數(shù)字化時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探究

doi： 10.3969/j.issn.1673-0194.2025.16.032

[中圖分類號(hào)]F276.1；F275；TP311 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A [文章編號(hào)]1673-0194（2025）16-0097-03

0引言

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，數(shù)字化技術(shù)和智能化技術(shù)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了有效應(yīng)用，展現(xiàn)出極大的應(yīng)用價(jià)值。作為國有企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理引入數(shù)字化、智能化技術(shù)，向著數(shù)字化方向發(fā)展，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息資源的共享，提高信息共享和傳遞的效率，使管理人員真正掌控資金流向，提升資金使用效率。當(dāng)前，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)開始積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。但國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在一些問題，管理人員需要重視，探索有效的解決對(duì)策，以提升財(cái)務(wù)管理水平。

1數(shù)字化時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)內(nèi)容

當(dāng)前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是指將原有財(cái)務(wù)管理體系與數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)相結(jié)合，建立信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并配套構(gòu)建信息化管理組織結(jié)構(gòu)和制度的過程[1]。國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作過程中要結(jié)合先進(jìn)的信息系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行充分挖掘，提升財(cái)務(wù)管理水平，滿足當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要體現(xiàn)在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化是通過先進(jìn)的軟件系統(tǒng)和電子化的形式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、管理的過程。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是通過應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建線上信息管理平臺(tái)，打破企業(yè)各部門之間的信息壁壘，提高企業(yè)信息交流效率的過程。

1.2財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)特點(diǎn)

數(shù)字化時(shí)代，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：第一，實(shí)現(xiàn)資金利用與數(shù)據(jù)管理的有效融合。通過構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金的使用過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)信息流和資金流的同步和協(xié)調(diào)，提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度[2]。這樣一來，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理過程中能夠有效發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到線上數(shù)據(jù)庫中，從而精準(zhǔn)識(shí)別和集中處理有價(jià)值的信息。第三，打破時(shí)間和空間的限制。通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員只需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)就能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，提升財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以立足于國有企業(yè)發(fā)展特征，融入企業(yè)文化和實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行精簡，從而提升管理的效率和質(zhì)量。

2數(shù)字化時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

2.1有利于明確發(fā)展方向

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)指明經(jīng)營和發(fā)展方向。在數(shù)字化時(shí)代，國有企業(yè)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，還能夠充分利用信息資源，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供支撐[3]。國有企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠提高信息傳輸?shù)男屎途珳?zhǔn)度，使決策者直觀地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上調(diào)整經(jīng)營策略和合理開展項(xiàng)目。此外，企業(yè)管理者能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，調(diào)整經(jīng)營策略。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供全面的信息支持，有利于國有企業(yè)找到未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2有利于提高資金使用效率

在數(shù)字化時(shí)代背景下，國有企業(yè)應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，合理制定資金審批流程，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督，提高資金利用率，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益[4]。國有企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)資金的流向進(jìn)行精準(zhǔn)把控，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠基于企業(yè)預(yù)算對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并及時(shí)告知企業(yè)管理人員可能超出預(yù)算的項(xiàng)目，使管理人員采取合理的成本控制措施，提升資金的利用效率。

2.3有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

在數(shù)字化時(shí)代，國有企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制[5]。財(cái)務(wù)管理人員能夠通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的預(yù)警和防護(hù)功能，發(fā)現(xiàn)和控制超出預(yù)算的支出，并將資金使用情況通知給相關(guān)部門和人員，推動(dòng)各部門協(xié)同合作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效監(jiān)管。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，國有企業(yè)能夠提升內(nèi)部管理水平，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，優(yōu)化審計(jì)機(jī)制，對(duì)資金的審批和利用進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí)，國有企業(yè)高層管理者通過信息共享平臺(tái)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的異常情況進(jìn)行合理控制，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度和效率。

3 數(shù)字化時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

3.1引入先進(jìn)的管理理念，提升信息化建設(shè)水平

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)管理者只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平提升的重要作用，加大信息化設(shè)備和技術(shù)的投人，才能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[6]。因此，國有企業(yè)管理者要引入先進(jìn)的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度，將數(shù)字化和智能化技術(shù)與原有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行融合，通過提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。首先，國有企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。國有企業(yè)管理者要與科技企業(yè)合作，立足自身管理實(shí)際，形成獨(dú)具個(gè)性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其次，國有企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)納入年度預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)資金，引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件和設(shè)備，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，保障數(shù)據(jù)處理的高效性、安全性。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，國有企業(yè)還要立足自身實(shí)際需求，建設(shè)完善的信息共享平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中收集和分析，提煉出有價(jià)值的信息，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。最后，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中要制定合理的規(guī)劃，立足于自身發(fā)展需求，結(jié)合建設(shè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的建設(shè)流程和任務(wù)，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作有效落實(shí)。

3.2統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

目前，國有企業(yè)的體量比較大，除了總公司，一般還有分公司、子公司，其在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面沒有進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)，在信息傳遞和資源共享方面存在一定的問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的統(tǒng)籌推進(jìn)。因此，國有企業(yè)高層管理者要以總公司為中心，搭建一個(gè)聯(lián)系各個(gè)分公司、子公司的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司、子公司與公司總部之間的數(shù)據(jù)傳輸，提升管理效率[7]。除了與各個(gè)分公司、子公司信息系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，國有企業(yè)還要設(shè)計(jì)合理的信息管理平臺(tái)應(yīng)用規(guī)范，展開集中運(yùn)營，確保數(shù)據(jù)傳遞的高效性、安全性和準(zhǔn)確性。首先，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中要結(jié)合自身情況明確信息管理平臺(tái)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保總公司與分公司、子公司在數(shù)據(jù)收集、分析和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。其次，國有企業(yè)管理者要加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制力度。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，國有企業(yè)要對(duì)應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位檢驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。再次，國有企業(yè)要形成數(shù)據(jù)信息定期儲(chǔ)存和備份機(jī)制，防止因關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息損壞給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。最后，國有企業(yè)應(yīng)建立健全系統(tǒng)維護(hù)和更新機(jī)制。國有企業(yè)要定期對(duì)數(shù)字化設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新與維護(hù)，對(duì)無用的信息進(jìn)行及時(shí)清理，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作，保障財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在這個(gè)過程中，管理者要制定應(yīng)急預(yù)案和建立故障處理機(jī)制，對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)控制和處理，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3建立財(cái)務(wù)管理體系，提升信息化管理水平

為了能夠真正將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作落到實(shí)處，國有企業(yè)管理層應(yīng)從全方位的角度構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、數(shù)據(jù)分析等統(tǒng)一納入管理體系，提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。為有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)需要以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心重塑管理架構(gòu)，借助技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程革新與價(jià)值提升。國有企業(yè)可以從以下幾個(gè)維度著手，構(gòu)建一個(gè)閉環(huán)式的智能管理體系。

第一，部署智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，以科學(xué)制定戰(zhàn)略決策。通過構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)與人工智能（ArtificialIntelligence，AI）算法的決策支持系統(tǒng)，整合多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，打造智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。此平臺(tái)可實(shí)時(shí)采集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，自動(dòng)清洗數(shù)據(jù)，搭建動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行情景模擬，開發(fā)可視化駕駛艙，直觀呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，并嵌入智能預(yù)警模塊。例如，某國企通過構(gòu)建智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，縮短了決策周期，提升了庫存周轉(zhuǎn)率，減少了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

第二，從全流程數(shù)字化預(yù)算、智能風(fēng)控矩陣、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)分析以及業(yè)財(cái)融合生態(tài)4個(gè)方面完善智能管理體系。具體包括以下方面：運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建分布式預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置；搭建三層防護(hù)體系的智能風(fēng)控矩陣，筑牢財(cái)務(wù)安全防線；創(chuàng)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)分析體系，賦能企業(yè)經(jīng)營管理；構(gòu)建業(yè)財(cái)融合生態(tài)，打造“三位一體”協(xié)同平臺(tái)，釋放數(shù)據(jù)協(xié)同價(jià)值。這些措施的實(shí)施，將助力國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得成效。

3.4加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升員工綜合素質(zhì)

當(dāng)前，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，需要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，要求財(cái)務(wù)管理人員具備高水平的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力和新的財(cái)務(wù)管理理念[8]。國有企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理人才的引入力度，打造年輕化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供人才支持。基于此，國有企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，為人才提供晉升通道，從而引入和培養(yǎng)大量財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才。首先，國有企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的工作能力，為財(cái)務(wù)人員提供普升通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在這一過程中，國有企業(yè)可以通過開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和解決問題的實(shí)際能力。培訓(xùn)內(nèi)容要進(jìn)行全方位設(shè)計(jì)，包括財(cái)務(wù)管理最新的理念、數(shù)字化技術(shù)和智能化技術(shù)應(yīng)用技能等，確保財(cái)務(wù)人員能夠在數(shù)字化時(shí)代形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系。其次，國有企業(yè)管理者應(yīng)建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，并在工作中始終保持飽滿的精神狀態(tài)。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)需要建立科學(xué)合理的績效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度，將財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作能夠得到有效落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。最后，國有企業(yè)要與高校合作，開展訂單式人才培養(yǎng)，通過培養(yǎng)大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供智力支持，從而順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)。

4結(jié)束語

在數(shù)字化時(shí)代背景下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)資金利用效率，推動(dòng)國有企業(yè)健康發(fā)展。因此，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，引入數(shù)字化技術(shù)和智能化技術(shù)，健全財(cái)務(wù)管理體系，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才隊(duì)伍，從而順利開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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