降本增效視角下民營企業成本管理的策略

[中國分類號]F27 文獻標志碼：A

降本增效是一種新型管理理念，旨在降低民營企業運營成本的同時提升工作效率，使民營企業能夠更好地適應新時代的市場環境。基于降本增效視角優化民營企業的成本管理工作，不僅可以緩解民營企業的營運壓力，還可以提升民營企業的管理質量。近年來，雖然多數民營企業已能夠在日常的成本管理工作中融入降本增效理念，但其在細節方面的工作中仍存在些許不足。基于此，民營企業需要深人探索降本增效與成本管理之間的聯系，結合內部發展需求制定全新的成本管理策略，做到最大限度地發揮降本增效的作用。

1降本增效視角下民營企業成本管理的主要內容

1.1降本增效概述

降本增效指的是同時實現降低運營成本及提升管理效率的經營模式，其能夠通過多種手段持續優化企業內部生產經營活動各項環節中的成本，并切實提升生產效率，使企業能夠更好地適應當前的發展形勢。在落實降本增效的過程中，企業能夠從生產經營規模的各個環節入手，如物料成本、人工成本、生產成本、產品設計成本、供應鏈管理成本等。為了保障降本增效在企業成本管理中應有的效果，管理者往往需要立足于當前的發展需求及不同時期的發展戰略規劃，制定明確的目標和精確的執行方案，并要求內部的全體職工均參與相關工作，從而保障企業的穩定運轉。

1.2成本管理概述

成本管理是針對企業內部各項資源消耗開展的規劃及控制工作，目的在于合理配置企業內部的資源并降低影響企業發展的額外成本，使企業能夠以更少的成本獲得更多的收益。新時代的成本管理工作涉及企業生產經營活動的多個環節，如預算編制、材料采購、產品生產、市場營銷、核算分析等，這就需要企業開展精細化的成本管理。除了基本的財務成本，企業成本管理工作的相關參與主體也需要注意潛在的隱性成本，如時間成本、機會成本、環境成本等。通過提升成本管理的質量，企業能夠快速識別影響其發展的因素，以合理的成本控制獲得更大的競爭優勢[1].

1.3成本管理與降本增效的關系

在民營企業的生產經營活動中，成本管理與降本增效形成十分緊密的聯系。成本管理是民營企業達成降本增效的關鍵途徑，而降本增效能夠為民營企業的成本管理提供更具指導性的方法。落實降本增效后，民營企業成本管理工作的相關參與主體就能夠結合生產經營活動中的不同環節開展數據分析和整合工作，確保各環節均能夠獲得符合其發展需求的資源。在這一過程中，民營企業的管理者能夠立足于準確的成本信息優化不同時期的發展戰略決策，將生產經營資源消耗量控制在合理的范圍內。

2民營企業成本管理的重要價值

2.1提升民營企業的競爭力

基于降本增效優化民營企業的成本管理工作，能夠直接提升民營企業的競爭力。對于民營企業來說，成本管理是重要的管理環節，在生產經營活動中起到關鍵的作用。新時代的市場環境需要民營企業面對更多的困難，而一旦民營企業沒有做好成本管理工作，就不能科學控制各環節的成本，進而降低自身市場競爭力。結合降本增效視角，民營企業的管理者能夠結合當前的市場環境特點和行業發展趨勢評估各類成本的優化方向及利潤的拓寬空間，并制定更為完善的成本管理方法。此時，民營企業就能夠保障產品創新與內部發展之間的平衡，切實增強內部管理能力，使其能夠以高水平的競爭力抓住更多的發展機遇［2]。

2.2增強民營企業的盈利能力

立足于降本增效理念做好民營企業的成本管理，也可以增強民營企業的整體盈利能力。在傳統的民營企業成本管理中，相關參與主體不能夠切實把握影響盈利能力的主要因素，還會盲目采取只重視提升經濟效益的管理模式。這一舉措雖然能夠在短期內為民營企業帶來較高的收益，但并不能真正提升民營企業的盈利能力，嚴重情況下還有可能導致成本管理與實際狀況相脫節。而在降本增效的作用下，民營企業成本管理工作的相關參與主體能夠切實把握影響盈利能力的變量，并能夠從營業收入、成本開支、稅負等多個環節人手，不斷提升盈利能力。

2.3保障成本管理的高質量發展

實現降本增效與成本管理的有機結合，還可以使民營企業具備更高的成本管理水平。通過融合降本增效理念，民營企業的管理者能夠建立全新的成本管理制度，為新時代的成本管理工作提供制度層面的保障。在日常的生產經營活動中，成本管理工作人員也能夠對各類生產環節進行全階段的監測和管理，及時發現潛在的風險和影響成本的因素。同時，完善的成本數據信息也可以為管理者提供決策依據，使民營企業能夠通過科學的數據信息合理配置資源。可以說，基于降本增效視角推動民營企業成本管理的高質量發展，是提升民營企業成本管理水平的必然舉措。

3降本增效視角下民營企業成本管理存在的問題

3.1仍堅持傳統的成本管理觀念

根據實際的工作狀況和調查可以發現，部分民營企業成本管理工作的相關參與主體仍堅持傳統的成本管理觀念，這直接阻礙了降本增效視角下成本管理工作的有序開展。在出現這一問題的民營企業內部，相關工作人員往往將成本管理工作等同于純粹的經濟行為，將民營企業的成本數據作為唯一的參考信息，未能對成本管理的行為職能形成相應的重視。開展成本管理工作時，這些工作人員不能結合降本增效相關理念及民營企業的發展目標優化成本管理的模式，更遑論結合新時代的市場環境了。同時，該類民營企業的管理者片面地追求短期經濟效益，為了降低成本而盲目減少多個環節的投人。長此以往，企業就會失去市場競爭力，無法實現長期發展。

3.2僅能采用單一的成本管理方法

相當數量的民營企業雖然能夠樹立全新的成本管理理念，但其中大多企業只采用單一的成本管理方法，這也會使降本增效視角下民營企業的成本管理工作無法取得預期內的效果。這是因為這部分民營企業的成本管理工作人員不能夠對當前的工作方法進行全面評估，也不能夠結合新時代的市場環境及降本增效理念加人全新的管理內容，使成本管理工作無法與實際的生產經營活動形成有效銜接，更不能夠針對性地解決潛在的問題。在實際的成本管理工作中，該類民營企業的工作人員在面對不同類型的成本時往往采用相同的管理方法，無法結合成本的主要特征及詳細內容采用多元化的管理策略，降低了民營企業的成本效益[3]。

3.3難以落實動態化的成本管理控制

從成本管控這一環節來看，部分民營企業存在難以落實動態化成本管理控制的問題，這同樣會對民營企業的成本管理工作產生負面影響。引發這一問題的因素在于這部分民營企業的管理者通常更為重視歷史發展數據及當前的成本信息，較少或是基本不會立足于未來發展優化成本管理方法。在成本管理的預算及控制環節，相關工作人員只會將歷史成本數據作為主要參考信息，不能夠完全結合市場環境的變化狀況及相關技術的發展趨勢，這就降低了成本控制的準確性。同時，管理者未能建立對應的成本動態監控機制，無法全面控制工作流程及相關工作人員的行為。一旦出現問題，管理者就不能夠及時調整管理方案，進一步加大了成本管理的難度。

3.4未能結合現代信息技術

在信息技術手段的應用狀況方面，較多的民營企業沒有在成本管理工作中使用先進的現代信息技術手段，導致降本增效視角下成本管理工作的質量大打折扣。這一問題具體表現為管理者沒有開展面向成本管理的信息化建設工作、相關工作人員不能夠熟練使用現代信息技術手段、不能夠為現代信息技術手段的應用投人大量的資金資源等，進而導致成本管理工作受到傳統工作模式的局限。即便能夠建立成本管理信息化系統平臺，該類民營企業的管理者大多不會要求技術人員做好定期運維工作及信息安全管理工作，導致內部存在大量的錯誤數據，甚至會被不法分子所竊取，使成本管理流于形式。

4降本增效視角下民營企業成本管理的策略

4.1創新成本管理觀念

民營企業的全體職工應創新成本管理觀念，以此實現降本增效與成本管理的有機結合。在開展這方面工作時，管理者應積極主動地學習全新的知識，如降本增效的原理內容、新時代成本管理專業知識等，使成本管理能夠融入民營企業的發展戰略，并最大限度地發揮其管理職能。同時，民營企業也需要對當前的市場環境及潛在的競爭對手進行深入分析，明確企業自身的競爭優勢，全面控制各類成本。在日常的管理工作中，應面向全體職工開展專業的指導，使其能夠逐步樹立全新的成本管理意識，立足于民營企業的長期發展整合資源，及時消除不必要的成本。此外，也可以結合供應鏈管理理念，以多種資源優化成本結構[4]。

4.2做好成本預測工作

民營企業成本管理的相關參與主體需要做好成本預測工作，使成本管理實現規范化及標準化發展。結合降本增效的理念，全面分析民營企業中全部生產經營活動的成本信息，保障成本預測的準確性及全面性。管理者應在企業內部搭建專門的成本信息收集系統，準確收集成本預測工作所需要的信息數據，如市場信息數據、供應鏈數據、不同業務的成本數據、潛在的競爭對手等，對其進行系統的分析及整理，并定期更新數據。在開展數據分析工作時，可以采用多元化的方法，如時間序列分析、回歸分析等，且需要建立具有民營企業特色的成本數據模型。完成基本的預測后，則需要與當前的發展戰略決策相結合，使其能夠為生產經營活動的多個環節提供強有力的參考。

4.3開展實時成本管控

實時的成本管控能夠使民營企業的成本管理工作人員及時發現潛在的風險，做到早發現早應。第一，應采用先進的系統設備，在民營企業內部搭建專門的實時成本管控系統，快速收集民營企業生產經營活動中產生的成本數據信息，也可以為管理者提供準確的管控情報。第二，落實實時成本分析工作。當生產經營活動的某一環節出現成本急劇上升的狀況時，就需要開展分析工作，根據問題的成因制定對應的解決措施，將成本降至最低。第三，開展實時成本評價。當成本控制未能達到預期目標時，就需要實施評價工作，第一時間反饋信息，進一步增強民營企業成本管理的實效性。

4.4結合現代信息技術

新時代背景下，大量現代信息技術問世，并在民營企業的成本管理中得到廣泛應用，民營企業有必要靈活運用現代信息技術提升成本管理的效率。第一，立足于民營企業的發展目標及降本增效的理念建立明確的成本管理信息化建設目標，涵蓋成本管理工作的多個環節，如成本預測、分析、決策等。同時，投入充足的資金資源，以多種類型的信息技術手段推進信息化建設。第二，構建完善的信息化管理體系，主要工作內容應涉及資源、技術、流程、安全等，為成本管理工作構建更為安全且穩定的環境，規避潛在的管理風險。第三，定期開展運維工作，指派專業的技術人員排查技術隱患［5]。

4.5培養高素質的成本管理人才

民營企業還需要提升成本管理人員的工作能力，從根本上提升成本管理的質量。一方面，組織并開展高質量的繼續教育培訓工作。全方位評估成本管理人員的專業能力，如工作態度、知識儲備、技術素養等，再結合降本增效的內容及成本管理的要點制定培訓方案。主要培訓內容應涵蓋成本管理知識、成本分析管理要點、信息技術應用等，使這一群體能夠正確認識降本增效在成本管理中的重要作用，做到在豐富專業知識儲備的同時端正工作態度。另一方面，實施學習成果考核。完成崗位培訓后，應要求全體成本管理人員參與考核，全方位評估其專業勝任能力，在民營企業內部打造一支高素質的成本管理人才隊伍。

5結語

綜上所述，立足于降本增效提升民營企業成本管理工作的質量，既是新時代市場環境對民營企業提出的要求，也是民營企業提升成本管理能力的內在需求。民營企業的管理者只有切實把握降本增效理念的內涵價值，才能夠結合成本管理工作的現狀明確其中存在的問題，以完善的管理體系、現代化的技術手段優化生產經營活動中的一系列成本。在這一過程中，民營企業需要全面評估市場環境的現狀，結合內部需求制定科學的控制措施。同時，也需要強化人員管理，不斷提升民營企業的市場競爭力，從而推動自身實現長期的可持續發展。

參考文獻

[1]謝新.關于民營企業加強成本管理的若干思考[J].鄉鎮企業導報，2024（10）：189-191.

[2]周美玉.中小民營企業成本管理中的問題與應對策略［J].中國中小企業，2024（4）：144-146.

[3]李震.探析民營企業成本管理中的問題及對策[J].金融客，2024（3）：66-68.

[4」尚美華.新時期民營企業成本管理存在的問題及對策研究[J].現代營銷（上旬刊），2024（1）：85-87.

[5]李笑力.民營企業成本管理中的現存問題與對策探討[J].廣東經濟，2023（14）：68-70.