提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過(guò)程咨詢能力的對(duì)策探討

[中國(guó)分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

從投資者角度分析，工程造價(jià)指的是在建設(shè)工程期間的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用總和。從市場(chǎng)角度分析，工程造價(jià)指的是完成工程建設(shè)，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地獲取、設(shè)備使用、技術(shù)、人員投入等方面的各類工程價(jià)格的總和。影響工程造價(jià)的因素較多，涵蓋多個(gè)過(guò)程，需要加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程管理，即加強(qiáng)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等造價(jià)管理，避免出現(xiàn)超預(yù)算、超概算情況，以保證投資企業(yè)能獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[]常規(guī)項(xiàng)目建設(shè)管理中，單純依靠建設(shè)單位、施工單位開展的造價(jià)管理效果不理想，會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)與管理成本，可以通過(guò)引進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)為項(xiàng)目建設(shè)與管理提供專業(yè)性意見。隨著《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的實(shí)施，其能為造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展指明方向，而在市場(chǎng)需求持續(xù)轉(zhuǎn)變的情況下，工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要提升全過(guò)程咨詢能力，以滿足時(shí)代發(fā)展需要，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過(guò)程咨詢能力的有關(guān)內(nèi)容加以分析。

1工程造價(jià)全過(guò)程咨詢管理的意義

工程造價(jià)全過(guò)程咨詢管理具有重要意義，具體可從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析：其一，工程造價(jià)全過(guò)程咨詢管理能幫助不同項(xiàng)目加強(qiáng)投資控制，工程造價(jià)咨詢企業(yè)能發(fā)揮自身在造價(jià)管理方面的專業(yè)性，結(jié)合不同工程項(xiàng)目各類資料與特點(diǎn)，合理編制投資估算，并在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)階段動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)成本，及時(shí)根據(jù)成本變化作出調(diào)控，以降低成本，達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)，提升項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。其二，工程造價(jià)全過(guò)程咨詢管理能提升項(xiàng)目管理效率，兼顧項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全。工程造價(jià)全過(guò)程咨詢管理能結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工流程，保證不同階段工作開展的合理性，有效協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位，通過(guò)各單位的相互配合，提升項(xiàng)目管理效率[2]。在保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)還能考慮工程質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、施工安全要求及最新的法律法規(guī)、行業(yè)政策等要求，同步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程管理目標(biāo)。其三，能全過(guò)程為項(xiàng)目建設(shè)提供專業(yè)的理論與技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管理人員能憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)能力，幫助業(yè)主解決在工程開展中出現(xiàn)的各類復(fù)雜造價(jià)問(wèn)題，為業(yè)主提供技術(shù)支持。其四，工程造價(jià)全過(guò)程咨詢管理還能有效降低項(xiàng)目建設(shè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本失控風(fēng)險(xiǎn)等。工程造價(jià)全過(guò)程咨詢管理能系統(tǒng)地識(shí)別影響工程造價(jià)的各項(xiàng)不利因素，通過(guò)盡早識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)給出具有針對(duì)性、可行性的建議，從而降低不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。

2工程造價(jià)全過(guò)程咨詢管理的內(nèi)容要點(diǎn)

2.1決策設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢

項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢是控制造價(jià)的關(guān)鍵。其一，工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要安排專業(yè)理論知識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)收集和分析與項(xiàng)目相關(guān)的各類資料信息，結(jié)合對(duì)數(shù)據(jù)的分析，依據(jù)既往類似工程的施工技術(shù)方案、施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合具體工程特點(diǎn)，修改、完善并補(bǔ)充項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估指標(biāo)，提升造價(jià)咨詢管理工作的靈活性。其二，在完成數(shù)據(jù)整理及確定預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)項(xiàng)目收益情況，研究潛在風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況確定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以幫助項(xiàng)目加強(qiáng)造價(jià)控制。其三，造價(jià)咨詢中需要平衡風(fēng)險(xiǎn)與效益，造價(jià)評(píng)估與分析需要有依據(jù)，充分結(jié)合現(xiàn)有預(yù)算管理模式，保證造價(jià)方案能夠在控制成本的同時(shí)為業(yè)主謀求最大的利益。造價(jià)控制方案需要貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，不同階段的造價(jià)控制需要留有余地，允許存在一定的波動(dòng)范圍，以確保后續(xù)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目預(yù)算管理方案編制的科學(xué)性與合理性。

2.2招投標(biāo)階段造價(jià)咨詢控制

項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)咨詢控制也是造價(jià)控制的關(guān)鍵。其一，加強(qiáng)招標(biāo)文件編制管理，在確定計(jì)價(jià)方式時(shí)，應(yīng)以具體項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目要求為依據(jù)，并在招標(biāo)文件中準(zhǔn)確說(shuō)明，減少因?yàn)橛?jì)價(jià)方式不統(tǒng)一而引發(fā)爭(zhēng)議；針對(duì)各分部分項(xiàng)工程所涉及的工程量，需著力強(qiáng)化精細(xì)化管控力度，確保不同工程量清單達(dá)到詳細(xì)、具體要求，以減少后續(xù)工程變更與索賠。在編制招標(biāo)控制價(jià)過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格信息、工程計(jì)價(jià)規(guī)范、項(xiàng)目施工特點(diǎn)，兼顧項(xiàng)目質(zhì)量、利潤(rùn)及項(xiàng)目具體實(shí)施方案，避免出現(xiàn)價(jià)格不合理的情況。其二，在招標(biāo)過(guò)程管理方面，加強(qiáng)對(duì)不同投標(biāo)人的資格審查，分析其相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)、工程資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)影響力等，及時(shí)排除不符合要求的施工企業(yè)。招標(biāo)階段還需要深入項(xiàng)自所在地，并帶領(lǐng)投標(biāo)人熟悉擬建項(xiàng)自現(xiàn)場(chǎng)狀況、周邊環(huán)境條件，對(duì)投標(biāo)人提出的問(wèn)題做好解答，保證雙方信息能保持一致，避免信息不對(duì)等而影響造價(jià)管理[3]。其三，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審，需要針對(duì)不同投標(biāo)企業(yè)所提交的報(bào)價(jià)內(nèi)容，開展全方位、多層次的審核工作，還需要從技術(shù)角度對(duì)施工方案的可行性、技術(shù)措施的可靠性加以評(píng)估，為后續(xù)項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，確保項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高效率地完成。

2.3施工階段造價(jià)咨詢控制

施工階段在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中占比較大，故而是造價(jià)咨詢控制的重點(diǎn)。其一，施工階段存在較多不確定因素并會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生影響，因此需要科學(xué)評(píng)估相關(guān)變化可能對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響，如工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)參數(shù)調(diào)整等。其二，造價(jià)咨詢服務(wù)階段，持續(xù)做好造價(jià)影響因素的動(dòng)態(tài)分析工作，快速處理影響因素，做好評(píng)估與審核的跟進(jìn)工作。其三，造價(jià)咨詢控制人員在施工階段加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)糾紛、工程變更索賠等關(guān)注，及時(shí)核實(shí)工程量、工程進(jìn)度情況、資金使用情況，從多方面控制造價(jià)，保證業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)的投資效益

2.4竣工階段造價(jià)咨詢控制

從竣工階段造價(jià)咨詢控制方面進(jìn)行分析。其一，造價(jià)咨詢控制人員需要同其他工作人員一起完成工程合同與實(shí)際竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的對(duì)比，確保兩者的一致性，審核材料價(jià)格的合理性，評(píng)價(jià)項(xiàng)目能否達(dá)到驗(yàn)收要求，對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)、結(jié)算方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性內(nèi)容完成審核。其二，造價(jià)咨詢控制人員需要對(duì)不同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收要求、流程、環(huán)境變化等有清晰的認(rèn)識(shí)，以便準(zhǔn)確地進(jìn)入項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段[4]。其三，在竣工階段造價(jià)咨詢控制后，需要給出具體的造價(jià)控制結(jié)論、主要技術(shù)參數(shù)、成本參數(shù)、工程量情況、預(yù)算執(zhí)行情況等。

3工程造價(jià)全過(guò)程咨詢管理問(wèn)題

3.1 造價(jià)咨詢管理制度不全

一是當(dāng)前的管理制度多集中在工程造價(jià)咨詢本身層面，缺乏對(duì)基礎(chǔ)環(huán)境、造價(jià)咨詢?nèi)藛T權(quán)責(zé)、造價(jià)咨詢工具應(yīng)用等制度的建設(shè)，且相關(guān)的制度更新不夠及時(shí)，降低了工程造價(jià)咨詢管理的規(guī)范性。二是在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，部分造價(jià)咨詢單位對(duì)現(xiàn)有制度的執(zhí)行不到位，受此影響，部分工程造價(jià)咨詢活動(dòng)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及造價(jià)管理產(chǎn)生不利影響。

3.2造價(jià)咨詢企業(yè)組織建設(shè)不足

一是當(dāng)前工程造價(jià)咨詢多是按照項(xiàng)目制的方式開展咨詢工作，一些單位只是建設(shè)了對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)投資團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、BIM咨詢團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確建設(shè)，導(dǎo)致造價(jià)咨詢企業(yè)組織架構(gòu)不夠完整，阻礙了后期管理工作的開展。二是當(dāng)前造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏對(duì)組織架構(gòu)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)下的高端人才相對(duì)較少，難以滿足實(shí)際的咨詢工作開展需要。

3.3工程咨詢BIM平臺(tái)建設(shè)不足

信息時(shí)代，工程造價(jià)咨詢企業(yè)還需要重視信息技術(shù)的融合應(yīng)用，準(zhǔn)確建設(shè)工程咨詢BIM平臺(tái)，以此來(lái)為工程造價(jià)咨詢提供技術(shù)支撐。然而在當(dāng)前環(huán)境下，一些造價(jià)咨詢企業(yè)雖然建設(shè)工程咨詢BIM平臺(tái)，但是該平臺(tái)的功能應(yīng)用尚不完善，未能實(shí)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、構(gòu)件類型、結(jié)構(gòu)屬性分析與造價(jià)管理工作的有效融合。另外，在基于BIM平臺(tái)開展工程造價(jià)咨詢時(shí)，還存在BIM平臺(tái)與其他平臺(tái)銜接不足的問(wèn)題，影響了不同單位、不同部門之間的溝通效率，以及項(xiàng)目造價(jià)咨詢的效率和準(zhǔn)確性。

3.4工程建設(shè)信息利用不夠充分

一是受造價(jià)咨詢單位與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位溝通不及時(shí)等因素的影響，工程造價(jià)咨詢關(guān)聯(lián)主體之間存在一定的信息壁壘，這影響了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集利用，會(huì)對(duì)工程造價(jià)咨詢產(chǎn)生不利影響。二是當(dāng)前工程造價(jià)咨詢多側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析利用，未能在數(shù)據(jù)分析中做好業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的分析利用，且對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)的深層價(jià)值挖掘不足，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢未能達(dá)到應(yīng)有的效果，降低了工程造價(jià)咨詢控制的整體效果。

4工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過(guò)程咨詢能力提升策略

4.1健全工程造價(jià)咨詢管理制度

管理制度對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的全過(guò)程咨詢具有指導(dǎo)與規(guī)范作用，故而需要緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷健全工程造價(jià)咨詢管理制度。一是形成全過(guò)程工程咨詢知識(shí)管理制度，構(gòu)建與造價(jià)咨詢管理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋造價(jià)咨詢控制基礎(chǔ)知識(shí)與造價(jià)咨詢控制經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)知識(shí)管理制度可幫助工程造價(jià)企業(yè)員工通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的基礎(chǔ)知識(shí)模塊持續(xù)學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)中的造價(jià)咨詢控制經(jīng)驗(yàn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力。二是健全全過(guò)程工程咨詢集成管理制度，該制度可將全過(guò)程咨詢?cè)靸r(jià)控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效串聯(lián)，依靠制度保證不同階段造價(jià)咨詢控制工作開展的規(guī)范性。通過(guò)將工程項(xiàng)目建設(shè)階段的各種要素集合在一起，充分發(fā)揮不同要素的作用，提升整體管理效果。比如，全過(guò)程工程咨詢BIM協(xié)同管理平臺(tái)、項(xiàng)目各參與方集成等，以促進(jìn)各項(xiàng)協(xié)同發(fā)展。

4.2強(qiáng)化工程咨詢企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)

工程咨詢企業(yè)在組織框架建設(shè)階段應(yīng)積極構(gòu)建以需求為導(dǎo)向的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，比如，在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)中同時(shí)囊括投資團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、成本團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、BIM咨詢團(tuán)隊(duì)、總咨詢師團(tuán)隊(duì)、咨詢項(xiàng)目。構(gòu)建的組織架構(gòu)能滿足全過(guò)程工程造價(jià)咨詢服務(wù)需求，充分發(fā)揮總咨詢師的主導(dǎo)作用，并通過(guò)不同階段不同專業(yè)咨詢師的協(xié)同作用，全面提升項(xiàng)目咨詢服務(wù)質(zhì)量及造價(jià)控制效果。除了構(gòu)建內(nèi)部組織架構(gòu)，還需要構(gòu)建外部戰(zhàn)略聯(lián)盟，即結(jié)合工程咨詢?cè)靸r(jià)控制的目標(biāo)或者特殊需求，對(duì)于日常造價(jià)咨詢中需求較少的人才或者高端人才可采用外部聘請(qǐng)制度的方式，確保在工程咨詢?cè)靸r(jià)控制有需求的情況下能針對(duì)性地提供服務(wù)，幫助整個(gè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)提升服務(wù)能力。

4.3準(zhǔn)確搭建工程咨詢BIM平臺(tái)

通過(guò)準(zhǔn)確搭建工程咨詢BIM平臺(tái)來(lái)發(fā)揮BIM平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依靠三維圖形展示方式呈現(xiàn)出整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、構(gòu)件類型、結(jié)構(gòu)屬性等，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到維護(hù)管理的全生命周期管理。通過(guò)搭建全過(guò)程工程咨詢服務(wù)BIM管理平臺(tái)，依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的共享與處理，通過(guò)構(gòu)建建筑模型，為工程量計(jì)算、不同工程內(nèi)容成本計(jì)算、費(fèi)用變化等提供依據(jù)，還能將建筑模型用于項(xiàng)目管理的不同階段，提高不同單位、不同部門的項(xiàng)目溝通效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程、全要素控制，讓造價(jià)咨詢控制更加具體化。

4.4準(zhǔn)確收集整體工程建設(shè)質(zhì)量數(shù)據(jù)

在工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過(guò)程咨詢能力提升方面，不同工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要準(zhǔn)確收集與項(xiàng)目建設(shè)及管理相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)信息收集的全面性。所以在參與項(xiàng)目之前，需要主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等加強(qiáng)溝通，以了解與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，在設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段均能有針對(duì)性地完成數(shù)據(jù)資料采集與分析，還需要及時(shí)前往施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)控制情況，以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)更多的工程建設(shè)資料，提升工程造價(jià)咨詢的合理性。

4.5提升造價(jià)咨詢?nèi)藛T能力素養(yǎng)

造價(jià)咨詢?nèi)藛T能力素養(yǎng)的提升會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力產(chǎn)生影響，故而，一是造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要密切關(guān)注建筑行業(yè)、造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、明確工程咨詢服務(wù)發(fā)展方面的政策環(huán)境，了解市場(chǎng)造價(jià)咨詢服務(wù)需求內(nèi)容與模式的轉(zhuǎn)變，以便更具針對(duì)性地提升全過(guò)程咨詢能力。二是需要不同人員通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、在具體工程案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、造價(jià)咨詢企業(yè)定期開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方式，推動(dòng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的提升。

5結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢?cè)诂F(xiàn)代建筑工程管理及造價(jià)控制方面有重要作用，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等，不同工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要持續(xù)提升全過(guò)程咨詢能力，以便在項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)靈活地為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)，多方面為業(yè)主造價(jià)控制與管理提出建議。全過(guò)程工程咨詢控制中還需要有效地把控造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等多個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)多方面的平衡，以為業(yè)主提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為業(yè)主解決項(xiàng)目造價(jià)管理控制的各類問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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