鄉(xiāng)村振興背景下茶葉企業(yè)資金管理探究

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.16.012

[中圖分類號(hào)］F426；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A [文章編號(hào)]1673-0194（2025）16-0037-03

0 引言

茶葉企業(yè)既是促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)和農(nóng)民增收的“金飯碗”，也是推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“金鑰匙”。茶葉企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要的作用。茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中自然少不了資金的支持，資金管理應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)深加工和對(duì)外銷售的始終。為切實(shí)提高茶葉企業(yè)資金利用率，保障企業(yè)生產(chǎn)全流程擁有充足的資金支持，對(duì)茶葉企業(yè)資金管理進(jìn)行研究具有重要價(jià)值。

1 研究背景

鄉(xiāng)村振興是國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，能夠有效盤活鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大盤。茶產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)代表產(chǎn)業(yè)，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的支持下，能順利乘借發(fā)展“東風(fēng)”，將茶產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，并為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。隨著人們對(duì)健康的日益關(guān)注，茶葉需求也在持續(xù)增長。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略持續(xù)推動(dòng)下，茶葉企業(yè)可通過茶文化旅游全新熱點(diǎn)的設(shè)立，持續(xù)拓寬茶葉銷售渠道，提高營業(yè)收入，為企業(yè)更好地發(fā)展提供資金支持[1]。以武夷山為例，此地茶葉企業(yè)可以乘鄉(xiāng)村振興“東風(fēng)”，大力推動(dòng)茶文化旅游工作，其中有一家茶葉企業(yè)通過開展茶文化體驗(yàn)游，順利實(shí)現(xiàn)了茶葉銷售及旅游的緊密結(jié)合，在一日游體驗(yàn)中，游客不僅能夠沉浸式感受制茶工藝流程，還能夠在現(xiàn)場(chǎng)購買自己所制作的茶葉。

2茶葉企業(yè)資金管理特征

為更有效發(fā)揮茶葉企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“領(lǐng)頭羊”作用，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等問題，其需要積極明確資金管理特征。

對(duì)于茶葉企業(yè)而言，其資金管理主要包含以下兩方面基本特征：一方面，資金管理內(nèi)容復(fù)雜。與其他企業(yè)不同，茶葉企業(yè)的茶種植與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)，具有十分典型的季節(jié)性、區(qū)域性特征，加之絕大多數(shù)茶葉企業(yè)采用聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，受分戶經(jīng)營影響，資金管理內(nèi)容十分復(fù)雜。另一方面，管理風(fēng)險(xiǎn)較多。從茶葉生產(chǎn)全流程視角來看，茶葉原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、對(duì)外銷售等多個(gè)階段均存在一定的資金管理問題。以原材料采購為例，此環(huán)節(jié)極易受氣候條件、儲(chǔ)存條件等因素的影響，致使實(shí)物資產(chǎn)遭受直接損失，同時(shí)會(huì)在無形之中加劇采購資金的無效占用和隱性浪費(fèi)問題[2] 。

3茶葉企業(yè)資金管理的重要價(jià)值

資金是維持企業(yè)運(yùn)營的重要資源，科學(xué)且有效的資金管理工作在維持企業(yè)資金流動(dòng)性、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力等方面發(fā)揮著十分重要的作用。

3.1有利于企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金流

茶葉企業(yè)待支付費(fèi)用種類較多，包括原材料采購費(fèi)用、員工工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等，除了必須支付基礎(chǔ)費(fèi)用，還要儲(chǔ)備一定資金以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。在合理的資金管理下，茶葉企業(yè)可時(shí)刻保障自身擁有充足的現(xiàn)金流，后續(xù)不會(huì)受企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開的影響而使正常運(yùn)營受阻。

3.2有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭力

為確保自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，茶葉企業(yè)需要嚴(yán)格基于消費(fèi)者偏好和市場(chǎng)發(fā)展需求，持續(xù)生產(chǎn)新產(chǎn)品。此舉無疑需要源源不斷的資金支撐，而在資金管理的支撐下，便可最大限度提高資金利用率，確保茶葉企業(yè)在落實(shí)新品研發(fā)和設(shè)備升級(jí)等方面均有充足的資金支撐，為后續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭力的增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

4茶葉企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

4.1資金管理制度及長遠(yuǎn)規(guī)劃缺失

4.1.1 制度缺失

茶葉企業(yè)資金管理領(lǐng)域一個(gè)較為明顯的問題是資金管理制度缺失，常由個(gè)別人員獨(dú)立負(fù)責(zé)，受流程規(guī)定不夠細(xì)致影響，在一定程度上制約了資金管理的高質(zhì)量開展。

4.1.2長遠(yuǎn)規(guī)劃缺失

多數(shù)茶葉企業(yè)在資金管理方面缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。受短期發(fā)展理念的影響，若生產(chǎn)設(shè)備更新或市場(chǎng)品宣等環(huán)節(jié)缺乏資金，茶葉企業(yè)只能被動(dòng)地通過短期借貸等手段引入資金，以此彌補(bǔ)資金缺口，此舉無疑會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)發(fā)展處于被動(dòng)、低效狀態(tài)，難以形成獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

4.2資金管理手段單一

受管理手段單一制約，茶葉企業(yè)資金管理質(zhì)量有待提升。通常情況下，茶葉企業(yè)資金管理多依賴人為票據(jù)設(shè)立，此環(huán)節(jié)極易受數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確等問題影響，致使后續(xù)資金核算精度不高。同時(shí)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，資金管理信息化建設(shè)已然成為資金管理創(chuàng)新發(fā)展的大勢(shì)所趨。然而，絕大多數(shù)茶葉企業(yè)的信息化建設(shè)依舊處于初期發(fā)展階段，未搭建資金管理信息系統(tǒng)，且各個(gè)部門之間的信息相互獨(dú)立，溝通不暢問題嚴(yán)重，在一定程度上制約了資金管理效率的提升。

4.3資金管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后

在資金管理專業(yè)化要求日益嚴(yán)格的背景下，茶葉企業(yè)資金管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后問題愈發(fā)凸顯。在多數(shù)茶葉企業(yè)的現(xiàn)有資金管理團(tuán)隊(duì)中，人員配置不合理，而且人員專業(yè)能力參差不齊，部分人員甚至僅停留在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)操作層面，對(duì)資金預(yù)算編制、風(fēng)險(xiǎn)管控等核心技能的掌握明顯不足，后續(xù)在面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的資金高效運(yùn)作需求時(shí)極易出現(xiàn)漏洞，使相關(guān)工作難以推進(jìn)。

資金管理人才是資金管理工作的重要執(zhí)行者，企業(yè)想要保障資金管理工作有效落實(shí)，就需要資金管理人員擁有高超的專業(yè)技能。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，茶葉企業(yè)在資金管理人才培養(yǎng)方面存在明顯不足，而且具體從事資金管理工作的人員所掌握的管理知識(shí)僅限于表層，整體工作水平不高。

4.4融資渠道狹窄

作為常見的融資手段，銀行貸款是企業(yè)獲取資金的重要來源，但對(duì)于茶葉企業(yè)而言，其銀行貸款獲取之路面臨諸多困難。通常情況下，銀行會(huì)設(shè)置較高的貸款門檻，而茶葉企業(yè)，由于其規(guī)模十分有限，諸多固定資產(chǎn)需要集中在茶房等變現(xiàn)慢的資產(chǎn)上，其極易受流動(dòng)資產(chǎn)短缺的影響，致使銀行貸款申請(qǐng)受阻。同時(shí)，由于茶葉企業(yè)生產(chǎn)端受季節(jié)因素的影響較大，銀行出于對(duì)經(jīng)營穩(wěn)定性的考量，對(duì)為茶葉企業(yè)提供貸款的顧慮也較多，甚至?xí)芙^企業(yè)貸款申請(qǐng)，這勢(shì)必會(huì)使得茶葉企業(yè)錯(cuò)失諸多市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)[4]。

4.5資金規(guī)劃不合理

在茶葉企業(yè)運(yùn)營管理中，資金規(guī)劃不合理的問題十分突出，在全生產(chǎn)鏈條中均有體現(xiàn)。以采購環(huán)節(jié)為例，茶葉企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)判斷，僅依靠以往的種植經(jīng)驗(yàn)制定采購決策，加之受品種與市場(chǎng)需求不匹配的影響，致使資金被過度占用，從而面臨原材料積壓等問題，使得倉儲(chǔ)資金占用量進(jìn)一步增加。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備購置上缺乏長遠(yuǎn)考量，盲目引入高端設(shè)備，而忽視自身實(shí)際生產(chǎn)需求，使得先進(jìn)設(shè)備在引入之后出現(xiàn)閑置的情況。設(shè)備一旦過度閑置，需要投人的維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用將會(huì)增加，最終使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力越來越大[5]。

無論出現(xiàn)上述哪種問題，均會(huì)影響茶葉企業(yè)的資金管理效率，甚至還會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資金短缺等問題。為切實(shí)提高資金管理水平，真正實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興的同步推進(jìn)，茶葉企業(yè)需要正視資金管理問題，提出適配度高的解決之策。

5 鄉(xiāng)村振興背景下茶葉企業(yè)資金管理優(yōu)化策略

資金是支撐企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，由于茶葉企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，從茶園建設(shè)、茶葉采摘到茶葉運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，均需要消耗大量資金。加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視尤為關(guān)鍵。在此背景下，為夯實(shí)資金管理基礎(chǔ)，避免管理不足而致使資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，茶葉企業(yè)需要自覺從管理制度完善、管理方法創(chuàng)新、管理人才培養(yǎng)等多個(gè)層面出發(fā)，凝聚管理合力，為最大限度提高管理效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.1完善資金管理體系，明確管理重點(diǎn)

完善資金管理體系，明確管理重點(diǎn)，是茶葉企業(yè)優(yōu)化資金管理的重要抓手。因此，茶葉企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制定完善的資金管理制度，充分參照國家相關(guān)法規(guī)及政策，根據(jù)自身實(shí)際情況建立合規(guī)的資金管理體系，為資金合規(guī)管理及利用奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，茶葉企業(yè)還要進(jìn)一步明確資金管理重點(diǎn)，確保資金管理能夠更具針對(duì)性，不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理等問題。例如，在資金籌集環(huán)節(jié)，要將重點(diǎn)放在資金申請(qǐng)條件和程序明確上；在資金使用環(huán)節(jié)，要將管理重點(diǎn)放在支付條件及程序的設(shè)定上。

5.2創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)化信息賦能意識(shí)

一方面，茶葉企業(yè)需要加大新技術(shù)引入力度，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過先進(jìn)的管理軟件，如企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)資金管理自動(dòng)化。茶葉企業(yè)還要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為“媒”，建立獨(dú)立性較強(qiáng)的電子支付系統(tǒng)，為資金快速流轉(zhuǎn)與結(jié)算提供便利。此外，茶葉企業(yè)要正視大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，通過資金流動(dòng)路徑的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保后續(xù)資金使用策略調(diào)整更具針對(duì)性。

另一方面，茶葉企業(yè)要建立信息溝通機(jī)制，以有效打破溝通壁壘為工作主線，創(chuàng)設(shè)獨(dú)立性較強(qiáng)的信息共享平臺(tái)，保障資金管理人員通過信息溝通掌握資金周轉(zhuǎn)情況，從而制定更加科學(xué)的資金管理措施，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。

5.3重視人才培養(yǎng)，組建資金管理隊(duì)伍

為保障資金管理團(tuán)隊(duì)能夠順利建設(shè)，茶葉企業(yè)要重視人才培養(yǎng)。首先，積極與高校和科研機(jī)構(gòu)形成良好的合作關(guān)系，借助先進(jìn)的教育、科研資源，持續(xù)培養(yǎng)兼具專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能的資金管理人才。其次，茶葉企業(yè)要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，定期組織資金管理人員參加培訓(xùn)，并設(shè)置合理的培訓(xùn)課程，明確具體的培養(yǎng)維度及培養(yǎng)要求（見表1），確保其通過參加培訓(xùn)快速汲取發(fā)展“養(yǎng)分”，為提升資金管理水平奠定基礎(chǔ)。

表1培養(yǎng)維度及要求

最后，茶葉企業(yè)還要重視人才引進(jìn)，有效改善復(fù)合型人才不足的現(xiàn)狀。茶葉企業(yè)可通過招聘、委托等方式，引入資金管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，通過加入新鮮血液，持續(xù)為資金管理工作注入創(chuàng)新活力，助力資金管理水平進(jìn)一步提升。

5.4拓寬融資渠道

為確保自身能夠擁有源源不斷的資金，擺脫資金短缺困境，茶葉企業(yè)需要盡可能拓寬融資渠道。在拓寬融資渠道時(shí)，茶葉企業(yè)要正視互聯(lián)網(wǎng)金融的價(jià)值，充分借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，推動(dòng)線上融資工作，確保能夠通過項(xiàng)目眾籌吸引諸多個(gè)體投資者。除此之外，茶葉企業(yè)還可借助股權(quán)融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，吸引戰(zhàn)略投資者加人。戰(zhàn)略投資者的加入既可給企業(yè)帶來充足資金，也可通過引入成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，確保企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速壯大[6]。

5.5重視資金預(yù)算編制與監(jiān)控

資金預(yù)算編制、資金監(jiān)控是保障資金管理效果的重要措施，因此，茶葉企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)二者的關(guān)注。具體實(shí)踐期間，茶葉企業(yè)需要統(tǒng)籌考量生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)需求，優(yōu)化預(yù)算編制邏輯，真正將錢花在刀刃上，規(guī)避資金閑置等情況發(fā)生。同時(shí)，資金監(jiān)控機(jī)制也必不可少，企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督的作用，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。一旦資金使用存在問題，能夠被快速定位和解決，從而保障資金合理使用，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化。

6 結(jié)束語

茶葉企業(yè)受資金管理內(nèi)容復(fù)雜的影響，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)可持續(xù)發(fā)展較為不利。文章簡單闡述茶葉企業(yè)資金管理特征，分析企業(yè)現(xiàn)階段資金管理難題，并提出針對(duì)性的解決策略，希望通過管理制度的健全、管理方法的創(chuàng)新，助推茶葉企業(yè)資金使用效益最大化。

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