以“四維協同”提升偏遠油田員工隊伍穩定性

偏遠油田在保障國家能源安全方面具有不可替代的重要作用。然而，由于地理位置偏遠、自然環境惡劣、生活配套設施不足以及資源賦能受限等客觀因素，偏遠油田普遍存在人員長期未滿編、員工離職率高、崗位調動頻繁、工作積極性不高等問題，員工隊伍穩定性面臨嚴峻挑戰。這不僅增加了企業人力資源管理成本，也影響了生產組織的連續性與高效性，制約了油田的可持續發展。因此，如何提升員工歸屬感與忠誠度，增強隊伍的穩定性，成為當前亟需破解的現實難題。本文基于理論視角與實踐探索，立足偏遠油田實際，提出從政策傾斜、暖心保障、資源賦能、氛圍營造四個維度協同發力，構建全方位、系統化的員工隊伍穩定保障體系。通過優化政策環境、完善人文關懷服務、強化資源支撐能力、增強組織文化認同，形成相互促進的支撐機制，為偏遠油田人力資源管理與可持續發展提供新思路、新方法，推動企業實現穩定高效發展。

政策傾斜，激發員工扎根偏遠意愿

建立薪酬“傾斜獎勵”制度。偏遠油田工作環境艱苦，應建立更加具有競爭力的薪酬體系，以充分體現崗位價值和員工付出。應根據油田偏遠程度和工作環境艱苦程度，劃分不同的崗位補貼等級，如傾斜獎勵、野外津貼、偏遠補助等，確保其收入水平與城市地區同崗位形成明顯差距。同時，設立績效獎勵機制，對在工作中表現優秀、為油田發展作出突出貢獻的員工給予額外激勵，進一步激發員工的工作積極性和創造力。

建立晉升“綠色通道”制度。在職稱評審和崗位晉升中，應強化偏遠地區工作經歷的價值權重，可根據員工在偏遠地區的工作年限設置差異化加分標準，凸顯長期堅守的價值。對于表現優秀、具有偏遠地區工作經歷的員工，可在競聘管理崗或技術崗時打破常規晉升路徑，適當放寬學歷、崗位層級等限制。如原需在中級崗位工作滿3年，偏遠地區從業者可縮短至2年。提供更加快速的晉升通道，讓員工切身感受到偏遠工作經歷的獨特價值。

建立“彈性靈活”休息制度。構建更具人性化的休息制度，是提升員工滿意度和工作平衡感的有效抓手。可通過輪班制、彈性工作制等，保障員工充足的休息與調整時間。在具體安排上，建議將每周一上午、周五下午的通勤時間計入工作時長，確保偏遠地區與城市員工在公休日上實現同步。針對崗位差異，靈活安排“上二休二”“上三休三”等差異化模式，同時，根據員工數量實行動態排班，兼顧生產需要與員工休息的需求。通過靈活調度和差異化排班，實現工作與休息的平衡，提升員工對偏遠工作狀態的接受度和滿意度。

暖心保障，讓偏遠生活更有溫度

優化吃住行娛，打造“溫馨港灣”。針對偏遠油田員工的生活難點痛點，系統完善配套服務設施，建設員工食堂、標準化宿舍、浴室汗蒸、健身房、數字影院及綜合圖書館等，滿足員工運動健身與精神文化需求。員工食堂每日提供健康減脂餐、愛心病號餐、生日長壽面等多樣化服務；停車場增設電動車充電樁，解決員工出行難題。從網絡保障到生活細節的全面覆蓋，打造一個便利、舒適、溫馨的“偏遠之家”，讓員工真正感受到偏遠生活也可以有品質、有溫度。

組織文體活動，點亮“業余生活”。以“偏遠心不遠”為理念，常態化開展多元化文體活動：每周固定時段放映熱門電影，每月舉辦主題讀書會與詩詞分享會，季度組織籃球、羽毛球等比賽，定期開展環廠區健步走、趣味運動會等活動。同時，根據員工興趣成立書法、攝影、棋牌等興趣小組，配備專業器材與指導老師，鼓勵員工自主策劃活動。通過豐富多彩的業余生活安排，打破偏遠地區的“空間孤島感”，增進員工間的互動交流，讓工作之余的“偏遠時光”充滿溫度與樂趣。

強化服務保障，消除“偏遠焦慮”。針對偏遠地區醫療資源匱乏問題，與三甲醫院共建“綠色通道”，在油田醫務室配備急救設備，組織全員參與急救技能培訓，確保遇突發情況10分鐘內啟動應急響應。在情感層面，深化政企聯動，聯合地方政府、周邊企業每年舉辦“油田青年聯誼節”，通過戶外拓展、文化交流等活動拓寬員工社交圈；設立“家屬開放日”，邀請員工親屬體驗油田生活；提供子女托管、老年關懷等貼心服務，從健康保障到情感支持全方位消除“偏遠焦慮”，幫助員工安心扎根、幸福工作。

資源賦能，拓寬員工的成長與眼界

引入數智化，實現“彎道超車”。順應智能化發展趨勢，以偏遠油田作為試點單位，大力推動油田自動化、智能化、無人化技術的應用。引入先進的智能開采設備，搭建遠程監控系統，實現關鍵生產環節的自動化操作；同時，利用無人機進行日常巡視，對變配電站、計量間等關鍵場所部署無人值守技術，通過科技賦能讓偏遠油田的員工大幅提升工作效率、安全保障，實現“彎道超車”，推動生產運營模式向更高效、更安全的方向邁進。

推進信息化，搭建“溝通橋梁”。持續加強網絡基礎設施建設，全面提升網絡通信質量，實現高速網絡在作業區與生活區的全覆蓋。在此基礎上，依托信息化手段建立穩定的遠程視頻會議系統，為員工提供便捷的遠程辦公、跨區域交流、協作平臺；同時，搭建內容豐富、功能完善的在線學習平臺，整合專業技能、安全知識等多類學習資源，便于員工自主學習，打破信息壁壘、縮短空間距離。增設線上意見箱，暢通建議反饋渠道，確保一線聲音直達管理層。

拓展技術技能，培養“行家里手”。圍繞油田綠色低碳轉型需求，重點推進偏遠油田員工的綜合素質與跨領域技能培養，打造復合型技術人才。聚焦風電、光伏等清潔能源項目，針對性開展新能源技術培訓，強化實用技術與前沿理念融合，加強與同屬偏遠地區的新能源項目部交流合作，引入實踐案例與技術經驗，提升員工對新能源領域的認知深度與實操能力。依托偏遠油田地廣人稀的空間優勢，增設實訓設備，搭建多維度、多元化技能提升平臺，開展“實戰練兵”，打造一批能跨領域作業的“行家里手”。

氛圍營造，增強員工榮譽感與凝聚力

“第一天”學好“第一課”。每年為新入職員工開設專屬必修課，以“重走來時路”為核心，組織大家走進單位史館、老作業區，通過老物件展示與現場講解，呈現油田創業初期從簡陋工棚繪制圖紙，到第一口油井噴出原油的全過程；邀請老員工現場講述開發建設中的艱辛奮斗故事，幫助新員工沉浸式體驗企業發展脈絡，深刻理解“扎根偏遠、艱苦奮斗”的文化底色，在情感共鳴中讀懂精神密碼，培育歸屬感與使命感。

“儀式感”成就“榮譽感”。通過打造專屬節日，將單位成立日期定為全體員工的專屬紀念日，每年舉辦員工文藝展演、油田發展成果展示和表彰大會，增強員工對組織的儀式感與歸屬感，營造共同榮譽的文化氛圍。文藝展演展現一線工作風采與團隊精神；通過實物與影像回顧奮斗歷程與發展成就；表彰大會表揚年度優秀員工及集體。通過共同參與和情感投入，讓員工在儀式中認同組織、在參與中增強榮譽感，凝聚起共促發展的強大精神合力。

“小團體”匯聚“大能量”。以競賽練技能、促發展，組建各類技能專項隊伍，為偏遠油田員工搭建展示自我的平臺。積極參與各級競賽，引導員工在比賽中錘煉作風，在協作中強化團隊意識，激發拼搏精神與集體榮譽感。用各類“小團體”提升員工技能，促進團隊融合，形成以點帶面、人人參與、層層帶動的良性機制，讓個體能力在團隊平臺上充分釋放，最終匯聚成推動偏遠油田持續發展的強勁合力。

提升偏遠油田員工隊伍穩定性是一項系統工程，需在實踐中不斷總結經驗、優化策略，推動員工與企業協同發展。展望未來，偏遠油田應主動創新管理模式，適應發展新趨勢、應對環境新挑戰、把握轉型新機遇，持續增強隊伍穩定性與凝聚力，為油田高質量發展筑牢人才根基。

（責任編輯：嚴含）