業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.16.022

[中圖分類號(hào)]F234.3；F234.4 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A [文章編號(hào)]1673-0194（2025）16-0067-03

0 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)與全球的經(jīng)留往來日益緊密，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)改革與發(fā)展的重要趨勢(shì)。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、有效增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.1提升經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定性

在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)營(yíng)造更加穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有顯著作用。這一轉(zhuǎn)型極大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算的無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控方面，管理會(huì)計(jì)利用專業(yè)工具，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)深度融合的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并預(yù)先制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，從而有效控制企業(yè)發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定性提供保障[

1.2激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造潛能

在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的潛能。通過明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色定位，企業(yè)打破了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的界限，實(shí)現(xiàn)了資源有效整合與利益最大化。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的深人分析，為企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)決策提供了有效的支撐。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析，揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的短板，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

1.3促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的功能超越了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管范疇。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施的重要途徑。這一轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全局性的規(guī)劃與管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化實(shí)施提供有力支撐[2]。

2業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

2.1對(duì)二者缺乏清晰認(rèn)知

許多企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能差異缺乏清晰認(rèn)知，仍將財(cái)務(wù)部門定位為傳統(tǒng)的記賬、算賬與報(bào)賬角色，聚焦于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄。這種陳舊觀念忽視了管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的關(guān)鍵價(jià)值。比如，在制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，管理層僅依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的過往財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，未借助管理會(huì)計(jì)的成本性態(tài)分析、本量利分析等工具精準(zhǔn)預(yù)測(cè)不同業(yè)務(wù)方案的收益與風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致決策缺乏前瞻性與科學(xué)性。

財(cái)務(wù)人員也深受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維束縛，長(zhǎng)期遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展賬務(wù)處理，習(xí)慣于被動(dòng)地接受業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，缺乏主動(dòng)參與業(yè)務(wù)流程、挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)信息的意識(shí)。在面對(duì)企業(yè)拓展新市場(chǎng)的決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員若僅關(guān)注新市場(chǎng)前期投入的資金核算，而不運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法分析市場(chǎng)潛力、預(yù)期投資回報(bào)率及風(fēng)險(xiǎn)因素，則無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。

2.2業(yè)財(cái)部門存在信息壁壘

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在嚴(yán)重的信息壁壘。業(yè)務(wù)人員在開展工作時(shí)，往往從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)份額擴(kuò)大，較少考慮財(cái)務(wù)因素。而財(cái)務(wù)人員由于不熟悉業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作，制定的財(cái)務(wù)制度與流程可能與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)。在產(chǎn)品研發(fā)階段，業(yè)務(wù)部門為追求產(chǎn)品創(chuàng)新，可能過多投人研發(fā)資源，忽視成本控制；財(cái)務(wù)部門則因未深度參與研發(fā)過程，無法及時(shí)提供成本預(yù)警與成本控制建議，導(dǎo)致研發(fā)成本超支，影響企業(yè)整體效益。

數(shù)據(jù)共享機(jī)制缺失也是一大問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ)，格式與標(biāo)準(zhǔn)各異，難以實(shí)現(xiàn)有效整合與共享。財(cái)務(wù)部門獲取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能具有滯后性，無法實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

2.3人才隊(duì)伍建設(shè)亟待優(yōu)化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，主要圍繞財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)等領(lǐng)域，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)如預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理等掌握不足。在進(jìn)行成本管理時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員可能僅能完成成本的核算與分?jǐn)偅鵁o法運(yùn)用作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法，深入分析成本動(dòng)因，提出有效的成本控制措施。此外，管理會(huì)計(jì)人才缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，部分具備管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的人員因缺乏在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的鍛煉，難以將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果。在企業(yè)引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，實(shí)施人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的理解不深入，導(dǎo)致平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)定不合理，無法有效衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，績(jī)效管理流于形式[3]。

3業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)與政策的理解存在短板，制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效實(shí)施，限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。為破解這一難題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與實(shí)際情況相契合的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入實(shí)踐，從而全面提升企業(yè)的綜合效益。在具體操作中，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面剖析，并據(jù)此制定具有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略，以展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的核心效能。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的無縫對(duì)接，統(tǒng)一對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化。另外，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，確保管理會(huì)計(jì)理念深人人心，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍，使全體員工共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的廣泛實(shí)踐與深化發(fā)展，為管理層提供更加精準(zhǔn)的決策支持。

3.2加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要在原有財(cái)務(wù)管理功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化資源配置、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策輔助、戰(zhàn)略統(tǒng)籌等職能，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作的深度整合，充分挖掘財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造潛能。具體而言，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手：一是資源配置職能。基于業(yè)務(wù)前端，借助財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)施有效整合，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將資源精準(zhǔn)配置到符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。二是業(yè)務(wù)協(xié)同職能。該職能主要體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同支持，將其融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)固的資金支撐，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是決策輔助職能。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的過程中，企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)深人挖掘業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域的信息，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的最大效用，做好納稅籌劃與資本運(yùn)作等工作，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。四是戰(zhàn)略統(tǒng)籌職能。該職能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要能夠有效支撐企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[4]。

3.3建立健全業(yè)財(cái)融合體系

建立健全業(yè)財(cái)融合體系，能讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要通過建立健全溝通機(jī)制、搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，從而使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

第一，建立健全溝通機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期召開業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)席會(huì)議，如每周或每月固定時(shí)間召開。在會(huì)議上，業(yè)務(wù)部門詳細(xì)闡述業(yè)務(wù)進(jìn)展、面臨的問題以及下一階段規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門則分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果、預(yù)算執(zhí)行情況等。例如，銷售部門在會(huì)上匯報(bào)新開拓市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)及客戶反饋，財(cái)務(wù)部門同步分析該市場(chǎng)的成本投入與收益情況，雙方據(jù)此共同探討營(yíng)銷活動(dòng)優(yōu)化策略。此外，設(shè)立跨部門工作小組，針對(duì)特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)流程開展協(xié)作。比如，在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，抽調(diào)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門人員組成小組，財(cái)務(wù)人員立項(xiàng)之初就參與其中，與業(yè)務(wù)人員共同評(píng)估成本效益，確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)可控范圍內(nèi)推進(jìn)。

第二，搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。企業(yè)需要投入資源搭建一體化信息平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如銷售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)）與財(cái)務(wù)系統(tǒng)（如總賬系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)），借助云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通與共享。銷售部門錄入的訂單信息能實(shí)時(shí)同步至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)觸發(fā)收入確認(rèn)流程，財(cái)務(wù)人員也能實(shí)時(shí)獲取訂單執(zhí)行進(jìn)度、客戶信用狀況等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與格式，確保不同部門的數(shù)據(jù)在格式、口徑上保持一致，避免因數(shù)據(jù)偏差導(dǎo)致決策失誤。例如，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的定義與統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行統(tǒng)一，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)庫(kù)存數(shù)量、價(jià)值的理解保持一致。

第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從采購(gòu)流程來看，財(cái)務(wù)人員要參與供應(yīng)商評(píng)估環(huán)節(jié)，結(jié)合采購(gòu)成本、付款周期、資金占用量等財(cái)務(wù)因素，與業(yè)務(wù)人員共同篩選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。在銷售流程中，財(cái)務(wù)部門要為業(yè)務(wù)人員提供信用額度、賬期設(shè)置等方面的財(cái)務(wù)建議，降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)流程中，財(cái)務(wù)人員要依據(jù)成本分析結(jié)果，與生產(chǎn)部門協(xié)作優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少不必要的成本支出。例如，財(cái)務(wù)部門如果通過分析發(fā)現(xiàn)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本過高，則要與生產(chǎn)部門共同研究對(duì)策，如引入新的生產(chǎn)設(shè)備或調(diào)整生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)成本降低與效率提升。

3.4加強(qiáng)多元化人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，企業(yè)需要打破常規(guī)招聘局限，構(gòu)建全方位、多元化的人才引入渠道。在專業(yè)范疇上，企業(yè)可突破財(cái)務(wù)領(lǐng)域的單一界限，廣泛招納經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及信息技術(shù)等多學(xué)科人才。招聘具備扎實(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員，因?yàn)樗麄兡苓\(yùn)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)模型深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的潛在價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

第二，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞管理會(huì)計(jì)核心知識(shí)與技能展開，全面覆蓋成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理以及戰(zhàn)略決策支持等關(guān)鍵領(lǐng)域。企業(yè)可以采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式，線上借助專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)，提供豐富且靈活的學(xué)習(xí)資源，滿足財(cái)務(wù)人員碎片化學(xué)習(xí)需求；線下則組織集中授課、案例研討、模擬實(shí)戰(zhàn)等沉浸式培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員知識(shí)理解與應(yīng)用能力。比如，開展以企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目為基礎(chǔ)的預(yù)算管理模擬培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員在高度仿真的場(chǎng)景中，親身體驗(yàn)預(yù)算編制、執(zhí)行與調(diào)整的全過程，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專家指導(dǎo)，切實(shí)提升實(shí)踐能力。另外，特別要注重跨部門溝通與業(yè)務(wù)理解能力培養(yǎng)，定期安排財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門輪崗實(shí)習(xí)，深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，為業(yè)務(wù)部門提供貼合實(shí)際的財(cái)務(wù)解決方案。

第三，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，精準(zhǔn)衡量管理會(huì)計(jì)人員的工作成效。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)全面且具有針對(duì)性，涵蓋工作成果、專業(yè)能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及創(chuàng)新貢獻(xiàn)等多個(gè)維度。在工作成果方面，重點(diǎn)考核成本控制成效、預(yù)算執(zhí)行偏差率、財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量等指標(biāo)；專業(yè)能力提升則關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)課程后的知識(shí)應(yīng)用情況，以及獲取專業(yè)認(rèn)證的進(jìn)度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核管理會(huì)計(jì)人員在跨部門項(xiàng)目中的溝通協(xié)調(diào)能力與貢獻(xiàn)度；創(chuàng)新貢獻(xiàn)聚焦于管理會(huì)計(jì)人員提出的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理方法或流程優(yōu)化建議。

第四，以季度或年度為周期，通過自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)以及業(yè)務(wù)部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保評(píng)估結(jié)果客觀公正[5]。例如，在年度績(jī)效評(píng)估中，業(yè)務(wù)部門將管理會(huì)計(jì)人員在項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)支持滿意度作為重要評(píng)價(jià)依據(jù)，促使管理會(huì)計(jì)人員更好地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

第五，基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的積極性與創(chuàng)造力。在薪酬福利層面，構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，對(duì)在成本管控、決策支持等方面表現(xiàn)突出的管理會(huì)計(jì)人員，給予豐厚的獎(jiǎng)金。同時(shí)，提供多元化福利，如補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、培訓(xùn)補(bǔ)貼等，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的歸屬感。在職業(yè)發(fā)展上，為管理會(huì)計(jì)人員開辟清晰的晉升通道。依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出者給予晉升機(jī)會(huì)，使其從管理會(huì)計(jì)專員逐步普升至主管、經(jīng)理乃至更高的管理崗位。

4結(jié)束語

在業(yè)財(cái)融合理念的引領(lǐng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵一環(huán)。圍繞財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，企業(yè)需要構(gòu)建更為完備、多元化的協(xié)調(diào)機(jī)制，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求與管理會(huì)計(jì)變革相契合。在準(zhǔn)確理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大決策的重要價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)自身整體競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]陳曉靜.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑研究［J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（21）：171-173.

[3]張燕.業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)該如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)商界，2024（9）：60-61.

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