基于數字經濟發展的企業會計轉型探索

[中國分類號]F27 文獻標志碼：A

會計工作主要是對已發生的經濟業務進行確認、計量、記錄與披露的過程。從中不難發現，會計工作要在業務完成之后開展相應的工作，雖然可以為管理層提供財務信息，也能分析各類風險出現的原因，但是其具有一定的滯后性，已不適合數字經濟時代的發展要求。數字經濟作為信息化時代的產物，對于企業的運營管理效率及整體經濟效益的提升發揮著重要的推進作用。同時，數字經濟的發展與完善，能夠進一步實現社會的進步與時代的發展，為中國經濟的整體向好貢獻力量。數字經濟背景下，使企業的生產經營管理工作、內部技術環境發生了較大的變化，會計工作同樣受到一定程度的影響，在數字經濟驅動下凸顯其變化。具體而言，會計工作在數字經濟背景下可以有效地支持業務開展、加強事前預測、事中控制工作的開展，智能化、可視化、協同化成為現階段數字化會計工作的特征。鑒于此，面對信息化技術的成熟、數字經濟的廣泛應用，企業傳統會計轉型成為必然。

1數字經濟發展時代企業會計轉型的必要性

1.1規避會計潛在風險

第一，傳統會計主要以事后核算、事后分析、事后監督為主要工作模式，通過對票據、賬簿、報表等核算手段完成財務信息的歸集、整理。由于其主要是以事后管控為主，無法對企業經濟戰略事前預測、經濟活動的事中控制發揮作用，無法實現業財融合發展目標，導致企業會計工作僅在自己的空間內獨立運轉，不能將財務信息與外界進行有效的分享，信息壁壘問題較為嚴重，從而為企業帶來相應的經營風險。第二，數字經濟技術的出現迎合了時代發展的要求，能為企業的經營管理工作帶來海量的、具有價值的財務信息，財務部門亟須對海量信息進行處理后為管理層提供具有實用價值的信息[]。傳統會計管理模式下，多以人工操作為主，雖然有些企業配備了辦公軟件或財務軟件，但是“手自一體”現象無法得到有效的解決。結合大多數企業存在的現狀問題，數字經濟時代對于企業推進會計轉型顯得十分必要，也是傳統會計工作適應時代發展而作出改變的必然。

1.2促進管理升級與轉型發展

會計管理工作的目標是實現企業利潤最大化，對于企業的整體發展、日常運營管理等方面體現其價值。以往會計工作中，會計管理活動精細化程度不高，沒有配合公司戰略目標形成獨特的發展體系，使企業內部資金使用效率不高，無法滿足新時期會計管理活動的要求。對此，會計轉型工作已迫在眉睫，企業可以借助數字經濟發展推進會計工作轉型，為會計管理工作目標的實現，促進企業長期、健康發展，提供了原動力。同時，數字經濟時代下，計算機、互聯網、云計算、大數據、人工智能等信息化技術的應用，在提升會計人員專業技能的同時，結合時代發展要求還對其信息化技術能力、業財融合能力、數字化技術素養、大數據技術應用等提出了更高的要求。并且，會計人員還要進一步提升會計分析、判斷與決策能力。數字化經濟背景下的會計工作轉型，對高質量會計工作的引進與培養工作顯得尤為重要。

1.3符合數智化時代發展需求

數字經濟作為信息化技術背景下出現的新經濟形態，與相關信息化技術無法割裂。例如，數字經濟要以互聯網為媒介，將大數據、人工智能、智慧財務等技術引進企業經營管理中，為企業參與市場競爭并打造其核心競爭力創造條件。同時，也為企業優化內部管理結構，實現創新帶來新機遇與挑戰。數字化經濟下，面對技術、市場、競爭對手、供應商、客戶等方面的壓力，會計管理數智化成為現階段會計業界關注的重點議題。第一，會計轉型作為業財融合、戰略財務、共享財務三者互聯互通的基礎，實現企業財務管理的精細化、標準化，并為下一步的財務人工智能化與自動化實現創造條件［2]。第二，會計轉型的實施不僅使會計流程標準化、數據信息集中化得以實現，也為企業降本增效的實現提供了高效率的會計服務工作，將財務部門由成本責任中心向利潤責任中心轉變，并為實現數智化財務提供了保障。

2數字經濟發展時代企業會計轉型中存在的問題

2.1企業對會計轉型工作重視度不夠

會計工作是企業實施內部管理活動的基礎，可以為管理層提供具有參考價值的財務信息，為管理會計工作開展提供數據支撐，為提升財務信息質量及確保投資人及債權人的合法權益發揮重要作用。傳統會計工作已無法適應現代企業發展的節奏，會計轉型工作勢在必行。但是，部分企業對于會計轉型工作重視度不夠，導致轉型工作遲遲無法有效開展。第一，管理層缺乏重視度。數字經濟發展時代，企業的運營管理工作離不開數字化、信息化等的支撐，企業若想適應時代的發展需求，管理層應帶頭轉變管理理念。在現實工作中，管理層將工作重心放在營銷、生產、采購、倉儲、技術研發、人力成本管控、銷售回款等方面，而對于會計轉型工作缺乏足夠的認識。同時，部分企業管理層思想觀念相對保守，對全新的技術方法與實施環境持觀望態度，隨著人工智能技術、大數據技術的不斷應用，會計活動的開展可以接觸到更多的信息化技術與工具，但部分企業對新技術、新觀念接受能力相對較慢，導致轉型進程相應滯后。第二，企業忽視信息化人才的引進與培養工作。數字化經濟時代，企業對于信息化技術人才的需求量相對較高，目前部分企業因其忽視信息化人才的引進與培養工作，沒有遵循數字經濟時代發展規律形成專門的現代化技術人才引進與培養體系，導致企業實施會計轉型工作中相關業務部門的信息化技術力量較為薄弱，無法配合會計轉型實施。

2.2業財融合機制亟待完善

業財融合是指將企業的業務管理與財務管理深度結合，通過優化業務流程與財務流程、共享數據資源，實現業務活動與財務管理的協同作業。業財融合機制的構建使財務管理工作可以向業務開展的中、前端靠近，扭轉會計事后分析、事后監督的不利局面，為會計轉型的實施創造條件。數字經濟發展背景下，企業信息化技術的應用過程中亟須實現業務與財務的交流與溝通，使財務部門能夠及時了解業務活動進展，并為業務活動開展提供專業意見。業財融合機制的構建刻不容緩。在現實工作中，部分企業業財融合機制構建缺乏完善性，導致業財融合效率相對不高。第一，業務部門配合程度不夠。業務部門是企業直接經濟效益的創造者，企業在日常運營、組織管理活動開展過程中主要圍繞業務展開，相關資源也都向業務部門傾斜，導致財務部門被弱化。業務人員對于財務工作缺乏理解，認為與自身的業務開展關系不大，不愿意同財務部門分享業務信息；會計人員則因自身知識水平局限性問題，對于如何運用戰略思維參與業務工作缺乏自身想法，使業務、財務間的互動明顯不足。第二，企業缺乏較為流暢的內部管理流程，導致供、產、銷、儲、物流、人、財、行政等部門間的工作系統相互獨立，信息傳輸接口缺乏統一性。財務部門無法順暢了解業務信息，導致業財信息間的溝通、協調及時性較差、準確率相對不高。

2.3企業內部制度體系構建仍需加強

會計工作轉型是一項兼具長期性、復雜性、綜合性特征的工作內容，涉及的工作面較廣、業務部門較多，需要通過較為完善的制度體系予以支撐與協調，規范業務部門、財務部門的工作行為，方可實現會計轉型的工作目標。一些致力于會計轉型的企業皆因缺乏完善的制度體系構建作為保障，導致會計轉型效率低下或轉型失敗。其原因在于：第一，會計工作實施中仍遵循原有會計法規與基礎工作規范，沒有充分了解數字化時代背景下信息化技術的應用，使會計轉型及財務監督工作的實施滯后性仍舊存在，無法體現新時代下會計的先進性。第二，數字經濟背景下，會計轉型有許多工作要做，并不局限于構建信息化共享平臺，需要有與之相配套的內部組織架構與職能配置安排。目前，部分企業因其未建立跨專業線的協調機制，使會計轉型中無法形成清晰、明了的規則，職能分工相對模糊，無法保障轉型過程的全過程監督機制開展，進而影響轉型工作的質量與效率。

2.4企業財務復合型人才缺失

第一，財務人員工作理念亟待轉變。現階段，部分財務人員受傳統會計工作理念影響，將工作重心仍舊放在審核、制單、記賬、報稅、財務報表出具等方面，對于數字經濟發展時期會計轉型缺乏有效思路。“重核算、輕管理”工作理念的存在，使企業會計轉型工作無法深入開展。第二，財務人員知識結構亟待更新。部分財務人員能夠掌握會計準則、基本的財稅政策，但是對于涉及財務管理、管理會計、信息化技術等數字經濟發展時代財務轉型工作需要的旁系學科掌握不多、綜合業務能力較弱，成為阻礙會計轉型工作實施的主要誘因之一。第三，部分財務人員缺乏企業發展的戰略眼光。部分財務人員缺乏工作的前瞻性，認為財務工作只要能確保對外提供的信息準確、無誤，遵循相關財務及稅收法規即可，對于企業發展戰略了解不深，無法從全局角度出發開展工作，從而不利于會計轉型工作的實施。

3數字經濟發展時代企業實現會計轉型的策略

3.1提升會計轉型重視度

企業運營管理過程中，管理層的戰略、創新思維決定著企業發展的高度，會計轉型工作的實施亟須企業管理層通過加強頂層設計的實施、創新工作理念與工作思路，為企業的長遠發展注入活力。第一，管理層要將會計轉型與企業整體發展戰略相結合。企業發展戰略體系構建過程中，追求經濟效益僅是諸多工作之一，從長遠發展而言，會計工作轉型涉及企業發展的核心利益，管理層理應將其作為今后的重點工作加以實施。一是管理層要在人、財、物等資源配置方面給予支持，確保會計轉型工作的順利開展。二是企業要在人工智能化、大數據技術應用、云計算的應用等方面給予全方位的支持，實現企業財務智慧化管理。第二，注重信息化人才的培養與引進工作。企業間的競爭除了在爭奪市場、爭奪資源、提升科技附加值等領域開展，人力資源競爭也是十分重要的。數字經濟發展階段，會計轉型工作的實施亟須引進高素質的信息化人才作為保障[3]。企業要從業務場景與流程梳理方面出發，要求信息化技術人才在讀懂業務及現實流程的基礎上，編制數字經濟下業務的發展藍圖，實現會計轉型向數字化、信息化方向發展。

3.2創新業財融合、搭建一體化內部管理流程

第一，業務部門要配合業財融合工作的實施。一是企業需要構建信息共享平臺，如ERP（企業資源計劃）管理系統，要求業務部門涉及現金收支、合同簽訂、成本費用支出、預算管理、人力資源成本、日常行政管理等一系列活動開展均需要通過ERP系統完成，使業務活動的開展得以有效把控，實現業財融合機制需要的業務信息交流。二是制定相應的績效考核制度，要求業務部門及時上傳業務信息，并將其列入業務人員績效考核范疇。第二，整合現有業務信息系統，實現信息接口統一。要求信息技術部門對現有業務系統進行完善，實現業財信息接口統一，使財務部門可以及時了解業務信息，實現業財融合。

3.3完善制度體系建設、助力會計轉型實施

第一，分層級構建企業會計管理體系。會計的轉型不等于丟棄原有的優勢，而是在繼承與發展的基礎上，從提升財務管理監督角度出發加強財務管理的主動性、創新性。實務中可以將會計工作細化為核算、管理、決策等三個層級，并做好相應的財務管理工作，使企業財務工作更加精細化。第二，構建跨部門、跨業務線的協調管理機制。企業通過信息共享平臺的建立與完善，在促進業務、財務間的溝通與交流的同時，制定相應的制度規范會計轉型工作的開展。第三，加強企業內部控制管理工作的開展。通過加強預算控制、資產管理、財務報告等方面的工作，企業可以保障會計轉型的安全性。

3.4企業注重財務復合型人才的引進與培養

第一，財務人員要轉變工作理念。數字經濟時代的到來，信息化技術將替代低端會計工作，許多基礎性崗位財務人員面臨被人工智能技術取代的問題。因而，財務人員要轉變工作理念與思路，積極參與會計轉型工作[4]，為自身職業生涯的延續提供保障。第二，企業要注重高素質財務人才的引進。會計轉型的實施離不開高素質財務人才的引進工作，企業可從學歷、專業技能、信息化技術操作能力、業財融合、職業操守等層面入手提升財務人才的引入門檻，為數字經濟發展背景下企業會計轉型目標的達成提供人才保障。

4結語

總之，企業會計轉型工作應順應數字經濟發展的要求。現代企業加強自身的會計管理工作，對于提升自身的市場競爭力具有一定的作用。

參考文獻

[1]王佳寶.數字時代下財務轉型及管理會計的重要作用[J].活力，2024，42（3）：118-120.

[2]韋易彤.數字經濟視角下企業財務管理優化升級路徑研究[J].投資與合作，2023（6）：97-99.

[3]謝秀秀.數字經濟時代背景下數智財務與會計的發展之路[J].財會學習，2023（5）：7-9.

[4]張長慶.數字經濟時代企業財務管理轉型的基本動因及實現路徑探討[J].企業改革與管理，2022（22）：126-128.