以“四大工程”鑄就文化強企“引擎’

企業文化是企業基業長青的重要保障，是企業高質量發展的核心競爭力。作為科技創新型企業，中國煤炭科工集團北京天瑪智控科技股份有限公司（以下簡稱：天瑪智控）黨委始終將企業文化建設置于企業發展的戰略高度，聚焦主責主業，創新實施“文化鑄魂、文化浸潤、文化賦能、文化塑形”四大工程，有效將企業文化優勢轉化為了企業創新活力、發展動能與品牌價值，走出了一條以文化力驅動新質生產力、賦能高質量發展的特色路徑，為企業實現從技術“跟跑”到“并跑”再到“領跑”的跨越式發展注入了強勁動力。

立足強基固本，實施“文化鑄魂”工程，筑牢高質量發展思想根基

天瑪智控黨委堅持文化鑄魂，通過搭建文化體系、融入發展戰略、壓實工作責任，筑牢以文化力引領和推動高質量發展的思想根基。

搭建體系，明晰文化坐標。深度融入中國煤科“1245”總體發展思路和企業文化理念，系統構建了涵蓋理念體系、識別體系、傳播體系、保障體系的企業文化“四梁八柱”。精心編制《企業文化手冊》，將企業文化理念具象為行為指南，推動企業文化理念從“入眼入耳”走向“入腦入心”。

融入戰略，強化文化牽引。堅持企業文化建設規劃與戰略規劃同頻共振、同向發力，將“文化力”納入公司“13259”發展方略的“五力要素”之一，通過文化聚力深化戰略解碼，形成了“戰略有文化內核、文化有戰略支撐”的良性機制，使文化真正成為賦能高質量發展的內生動力。

完善機制，壓實文化責任。建立企業文化建設“硬約束”機制，將企業文化建設成效納入基層黨支部班子考核，層層分解目標、逐級壓實責任；建立“雙維動態多元性支部管理與考核”機制，確保企業文化建設工作可量化、可追；設立專項經費并納入全面預算，確保投入精準有效。

立足價值引領，實施“文化浸潤”工程，激活核心價值觀的內生動力

天瑪智控黨委堅持文化浸潤，始終將“人才為本、客戶第一、家國情懷、止于至善”的核心價值觀融入血脈，并轉化為激發人才活力、驅動價值創造的具體實踐。

“人才為本”筑高地，讓奮斗者有為有位。深入踐行新時代人才強國戰略，構建契合文化特質的人才選拔、培養、使用、激勵機制。實施“頭雁”“鯤鵬”“雛鷹”人才工程，暢通“雙通道四序列”職業發展路徑，完善內部輪崗培養體系；依托博士后工作站、碩士培養點打造行業人才高地，多個團隊獲評國家級、集團級創新團隊。深化三項制度改革，推行干部競聘、末等淘汰制度，建立“崗薪制 + 貢獻增量”薪酬分配機制，確保奮斗者共享發展紅利。

“客戶第一”塑優勢，讓服務力穿透市場。堅持以客戶需求為導向、以創新服務為核心、以價值創造為目的，推動營銷體系變革，實施“營銷總公司 + 事業部 + 創新研究院”聯合作戰模式，建立銷售服務獨立運行機制，構建起客戶前端敏捷、中臺管理精益、業務流高效運轉的一流營銷體系；創新服務模式，深度融入客戶價值鏈，比如與中煤開發公司共建備件“云倉庫”，實現需求精準預測與自動補貨，實現常規配件“7日達”，交付效率提升了50% 以上。

“家國情懷”擔使命，讓科技創新更有溫度。積極響應國家八部委聯合下發的《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》，將實現“綜采工作面內少人或無人操作”視為產業報國的時代使命，以“揭榜掛帥”機制攻堅無人化采煤控制系統，成功首創“地面規劃采煤、裝備自動執行、面內無人作業”的無人化智能開采新模式，成果在國家能源集團、陜煤集團、山東能源集團、四川嘉陽集團等多家企業所屬礦區推廣應用。

“止于至善”逐夢想，讓卓越追求永無止境。承載著煤炭人的無人化采煤夢想，天瑪智控二十余年篤行不怠，從引進消化到自主創新，一舉打破國外多年的技術封鎖，形成了SAC、SAP、SAM三大核心產品；從智能化開采1.0到智能化開采4.0的智能自適應階段探索等，屢創“國內首次”，持續引領行業技術變革，讓逐夢前行、“止于至善”成為了真實寫照。

立足創新驅動，實施“文化賦能”工程，鍛造科技自立自強硬實力

天瑪智控黨委堅持文化賦能，始終將“求實、創新、奮斗、超越”的企業精神融入創新血脈，不斷以文化“軟實力”鍛造科技“硬實力”。

以“求實創新”破困局，引領行業科技進步。堅守自主創新國產化道路，前瞻性提出并踐行“無人化采煤”理念，科學規劃“兩步走”戰略，實現從“跟隨”到“領跑”的躍升。堅持聚焦無人化智能開采主業，通過“引進消化吸收再創新”，攻克電液控制“卡脖子”技術；突破高端大流量乳化液泵關鍵技術，打破國外壟斷，引領乳化液泵站系統向智能供液系統躍遷。堅持“產品為王”理念，多項產品和技術被鑒定為首臺（套）或達到國際先進水平。截至目前，天瑪智控累計獲國家科技進步獎二等獎4項，授權專利826項。

以“奮斗超越”聚合力，匯聚強大發展動能。深入推進奮斗文化體系建設，凝練形成了“至善奮斗”精神與“龍瑪精神自強不息”品質。公司先后制作了《無我》等系列文化宣傳片，出版了《梅花香自苦寒來》奮斗者故事系列叢書，“揭榜掛帥”團隊奮斗事跡在新華網等主流媒體廣泛報道，微視頻《直立行走》獲評2024年中央企業社會主義核心價值觀主題微電影（微視頻）優秀作品。構建了含榜樣示范展示（天瑪星光勛章等績效導向類）和文化雙維度展示（勞動模范獎、至善奮斗獎兩大文化及價值觀導向類）的四級榮譽體系，實現了榮譽體系從“評優工具”向“文化引擎”的升維。選樹了中央企業勞動模范、“大國工匠”、北京市三八紅旗獎章等先進典型數十名，文化感召力、凝聚力充分彰顯。

立足內外兼修，實施“文化塑形”工程，奏響企業和諧奮進主旋律

天瑪智控黨委堅持文化塑形，通過“視覺形象 + 文化傳播雙輪驅動，不斷塑造“忠誠擔當、風清氣正、銳意進取、穩健和諧”的企業形象。

構建傳播矩陣，提升品牌影響力。建立天瑪智控視覺識別系統，并推動執行與落地。打造“云終端一體化資訊發布平臺”，實現信息“一次發布、全域同屏”。升級官微為“煤炭無人化智能開采技術前沿陣地”，創新“主推新聞+ 品牌之星 + 煤可可科普之旅”品牌推廣模式。強化與主流媒體合作，策劃主題宣傳，多篇報道刊發于人民網、新華網等主流媒體，有效占據與論高地。精心編制涵蓋《企業宣傳冊》《卓越員工紀念冊》等系列文化產品，著力打造文化坐標。

踐行群眾路線，打造“幸福天瑪”。立足持續提升職工幸福感、獲得感、歸屬感，優化職工服務體系，建立興趣協會18個，建設“職工書屋”，建好“職工之家”，著力增強職工服務體系的政治性、先進性、群眾性。立足精準解決職工“急難愁盼”，建立“十件實事”落實機制，開設愛心托管班、健康小屋、母嬰室，設立育兒假、反向探親假，打造“幸福食堂”，優化通勤服務，開設中醫問診與綠色就醫通道，推進職工“衣、食、住、行”品質提升；豐富職工文體活動，聚焦職工身心健康關懷和文化藝術修養，開展趣味運動會、書畫舞蹈茶藝等多元化活動，舉辦家屬開放日等特色活動，讓關懷溫暖可感可及。

實踐中，天瑪智控黨委通過系統實施“四大工程”，將企業文化深度融入戰略發展全過程，有效激發了組織活力、創新動力與品牌影響力，為企業實現高質量發展、服務國家能源安全與煤礦智能化轉型升級提供了強大的文化支撐。未來，天瑪智控黨委將始終堅持以習近平文化思想為指導，努力推動價值引導力、文化凝聚力、精神推動力不斷轉化為科技發展優勢，為創建世界一流專業領軍示范企業提供強勁的文化支撐。 （責任編輯：若妍）