“4個1”工作法加強黨建基礎過程管理

黨建基礎過程管理作為提升黨組織效能、確保黨建工作高質量推進的關鍵環節，需要強化規范化、制度化和科學化管理。（以下簡稱：文山供電局）創新性地推行“4個1”工作法，通過構建四個核心清單管理體系，以標準化建設規范工作流程，以動態管控機制保障任務高效推進，以責任落實體系強化過程監督，實現了任務清單化指引、流程標準化執行、考核常態化跟蹤。這一模式有效推動了黨建工作與業務發展的深度融合，為提升黨建工作質量提供了創新實踐樣本。

“4個1”工作法實踐路徑

建立1個規定工作任務清單。文山供電局黨建部每年對照年度工作要點，動態更新完善文山供電局黨委（黨總支）、黨支部規定動作任務清單，明確工作事項、規定動作（工作任務）、責任主體（人）完成時限等，下發局所屬各級黨組織，確保各項規定工作按計劃推進。

建立1個重要工作時間節點提示清單。文山供電局黨建部根據文山供電局黨委（黨總支）黨支部規定動作任務清單和上級黨組織要求，按月度、季度、年度梳理重要工作時間節點，形成“文山供電局黨建工作提示清單”。在每月、季度初重要工作時間節點前，提前提醒相關責任人和黨組織，確保規定動作落實到位。

建立1個問題整治管控清單。各黨總支（支部）每月對照“規定工作”要求，開展自糾自查，針對存在的問題，制定整改措施、明確整改時限和責任人，于每月25日提交“黨建基礎管理問題清單”至文山供電局黨建部。文山供電局黨建部通過日常了解、用好黨建數字系統、專項督查等方式，按月開展監督檢查，對發現的問題進行梳理分析，形成“問題清單”，在eLink工作群等平臺進行通報，相關責任人和黨組織針對通報的問題，在5個工作日內制定整改措施，明確整改時限和責任人，并提交黨建工作部門。

建立1個問題考核事項清單。文山供電局黨建部適時對照發現的典型、共性問題，進行梳理分析，動態更新文山供電局員工業績質量考核事項清單（黨建業務）。實施扣分管理，同時按照員工業績質量進行考核。發現到期未整改、屢改屢犯等問題，即對相關責任人進行糾偏管理。

“4個1”工作法實踐成效

“4個1”工作法通過明確任務清單、時間節點提示、考核事項清單和問題整治管控清單，為黨建工作提供了規范化、標準化的操作流程。任務清單明確了黨建工作的具體內容，確保了各項任務的有序開展；時間節點提示則避免了工作延誤，提高了工作效率；考核事項清單對黨建工作進行定期考核，確保了工作質量；問題整治管控清單則有效推動存在的問題得到及時整改，進一步提升了黨建工作的整體水平。

提高了黨建工作質量和效率。通過建立健全的管控制度和考核機制，有效防止了不規范問題的發生，提高了黨建工作的質量和效率。同時，也為黨組織的健康發展和黨員隊伍的純潔性提供了有力保障。

增強了黨組織凝聚力與戰斗力。問題整治管控清單的建立和實施，有助于黨組織對存在的問題進行全面梳理和分析，找出問題的根源和癥結所在。通過制定針對性的整改措施，黨組織能夠有效地解決黨建工作中存在的突出問題，提升黨組織的凝聚力和戰斗力。同時，考核激勵機制的建立也激發了黨員干部的工作積極性和創造性，進一步增強了黨組織的活力。

促進了黨建與業務深度融合。“4個1”工作法不僅關注黨建工作的內部管控，還注重將其與業務工作深度融合。在實際工作中，黨組織積極引導廣大黨員干部將黨建工作與業務工作緊密結合，充分發揮黨建引領作用，推動業務工作創新發展。

（責任編輯：季榕）