以“兩優兩強”為抓手推動企業高質量發展

（以下簡稱：公司）調度管理處（以下簡稱：調度管理處）黨支部現有黨員31人（含預備黨員2名），占職工總數的 50% 。調度管理處黨支部堅持辯證思維，用好職工群體“學歷高、素質好、思想穩定”的優勢，著眼發展需要，以“兩優兩強”（思想品德優、業務素質優、溝通能力強、執行能力強）為抓手，充分發揮黨員先鋒模范作用，形成了“黨員干在前，群眾齊跟上”的濃厚氛圍，在黨員先鋒的示范帶動下，職工干事創業的熱情被點燃，團隊凝聚力和職工的集體榮譽感進一步得到增強，團隊精神面貌煥然一新。

聚焦思想品德優加強政治修養

調度管理處黨支部堅持將習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論學習的中心內容，創建“智麾講堂”學習品牌，成立理論學習小組，每月安排黨員、入黨積極分子集中學習一次、自學兩次。在黨員微信群每日推送黨的二十大精神等內容；組織黨員每月觀看一部黨風黨紀宣傳教育片、開展一次線上理論小測驗；邀請烏海市委資深講師為黨員職工解讀黨的二十大報告，邀請烏海黨校老師講黨課，幫助黨員完整把握、準確理解習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內涵和實踐要求，引導其學深、悟透、真信、篤行；開展職工安全公開課，將職工感興趣的音頻、影視資料引入教學中，讓黨員職工通過思想政治理論、網絡信息安全的學習，能夠準確高效地分析和解決工作中出現的疑難問題；結合“忠誠熾熱勇擔當闊步前進譜新篇”“手繪國旗心向黨”等主題黨日活動和“陽光調度送服務初心牢記保安全”倡議書等，引導黨員牢記初心使命，砥礪前行；利用“學習強國”“北疆先鋒”“蒙電理論日日讀”“蒙電黨旗紅”等平臺推動學習常態化，營造濃厚學習氛圍。通過集中學習和自主學習相融合，黨員政治素養得到有效提升，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，帶領全體職工愛崗敬業、爭創一流。

聚焦業務素質優培養能力過硬隊伍

調度管理處黨支部組織黨員、入黨積極分子與聯盟黨支部共同舉辦“一心跟黨走安全我先行”聯合主題黨日活動，對黨建工作和調度安全生產進行深入的學習交流，通過互學互鑒促進，黨員拓寬工作思路、提升工作質效；在“七一”黨的生日，與公司系統運行部黨總支、內蒙古電科院黨委就消除電網一級風險點共同開展“共除風險擔使命，責任蒙電守初心”主題黨日活動，引導黨員為企業發展積極建言獻策。結合公司人才培養工程打造“匠心育才”人才培養體系，通過談心談話、指導青年職工制定合理的職業發展規劃、開展思想教育等措施，幫助青年職工樹立正確的職業發展觀，用“工匠之心”涵養良好的職業素養。細化《調度管理處人才評價辦法》，從工作業績、工作能力、工作態度、思想狀況、成長性五個維度，根據青年職工所處不同階段，分別進行針對性培養。持續修訂《調度管理處人才培養檔案》《調度管理處人才培養個人目標計劃》《調度管理處人才培養月度記錄》《調度管理處人才評價表》，每月對相關工作進行監督檢查，人才培養工作取得顯著成效。在“建功'十四五’奮進新征程\"2022年全區電力系統職工職業技能比賽中，調度自動化專業取得了第六名的可喜成績；在“振興杯”全區電力系統青年職業技能大賽暨內蒙古電力集團第二十屆員工、第八屆青工專業技能大賽調度自動化專業取得了第六名的可喜成績；5人次獲評集團公司“百優人才”稱號；1人被選調巴盟掛職鍛煉。從“安全精細化、學習多元化、服務常態化”入手，結合調度處人才體系建設和團隊文化建設，通過開展崗位示范行動，督促黨員亮出牌子、舉起旗子、做出樣子，強化黨員職工為人民服務的思想意識，苦練基本功，爭做工作能手、服務標兵，爭當模范黨員。在此過程中，黨員職工切實發揮黨員先鋒模范作用，帶頭制定祥和站、伊和站大型特殊方案，有效降低了電網安全風險；5項工程全部按計劃順利推進；創新使用“軟件主人制”方法進行自動化D5000系統升級改造，以其為基礎的“設備主人制管理機制延伸應用”項自通過集團公司標桿項目批準立項；對電網結構及遠期規劃供電能力提出建議措施16條；各專業黨員協同完成重要保電任務十余次，修編應急處置預案8個、演練29次。發揮技術優勢，對入網大用戶開展繼電保護定值整定回訪，提高用戶安全生產水平，勇做電網發展建設、安全生產、優化營商環境的排頭兵。

聚焦溝通能力強助力電網轉型

針對烏海電網綜自改造變電站多的特點，調度管理處黨支部制定了八個專項事故預案，針對電網存在的問題和隱患，向有關部門提交了14份專業技術報告。在烏海供電公司配網自動化改造期間，調度處黨支部黨員先后數次走訪網內兄弟供電公司和周邊銀川供電公司、石嘴山供電公司進行調研，向公司提交調研報告3篇；新編多項管理規程和技術規程，使配網自動化從無到有，順利實施，翻開了烏海電網調配控一體化管理新篇章，工作成果受到公司領導的高度認可和贊揚。

聚焦執行能力強

發揮示范帶動作用班子成員做表率。調度管理處黨支部緊抓班子建設，在重學習、促和諧、做表率、揚正氣上下功夫，要求職工做到的，領導班子必須先做到。黨員當先鋒。在黨員中開展“三亮三比三爭當”，要求黨員亮身份、比作風、爭當奉獻模范；亮承諾、比技能、爭當技術標兵；亮標準、比業績、爭當崗位先鋒。在配網自動化主站現場驗收、二次安全防護入侵檢測等細致繁雜的工作中，自動化班黨員面對困難沖在前、干在前；方式班在黨員的帶領下，認真審核 220kV 五福站線路切改、黃河變系統加強、祥金雙回防洪改造以及各類用戶供電方案，并提出建議近二十條，及時發現 220kV 祥和二站、恩河二站接入系統后新增負荷不滿足現有電源點的接待能力問題。在黨員帶動下，全體職工銳意進取、扎實工作，為企業高質量發展注入強勁動力。服務員工轉作風。開展班子成員包保班組活動，班子成員深入一線與職工談心談話，了解一線生產職工所思所想所需。在全處范圍內開展“征求意見”活動，了解職工、基層班組的實際困難和需求，征集職工對調度處的發展及電網管理方面的意見和建議，并且在兩次局領導的調研活動中，做了專題匯報。對本單位查找、征集到的意見問題列出清單，能改的立即改，一時解決不了就盯住改、限期改。并對問題清單設立公示欄向黨員干部群眾進行通報，督促整改和落實。策劃“調度一家親，攜手健康行”周末徒步活動，連續五年在春暖花開時節于烏海周邊開展健步走活動，讓外地職工在領略烏海魅力的同時，還能鍛煉身體，加強相互間的交流，增進同事間的感情。

通過實踐“兩優兩強”，調度管理處黨支部黨員先鋒模范作用得到充分發揮，并在其示范帶動下，職工群眾精神面貌煥然一新，干事創業的激情持續高漲，率先在內蒙古電力公司系統內完成地區電網AVC閉環控制全覆蓋、首臺蒙西地區配網加密終端掛網運行、最先開展220千伏斷路器遙控操作、試點GIS（HGIS）站隔離開關的遠方遙控操作、“繼電保護地縣一體化整定計算系統”通過公司實用化驗收；首次實現烏海地區不同220千伏變電站下的配網線路合環轉帶工作，推動配電網供電可靠性邁上新臺階，為迎峰度夏期間穩定供電打下了堅實的基礎。調度管理處獲得內蒙古電力（集團）有限責任公司先進集體、先進基層黨組織和烏海市基層黨建示范群體榮譽稱號，涌現出了公司技能大賽第一名，市級優秀志愿者，公司級優秀黨務工作者、巾幗個人、優秀團員等先進代表。4名職工成為集團公司百優技術人才，1名職工入選集團公司拔尖人才。1名職工參加烏海市全民科學素質大賽取得團體一等獎，烏海市TRIZ創新方法大賽一等獎。 （責任編輯：木子）