主體共同參與的理論宣講“紅色鏈條”。

實施“135”基層理論宣講工作法的深化與展望

廣東公司構(gòu)建的“135”基層理論宣講工作法在實踐中取得了良好的效果，下階段還需結(jié)合公司發(fā)展實際需要，總結(jié)實踐中的好經(jīng)驗和存在的不足，從三個方面不斷探索改進(jìn)理論宣講工作方法，切實推動黨的創(chuàng)新理論成果深入人心、落地生根。

解鎖“新媒體”，讓宣講傳播更“廣”?？商剿鬟\用云技術(shù)、VR、5G、AI等數(shù)智技術(shù)，打造一批“微而美”的融媒體宣講作品，并充分發(fā)揮新媒體傳播快、影響大、覆蓋廣的優(yōu)勢，打造更加多元化、多層次、多聲部的理論宣講傳播矩陣。

傾聽“好聲音”，讓宣講成效更“佳”。可探索在宣講活動中增加評價反饋環(huán)節(jié)，如宣講員可以在現(xiàn)場設(shè)立留言平臺、掃描二維碼進(jìn)行問卷調(diào)查等增加交流。通過匯總分析宣講活動在內(nèi)容、方式等方面的長處和改進(jìn)的地方，根據(jù)受眾的反饋不斷調(diào)整理論宣講內(nèi)容，使理論宣講更具說服力和實效性。

壯大“朋友圈”，讓宣講后勁更“足”?？赏ㄟ^“走出去、請進(jìn)來”，定期與省市直機(jī)關(guān)、黨建和創(chuàng)單位等開展跨單位、跨行業(yè)的交流，以工作座談、聯(lián)合舉辦宣講活動、實地觀摩學(xué)習(xí)、參與專業(yè)競賽等形式，打造“資源共享、信息互通、活動聯(lián)辦”的宣講聯(lián)合體，在活動組織、氛圍營造、內(nèi)容構(gòu)建、宣講技能等方面互學(xué)互鑒、取長補(bǔ)短。

新形勢下，黨的理論宣講工作要一以貫之、持續(xù)推進(jìn)。廣東公司將持續(xù)體系化推進(jìn)基層理論宣講工作，進(jìn)一步擦亮“新動力量”宣講品牌，不斷推動基層理論宣講“聲”入人心！

（執(zhí)筆人：鄭冬璇）

（責(zé)任編輯：任肖云）