企業財務信息化建設對財務價值創造的提升作用探討

[中國分類號]F27 文獻標志碼：A

財務管理是企業管理的主要環節，不僅直接關系到企業的經營效益，更關乎企業長期穩定發展。傳統的財務管理模式因依賴人工作業，效率較低、差錯率高，已無法滿足當前企業高質量發展的要求。財務信息化為破解該難題提供了新思路。企業應借助信息技術手段，整合財務數據資源，持續推進業財融合，助力企業實現財務管理的智能化、精細化，提升財務管理水平，為企業實現價值創造提供保障。

1企業財務信息化建設對財務價值創造的提升作用

財務信息化建設是企業財務管理現代化的重要體現，對提升企業的財務價值創造能力具有重要意義。企業財務信息化建設能夠有效提高會計核算的準確性與及時性，保障會計核算工作符合相關法律法規與會計準則的要求，降低企業的合規風險。財務信息化建設還能夠有效提升資金周轉效率與資源配置效能，同時減少財務管理中的冗余成本。傳統的人工作業模式效率低下、出錯率較高，而信息化手段的運用能夠實現財務數據的自動采集、處理和分析，減少人工操作環節，提高工作效率[1]。同時，財務流程的優化，能夠顯著減少不必要的作業環節，精簡財務人員配置，有效降低財務管理成本。財務信息化建設通過標準化數據采集與自動化處理，能夠顯著提升會計信息的準確性、及時性和完整性，進而為管理層戰略決策提供更可靠的財務數據支撐。企業靈活運用財務信息系統，能夠及時、準確、完整地采集、處理財務數據，不斷增強會計信息的相關性。高質量的會計信息能夠更好地滿足企業管理層與外部利益相關者的需求，為企業戰略決策、投資決策、融資決策等提供有力支持，推動企業價值創造。因此，企業在財務信息化建設過程中，應通過優化會計核算流程、提高財務運作效率和會計信息質量等方式，顯著提升財務管理水平，為企業持續、穩健、高質量發展奠定基礎。

2企業財務管理信息化建設中的常見問題

2.1企業決策人員管理理念滯后

部分企業高層管理者受傳統管理思維的影響，對財務信息化的認識不足，缺乏推進信息化建設的動力，可能將財務信息化視為單純的技術問題，忽視了財務信息化對企業財務管理及企業經營管理的深遠影響。決策人員管理理念的滯后表現在諸多方面，部分決策者過度關注短期利益，不愿在財務信息化建設上投人必要的人力、物力和財力，導致財務信息化建設緩慢甚至停滯。部分管理者雖意識到了財務信息化的重要性，但缺乏專業知識與前瞻性思維，無法準確把握財務信息化的發展方向，使導致財務信息化建設流于形式，無法取得實效。部分企業高層只注重信息系統的開發，而忽視了相關配套制度與流程建設，沒有形成“業務 + 財務+IT”的協同機制，導致信息系統與業務實踐脫節，無法發揮應有作用。

2.2財務信息數據無法共享

許多企業盡管投入大量資源建設財務信息系統，但由于缺乏頂層設計與統籌規劃，不同部門、不同業務領域的財務數據分散存儲在各自的系統中，形成數據孤島。相關的數據量雖然較為龐大，但也會由于缺乏有效的整合及運用，無法在企業內部實現共享。財務信息數據共享不暢的主要原因在于各財務信息子系統缺乏統一的數據標準與接口規范，導致不同系統間數據格式不一致、編碼體系不兼容，無法實現數據的無縫對接，加之有些部門的本位主義思想嚴重、信息共享意識淡薄，部門領導出于本部門利益考慮，不愿意主動共享數據資源，甚至設置障礙阻止數據共享。此外，財務人員需要耗費大量時間和精力從不同系統中提取、整理及核對數據，工作效率低下；數據標準不一致導致數據口徑差異，數據可靠性無法保障；數據共享不足，使財務部門無法及時、全面掌握企業經營狀況，其財務管控與決策支持功能無法得到充分發揮。并且由于數據共享壁壘的存在，財務大數據的應用也受到嚴重制約。企業內部積累了大量的財務數據，蘊含著巨大價值，但由于數據分散和標準不統一，數據的處理、分析和挖掘難度很大，大數據技術無法有效發揮作用，數據資產的價值難以釋放。

2.3財務管理信息化流于形式

部分企業在財務信息系統建設過程中存在應用效能不足的問題，系統功能未能有效轉化為管理效益。這種應用層面的形式化現象導致財務信息化進程滯后，同時造成企業資金與資源的不必要消耗。部分企業在建設財務信息系統時，沒有深人分析財務管理的實際需求，盲目照搬其他企業的做法或完全依賴外部咨詢公司，導致系統功能與企業實際業務流程不匹配，無法有效支持財務管理工作。系統上線后，財務人員發現許多功能無法滿足實際工作需要，較多地依賴于手工操作或使用Excel等傳統工具，信息系統形同虛設。此外，仍有部分企業已經搭建了較為完備的財務信息系統，但其在實際推廣、應用的過程中，缺乏有效的組織保障與制度措施，導致系統使用效率低下，數據錄人及時性與準確性不足。

3企業財務信息化建設的優化及改進對策

3.1更新管理者思維模式，樹立信息化意識

企業管理者應從戰略高度認識財務信息化，充分理解其對提升財務管理水平、支撐業務發展的重要價值，摒棄傳統的人工經驗思維，主動學習信息技術知識，了解大數據、人工智能等新興技術的發展趨勢，以開放的心態探索信息技術在財務領域的創新應用。企業管理者要勇于突破思維定式與路徑依賴，在財務信息化建設中發揮領導作用，從全局與長遠的角度統籌規劃，保障財務信息化規劃與企業發展戰略相匹配，以身作則，率先使用財務信息化系統，帶動全員樹立信息化意識，并要重視人才，加大對財務信息化復合型人才的引進與培養力度，打造懂財務、懂信息技術的高素質團隊[2]。管理者應持續推進財務信息化，克服實施過程中的阻力，面對信息化項目中的復雜問題，組織各方力量協同攻關，在實踐中不斷優化，制定完善的組織保障與制度體系，為財務信息化建設提供持續動力。隨著管理者信息化意識思維方式的更新，企業管理者能夠準確把握信息化發展方向，科學制定信息化戰略，在財務轉型和價值創造中發揮關鍵作用。在管理者的帶領下，財務信息化建設將走出單純技術應用的誤區，真正成為財務管理模式創新變革的驅動力。信息技術的深度應用與數據的高度整合，將促使財務管理實現從“核算型”向“戰略型”的迭代升級，成為企業價值創造的中樞力量。

3.2搭建財務大數據共享平臺，破除信息孤島

搭建財務大數據共享平臺，需要企業從頂層設計人手，統籌規劃企業財務信息化的整體架構，并立足于企業發展戰略與財務管理需求，科學設計財務信息系統的功能布局與數據架構，保障各子系統間的無縫銜接與數據共享，并建立統一的數據標準與編碼體系，規范數據采集、傳輸、存儲流程，為數據共享奠定基礎。企業應選擇先進、成熟的大數據技術平臺，搭建數據倉庫與數據中臺，實現財務數據的集中存儲、管理[3]搭建共享平臺，需要企業持續強化組織保障與制度建設，成立由企業高層領導牽頭的財務信息化領導小組，統籌協調財務、業務、IT等部門，形成推進合力。企業還應制定完善的數據管理制度與流程，明確數據采集、審核、共享、使用等各環節的責任主體與操作規范，保障數據安全，營造數據共享的文化氛圍，同時加強宣傳培訓，提高全員的數據意識與共享意愿，破除部門間的數據壁壘。財務大數據的價值在于利用，共享的自的在于應用，并深入分析財務管理與業務經營中的數據需求，梳理數據應用場景，優化數據共享的內容，充分發揮大數據技術優勢，加強數據挖掘和分析，為財務決策、風險管控、績效評價等提供數據支撐。大數據共享平臺的建設是一項系統性工程，需持續優化，并制定數據共享的評價機制，定期評估數據共享的實際成效，解決存在的問題，并緊跟大數據技術發展趨勢，引進先進技術，不斷升級平臺功能。

3.3深化業務員與財務融合，提高協同效率

財務信息化為深化業財融合提供了更多契機，企業應借助信息技術，打通業務壁壘，為實現信息共享與流程協同提供保障，不斷提高財務管理的服務質量。財務信息化建設過程中，需結合業務的實際需求，進行業財融合，不斷優化業務管理與財務管理流程。企業應搭建業財一體化的信息系統，集成業務數據與財務數據，實現數據的實時傳遞與共享，并持續創新業財溝通協作機制，搭建線上線下相結合的溝通平臺，促進業財人員的實時互動。財務部門應積極運用大數據、人工智能等新興技術，深度挖掘業務與財務數據，洞察業務運營狀況，識別風險，并搭建業財一體化數據分析模型與指標體系，評估業務員部門的經營績效，為業務決策提供支撐[4]。企業還需與業務部門建立常態化的數據分享機制，定期提供財務分析報告與預警提示，幫助業務部門優化資源配置，提高經營效益。業財融合要求財務部門實現從“核算”向“管理”的轉變。財務人員應主動走出辦公室，深入業務一線，了解業務運作流程，掌握業務痛點，并樹立全局意識與價值創造理念，在預算管理、成本控制、資金管理等方面為業務部門提供決策支持。企業應定期調整財務組織架構，并組建業財團隊，為業務單元配備專職財務人員，形成“業務 + 財務”的一體化運作模式，加強財務人員的業務知識培訓與輪崗交流，不斷提高財務人員的業務理解力與服務意識。

3.4健全內控體系，防范信息化風險

信息技術的廣泛應用，雖然極大地提升了財務管理的效率和精準度，但同時也帶來了更多風險和挑戰。網絡安全威脅、數據泄露、系統故障、操作舞弊等風險事件時有發生，為企業財務信息的安全性與可靠性帶來了諸多挑戰。因此，構建與信息化相適應的內控體系、嚴密的風險防控機制，已成為財務信息化不可或缺的重要內容。企業應圍繞財務信息化的關鍵環節，制定完善的管理制度與操作規程，明確崗位職責、權限邊界與操作流程，同時加強計算機信息系統管理、網絡安全管理、數據管理、外包管理等方面的制度建設，為系統運行和數據安全提供制度保障，并擬定重大風險事件應急預算，不斷提高風險應對及處置能力。企業應全面梳理財務信息化環境下的風險點，評估各類風險的影響程度，識別關鍵風險領域。此外，企業還應明確內控措施的具體責任人，將內控要求嵌入到業務流程與系統控制中，做到事前防范、事中控制、事后監督，不斷強化業務與系統操作的授權控制，嚴格權限分配與審批流程，防止越權操作。企業應提高信息系統的安全防護水平，保障系統的可用性、完整性及保密性，并定期開展信息系統安全評估與漏洞修復，排除安全隱患，同時不斷提高數據管理能力，借助加密、脫敏等技術手段，減少敏感數據泄露的風險[5]。

3.5重視系統安全防護，保障信息安全

財務信息是企業的核心商業機密，一旦遭到泄露或篡改，不僅會給企業造成難以估量的經濟損失，更會對企業的聲譽和競爭力產生致命打擊。因此，將系統安全防護作為財務信息化的重心，構筑起嚴密的安全防線，是保障財務信息化持續發展的有效方式。企業應從全局高度統籌規劃財務信息系統安全，將信息安全納入企業發展戰略，制定符合自身實際的信息安全規劃，并制定完善的信息安全管理體系，明確安全責任，規范安全流程，優化安全技術，培育安全文化，形成橫向到邊、縱向到底的立體化防護格局。企業應不斷強化財務信息系統的物理安全與網絡安全防護，嚴格控制機房等關鍵基礎設施的物理訪問，防止非授權人員接觸系統硬件設備，采用防火墻、入侵檢測、數據加密等多重技術手段，提升系統抵御外部網絡攻擊的能力。同時，企業要及時更新操作系統及應用軟件，修復已知安全漏洞，降低系統被攻破的風險。企業應不斷加強財務信息系統的訪問控制與權限管理，并從最小權限原則出發，嚴格限定各崗位人員的權限，杜絕越權操作，并實行重要崗位的定期輪崗制度，降低內部人員的舞弊風險。企業要提高財務信息系統的可用性與連續性，制定完善的數據備份策略，采用本地備份與異地備份相結合的方式，顯著降低數據損失風險。企業還應定期開展應急演練和災難恢復測試，提高系統的容災與備份恢復能力，優化系統架構設計，消除單點故障，提升系統的穩定性。企業應注重信息安全團隊建設與全員安全意識培養，成立專職的信息安全團隊，配備經驗豐富的安全專業人才負責安全策略的制定、安全技術的實施和安全運維的監控，并定期開展全員信息安全教育培訓，普及安全知識，強化安全責任，提高員工的安全意識與技能，營造良好的信息安全文化氛圍，形成人人重視安全、人人參與安全的良性局面。

結語

財務信息化是企業實現高質量發展的有效路徑。企業應以務實創新的方法探索實踐，在變局中開創新局，在挑戰中探求發展機遇。因此，企業需從戰略高度統籌謀劃，從管理深度系統推進，從執行廣度狠抓落實，促進財務信息化建設，使其能夠成為引領企業高質量、持續發展的主要力量，為財務管理體系優化升級提供支撐，推動價值創造能力向更高層次突破。

參考文獻

[1]石磊.企業財務信息化建設對財務價值創造的提升作用探究[J].品牌研究，2023（36）：119-121.

[2]鄒愛萍.企業財務信息化建設對財務價值創造的提升作用研究［J].財經界，2020（27）：188-189.

[3]鄒愛萍.企業財務信息化建設對財務價值創造的提升作用研究［J].經營者，2020，34（8）：192-193.

[4]武婷婷.企業財務信息化建設對財務價值創造的提升作用研究［J].新營銷，2020，17（14）：207-209.

[5]袁小紅.淺析企業財務信息化建設對財務價值創造的提升作用［J].環球市場，2019（34）：117.