數字經濟時代業財融合在企業財務管理中的實踐路徑研究

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2025）08-119-02

在數字經濟浪潮席卷全球的背景下，大數據、云計算、人工智能等技術深度滲透企業運營全流程，企業傳統財務管理模式面臨效率瓶頸與轉型壓力。業財融合作為打破業務與財務數據壁壘、提升資源配置效能的重要途徑，正成為企業實現精細化管理、增強核心競爭力的關鍵抓手。然而，當前企業在推進業財融合過程中，普遍存在數據共享不暢、技術應用滯后、組織協同不足等問題，制約了財務管理對企業戰略決策的支撐作用。既有研究雖對業財融合的理論價值與基礎策略有所探討，但在數字技術深度賦能、實踐路徑系統性構建等方面仍存在研究空白。基于此，本文聚焦數字經濟時代業財融合在企業財務管理中的應用，通過剖析數字技術對業財融合的驅動機制，構建涵蓋組織架構、技術平臺、人才培養的實踐路徑，并提出配套保障措施，旨在為企業財務管理數字化轉型提供理論依據與實踐指導。

一、數字經濟時代業財融合的理論內涵與特征

（一）業財融合的基本理論

業財融合是指企業將業務流程與財務流程進行有機整合，打破傳統管理模式下業務與財務相互割裂的壁壘，通過數據共享、流程協同和價值共創，實現業務活動與財務活動的深度融合，其核心在于以財務視角分析業務問題，以業務邏輯優化財務流程，從而提升企業整體管理效能。業財融合以戰略管理理論、價值鏈理論為基礎，強調財務管理從傳統的核算監督職能向戰略支持、價值創造職能轉變。通過業財融合，企業能夠更精準地進行資源配置，提高預算管理的科學性，增強成本控制能力，并為戰略決策提供有力的數據支撐，其本質是通過管理模式創新，實現業務與財務的協同發展，最終提升企業的經濟效益與市場競爭力。

（二）數字經濟對業財融合的影響

數字經濟的快速發展為業財融合帶來了深刻變革。大數據技術的應用，使企業能夠實時采集、處理海量業務與財務數據，打破信息孤島，為業財深度融合提供數據基礎；人工智能技術通過智能分析、預測模型，提升財務分析的效率與精準度，推動財務決策智能化；區塊鏈技術憑借其分布式賬本與加密特性，保障數據真實性與安全性，優化業財數據交互流程；云計算則為企業提供彈性算力與存儲資源，降低系統建設與運維成本。同時，數字經濟催生的新業務模式（如平臺經濟、共享經濟）對業財融合提出更高要求，倒逼企業重構管理流程，加速業務與財務的協同創新，以適應快速變化的市場環境[]。

（三）數字經濟時代業財融合的新特征

數字技術的深度應用賦予業財融合新的特征。一是實時性顯著增強，借助物聯網與大數據技術，業務數據能夠實時轉化為財務信息，實現業財數據的同步更新與動態分析，支持企業快速響應市場變化；二是智能化水平提升，人工智能算法可自動完成數據處理、風險預警與決策建議，減少人為干預，提高財務管理效率；三是協同范圍擴大，通過數字化平臺打破部門、企業甚至行業邊界，實現產業鏈上下游的業財協同，優化資源配置效率；四是數據驅動特征凸顯，數據成為業財融合的核心要素，通過數據挖掘與分析，企業能夠洞察業務規律，為戰略決策提供量化依據。這些特征推動業財融合從局部協同向全域智能化轉型，重塑企業財務管理范式。

二、業財融合與企業財務管理的關聯性分析

（一）業財融合對財務管理的作用機制

業財融合通過數據貫通與流程協同重塑企業財務管理模式。在數據層面，業務端產生的交易數據、客戶信息等經標準化處理后，與財務數據實現實時交互，為預算編制提供更精準的業務場景支撐，使預算目標更貼合實際經營需求。在成本管理中，業財融合能深入業務前端，追蹤資源消耗的全流程，識別低效環節并及時優化，顯著提升成本管控的精細化程度。風險預警方面，業財融合構建起覆蓋業務全周期的動態監測體系，通過對業務數據異常波動的分析，提前識別潛在財務風險，如應收賬款回收風險、合同履約風險等，為企業規避損失提供有力保障。這種從數據到管理的深度融合，推動財務管理從事后核算向事前預測、事中監控轉型[2]。

（二）財務管理對業財融合的支撐作用

財務管理在業財融合進程中發揮著基礎規范與價值引領作用。財務部門通過制定統一的數據標準與流程規范，為業務與財務數據的高效對接奠定基礎，確保數據在傳遞過程中的準確性與一致性。同時，財務管理通過構建財務分析模型，對業務活動的投入產出進行量化評估，為業務決策提供價值判斷依據，如在投資項目可行性分析、產品定價策略制定中，財務分析能有效衡量業務活動的經濟可行性。此外，財務管理通過資金統籌與資源配置，優化業務資源投人結構，將有限資源向高價值業務傾斜，保障企業戰略目標的實現。其價值評估與資源調配功能，是業財融合實現資源高效利用的核心支撐。

（三）業財融合與財務管理協同發展邏輯

業財融合與財務管理呈現雙向驅動、協同發展的關系。業財融合推動財務管理職能升級，促使財務人員深度參與業務流程，從傳統的“賬房先生\"轉變為戰略決策支持者，增強財務對業務的洞察力與管控力。而財務管理能力的提升，如預算精準度提高、成本管控精細化，又能反哺業務活動，幫助業務部門優化運營策略、提升經營效益。兩者通過數據共享、流程聯動形成閉環管理體系，在預算執行中，業務部門反饋的執行數據可用于財務分析，進而優化后續預算編制；財務分析結果又能指導業務調整資源配置，實現業務與財務的良性互動。這種協同發展有效提升企業整體運營效率與價值創造能力[3]。

三、數字經濟時代業財融合在企業財務管理中的實踐路徑

（一）組織架構與制度體系優化

在傳統企業中，層級式組織架構較為普遍，業務部門與財務部門相對獨立運行。這種架構下，信息在傳遞過程中常常出現延遲與損耗的問題，猶如一道道屏障，嚴重阻礙了業財融合的順利推進。因此，構建業財融合型組織架構已成為當務之急。

一方面，企業可設立跨部門的業財融合專項小組，精心挑選業務骨干與財務精英作為成員。他們將承擔起日常溝通協調的重任，積極推進相關項目，成為業財融合的有力推動者。另一方面，推行矩陣式管理模式，讓員工處于業務與財務的雙重領導之下開展工作，有效打破部門壁壘，極大地增強部門間的協作緊密度。

與此同時，配套制度建設同樣至關重要。需完善財務與業務流程對接制度，細致明確各環節的職責、操作規范以及時間節點，確保流程運行順暢無阻。此外，建立數據共享與保密制度，在嚴格保障數據安全的前提下，全力促進業務與財務數據的流通，為業財深度融合提供堅實的制度支撐。

（二）技術平臺與數據治理建設

技術是業財融合的重要支撐，搭建業財一體化信息平臺是核心任務。整合企業現有業務系統如CRM、ERP與財務系統，實現數據實時交互，打破信息孤島。利用大數據技術對海量業務與財務數據進行收集、存儲與分析，挖掘數據潛在價值，為決策提供精準依據；引入人工智能技術，實現財務流程自動化，像智能報賬、自動核算等，提升工作效率。數據治理是技術應用的基礎，制定統一的數據標準，規范數據格式、編碼規則等，確保數據一致性；建立數據質量監控機制，定期對數據準確性、完整性進行評估與修正，保障數據質量，為業財融合技術應用筑牢根基。

（三）人才培養與文化塑造

業財融合對人才提出了極高要求，需要的是既深譜業務、精通財務，又能熟練運用數字技術的復合型人才。基于此，企業必須制定極具針對性的人才培養計劃。在培養方式上，積極開展內部培訓課程，盛情邀請行業專家，為員工深入講解業財融合的前沿知識、數字技術的應用技巧；精心選派有潛力的員工參加外部高端培訓與學術交流活動，助力其拓寬視野，緊跟行業發展潮流；大力鼓勵員工進行自主學習，并對考取相關專業證書的員工給予獎勵4]。

與此同時，著力塑造業財協同文化。借助企業內部宣傳平臺和舉辦各類文化活動等方式，廣泛向全體員工傳遞業財融合理念，讓員工深刻認識到融合對于企業與個人發展的重要戰略意義，從而打破部門壁壘，營造出全員踴躍參與業財融合的良好氛圍，從人力與文化層面為融合實踐的順利推進提供堅實保障。

四、業財融合實踐路徑的保障措施

（一）戰略規劃與頂層設計

企業應將業財融合提升至戰略高度，從頂層設計出發，制定詳細且具前瞻性的實施規劃。高層管理者需深刻認識業財融合對企業長遠發展的重要意義，主導融合戰略的制定與推進，確保各部門在戰略層面達成共識。一方面，依據企業總體戰略目標，明確業財融合的階段性目標與重點任務，比如在短期聚焦數據打通與流程優化，中期實現業務與財務深度協同決策，長期打造全面的價值創造型業財融合體系。另一方面，設立專門的業財融合推進小組，負責統籌協調各方資源，定期評估戰略實施進度，及時調整策略，保障業財融合戰略穩步落地，使企業在數字經濟浪潮中借助融合優勢實現可持續發展。

（二）風險防控與動態調整

業財融合過程中，企業面臨諸多風險。技術層面，數據安全與系統穩定性風險不容忽視，一旦發生數據泄露或系統故障，將對企業運營造成嚴重沖擊。組織層面，部門利益沖突與員工對變革的抵觸情緒可能阻礙融合進程。為應對這些風險，企業需建立健全風險防控機制，在技術上加強數據加密、訪問權限管理與系統備份，定期進行安全漏洞掃描；開展宣貫培訓，增強員工對業財融合的理解與認同，同時建立合理的利益協調機制。此外，設立動態評估指標體系，實時監測業財融合效果，依據市場環境、企業發展階段等因素的變化，靈活調整融合策略與實施路徑，確保業財融合始終契合企業實際需求5。

（三）績效考核與激勵機制

構建科學合理的績效考核與激勵機制，是推動業財融合持續深入的關鍵。在績效考核方面，設計涵蓋財務指標與業務指標的綜合評價體系，對業務部門，考核其成本控制、預算執行、業務與財務協同度等；對財務部門，考核其對業務的支持效果、數據分析的準確性與及時性等。將考核結果與員工薪酬、晉升、獎金等掛鉤，形成明確的正向激勵導向。同時，設立專項獎勵基金，對在業財融合中有突出貢獻的團隊或個人給予表彰與獎勵，激發員工參與業財融合的積極性與創造力。通過公平公正的考核與富有吸引力的激勵，營造全員積極投身業財融合的良好氛圍，保障融合實踐的高效推進。

五、結語

在數字經濟蓬勃發展的背景下，本文圍繞業財融合在企業財務管理中的實踐路徑展開系統探索。研究明確了業財融合對企業財務管理轉型與競爭力提升的關鍵作用，構建了涵蓋組織架構優化、技術平臺建設、人才培養的實踐路徑，并提出戰略規劃、風險防控、績效考核等保障措施。研究證實，業財深度融合能夠有效整合業務與財務數據，提升預算管理、成本控制的精準度，推動財務職能從核算型向戰略決策型轉變。然而，研究在跨行業實踐差異分析、前沿技術深度應用等方面仍有局限。未來需進一步深化數字技術與業財融合的創新研究，加強多場景實踐探索，為企業財務管理數字化轉型提供更全面、更具針對性的理論與實踐支撐。

[基金項目：云南省教育廳科學研究基金項目《信息技術背景下會計學教學實踐的策略研究》，項目編號：2024J1862。]

參考文獻：

[1]汪正航.數字化時代業財融合對企業財務管理的影響研究[]理財，2025（07）：56-58.

[2]張妹.數字經濟視角下企業財務管理優化升級路徑分析].中國管理信息化，2025（04）：66-68.

[3]李鶴梅.財務管理視域下企業財務與業務戰略的融合路徑研究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2025（02）：072-075.

[4]于友鋒.業財融合在企業財務管理工作中的應用探討[].中國會展，2025（02）：204-206.

[5]牛永健.基于業財融合的企業財務數字化建設研究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2025（03）：021-024.

（作者單位：云南輕紡職業學院云南昆明 650300）

（責編：賈偉）